華夏文化傳統如此，創始人的形象往往跟企業緊密相連，說得明白點，大老板人品好，形象正，企業經營的問題就很容易被剝離開，視作暫時的失誤，不常態的毛病，可以更改的不足，要是大老板喜歡放厥詞，表現得粗鄙貪婪好色虛偽等等，會連累企業形成不佳劣質的形象。
最典型的例子就是雷布斯-某米跟ron-某度，用戶或者說網友會將人和產品聯係起來看，將產品的問題轉嫁到人身上，認為文質彬彬是偽裝，亦將人的好感愛屋及烏，肯定產品意義。
或許是種什麼因結什麼果，也有可能隻是偏見，但無論如何，現實如此就隻能遵守其規律，羅學雲跟青雲的關係早就鎖死，不管為個人還是公司，都需要恪守這些準則，同樣，他要求甚至勒令青雲承擔社會責任，熱心公益，亦是維護自己的聲名。
特彆是這個草莽年代，作為老板給外界傳出的訊號，深刻影響顧客對公司對產品的態度，良好的品牌形象建設是企業長久的另一個重要支撐。
電視播出捐贈新聞之後，省城的報紙跟進報道，情況說明則更為豐富，下麵的報紙再陸續轉載，引起不小轟動，經銷商反饋青雲產品迎來一波銷售熱潮。
袁曉成等人均沒想到還有這種效果，趕緊指令餘秋秋、辛治進行配合，借勢宣傳人，更營銷產品。
“深度采訪？”
得知玉闌晚報要對自己專訪，羅學雲雖然好奇，卻也在預料之中，玉闌地區不比大城市，既沒有過多的同行需要爭奪發行量，一個日報偏嚴肅，一個晚報偏日常，各司其職，也沒有過硬的大範圍采編能力。
對於已經出現且影響不小的新聞，發揮其近水樓台先得月的地利優勢，做跟蹤和深度報道是非常聰明的選擇，若是質量很高，說不定還會被省報轉載，作為後續。
袁曉成打個響指說道：“你沒聽錯，晚報想做一則完整係統的專訪，主要是兩點，青雲的外貿經營策略，你的社會公益。
今年以來，地區對青雲的關注度直線提升，希望把咱們打造成一張名片，鼓舞和帶動區域經濟發展，有那麼點以身作則的意思，最重要的就是內銷和外貿的經驗。為什麼壯大，怎麼持續壯大，成功的原因是什麼，將來的目標是怎樣，大概就是這些問題。
之前已經草草走訪過公司，還讓青雲帶頭，搞一個地區範圍的食品協會，做好正攵企之間的橋梁紐帶，促進市場完善，監督協調發展等等。現在借著捐贈文物的熱度，估計也是想壯聲勢，給同行一種龍頭大哥威猛牛皮的感覺，促進行業協會能順利成型。”
羅學雲道：“這樣說來，你恐怕沒少在報紙上露臉，還跟我講什麼羨慕之類的屁話，真是虛偽。”
袁曉成嘿嘿笑道：“再怎麼說，咱老袁也是地區名人，隻不過借青雲的光，還是一閃而過，哪有你獨占一塊，各種上價值的表揚厲害。話說你也是真舍得，一來二去怕不是幾十萬都搭進去，得一虛名，是否肉痛呢？”
“格局不要那麼小，錢到一定程度就隻是個數字，發揮作用比藏在家裡數來數去更有意義。”羅學雲道，“上半年青食情況怎麼樣？”
“紅火的不得了，揮舞著鈔票招兵買馬，職工學曆水平是越來越高，我都忍不住要說一句天下英雄入吾彀中。業務方麵按照先前的戰略，鄂、豫、皖三省往縣鄉紮根，同時在京城、花城、申城這些大城市開拓。磕磕絆絆很多，花的錢更是如流水，但成績斐然，今年青雲食品銷售額保底做到一點五億。”
“多少？”羅學雲差點把茶水噴出去。
袁曉成不屑道：“怎麼回事，出國一趟把耳朵凍壞啦？”
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