無論新人進門還是帶藝投師，青雲作為一家正規企業，總要進行一番入職培訓，企業文化價值觀、內部章程辦事流程、經營產品和目標市場等等，必須要告知新員工，就是所謂經典開局，這樣對員工的賞罰才不算是不教而誅。
青食膨脹的腳步沒停過，可以說全年都敞開招聘之門，校園宣講、內部推介、登門求職、電話聯絡途徑多種多樣，如果員工個人十分具有奮鬥精神，積極自學參加內部培訓班，還可以轉崗。
就像陳嘉樂說的，他關注的素質是專業技能素質，是做事辦事的能力，不是人品道德，可即便如此，十年樹木百年樹人，想要足夠稱職的員工，速度還是很慢。
普工水準較為容易，崗位上磨個一年半載，大多數人都能得心應手，工位偷藏一本書，邊看邊乾不出錯的神仙大有人在，但要變成資深技工，不僅要時間磨煉，還得悉心培養，老帶新，邊乾邊學，學後還有進步實踐。
生鐵固然不能變成黃金白銀，可要錘煉錘煉，變成熟鐵精鋼承擔更重任務，還是比較容易。
隻是要領導真正信任，放心把工作交給你做，不擔心你搞砸，把團隊交給你帶，不害怕你造反，算是能撐起公司興盛的支柱，又不知得多久，不僅要個人努力，還要看公司資源是否給力，機緣是否巧合。
所以項目分出高下，排出先後是必然的事，羅學雲也好，陳嘉樂也罷，都不會特意針對誰，隻是看項目上有沒有做好準備，可行性多高。
當下許真既然把話挑明，還出了像模像樣的計劃書，總不能視而不見，坐實有所偏倚，權責是相等的，總部要審核經費管理人事，自然得承擔增加經費和人員的正常需求，否則挫傷積極性，又失去分鍋單乾的意義。
羅學雲坐在這個位置，才明白為什麼大家都愛和稀泥，手心手背都是肉，還公說公有理，婆說婆有理，怎麼可能理得清是非？隻有狠狠和稀泥，將大家攪成一團，誰都理不清。
當然這隻是權宜之計，長久看還是得分清，如青雲各事業部，度過快速發展期後做實際評判，給予確定的等級和待遇，好比立下儲君和王爺之位，不要你承擔的責任不用承擔，不該你爭的條件也不能去爭。
“就照計劃書，將方便麵、辣條和八寶粥作為王牌產品，進行更大市場的推廣，不過分階段來，先從三省蔓延出去，進入主要城市，而後墨水浸染一般，慢慢往其他城市和鄉下鋪貨。
這樣一來，零食部不但加快發展的步調，同時壓力也小些，免得捉襟見肘，有什麼事情應付不來，供應鏈、人事還有市場中心做好協調和幫助，招收員工膽子大些，青雲這麼好的待遇，還挖不了牆角？
我說句大話，玉闌有本領有意願的人才要首先彙聚到青雲來，我們是頭部，江城英才濟濟，青雲的競爭力也要排在前頭。
許總監固然有很多考慮不周的地方，但方向沒錯，隻要方向沒錯，打個踉蹌或者栽一跤問題不大，青雲有這個體格子爬起來接著跑。
之前食品行業還很傳統，種類稀少，機器不多，本土品牌萌芽，外商品牌觀望，給青雲很長時間的發展機會。
可市場接連受到健力寶華夏魔水，青雲茶冰爽無限，果粒橙真實果肉的刺激，本土品牌越來越多，外商加緊進入和布局，我們的腳步事實上不能停不能慢的，誰掉了隊就隻能眼睜睜看著對手咬下最大塊的肥肉，縱橫三五十年，舒舒服服過日子。”
許真得到支持異常興奮，躍躍欲試仿佛要發表見解，其他事業部總監則有些坐立難安，不知道該如何表態，是聽公司安排，還是效仿許真表現表現。
“但話說回來，每個事業部情況不同，要有自己的節奏，不能被兄弟事業部影響，飲料行業走向成熟，海內外全是對手，所以學楊出手闊綽，著急得一處容身之地，其他人跟他一樣麼。
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