袁曉成暈暈乎乎，下意識覺得楊朗這樣不對，但尋不到破綻，隻能讓後者先走，去“後山”請“宗門老祖”。
羅學雲認真聽完，笑道：“你也是老江湖，怎麼被末學後進唬住，一點自己的想法都沒有麼？”
“可彆小看楊朗，張嘉樂屬於咬人的狗不叫，雖然行事陰險，性格到底正派，知道什麼對什麼不對，楊朗這小子可不一樣，披著羊皮的狼，一朝得勢凶威凜凜，等閒人降不住，你要讓他當青食總經理，可要當心跑偏。”
“不放虎狼，如何狩獵，休說總經理，什麼時候我覺得青食成熟，ceo也讓渡出去。”
“瘋了，簡直瘋了。”
“長江後浪推前浪，一代新人勝舊人。”羅學雲淡然道，“如果你永遠霸住那個位置，將永遠不會有人夠格，與此同時，你也將永遠甩不下擔子。兒女長大尚且要放手，何況公司企業？青雲要成熟，必須新人滾滾站出來。”
袁曉成斜乜著眼道：“這麼說，你讚成楊朗的意見？”
“不要這麼二極管，非黑即白。”羅學雲歎道，“咱們一樁樁一件件地來，你先告訴我楊朗哪點嚇到你，讓你不安。”
“嚇到我不至於，青食發展狀況我心裡清楚，蒸蒸日上，氣勢昂揚，不是他三兩句話就能否定我，可這心裡七上八下總是免不了。
他說青食應該集中力量以點破麵，除了飲品部零食部的優質項目，統統甩掉，不投資扶持食品工廠，不涉足餐飲和零售終端，一個勁把明星王牌產品做強做大，登峰造極那種地步。
雖然我不是很認可，多元經營本來就是一種防範風險的策略，是未慮勝先慮敗，如此一意孤行，好則好，一旦壞，要重頭再來嗎？其他的事業部和產品線不要了，丟給誰？
但他說的也是現實情況，青食涉足太多業務，等同四處樹敵，牆沒倒也架不住一直有人挖牆腳，一群人煽風點火，尤其去年以來，大量完全仿製青雲重點產品的競爭者雨後春筍般湧現。
若是不能照他說的集中力量穩住優勢，令青雲飲品帶來的先機蕩然無存，而後失去競爭行業前列的地位，我豈不是成了青雲的罪人，後來者要指我鼻子罵無能？”
“要罵也是先罵我，你著什麼急。”
“都什麼時候，還跟我開玩笑？顯著你有大將之風是吧。”袁曉成不耐煩道，“你就說楊朗說的有沒有道理。”
“對也不對。大多企業的成長都是照他說的路線，以單一產品做起來，獲得市場份額、知名度和資金積累，然後開始涉足其他領域，通過上市融資、股權融資、合並同類等等，成長為大鱷。
大名鼎鼎的可口可樂也不過是一瓶汽水起家，做到世界聞名，涉足全球兩百多個國家和地區，擁有四五百個產品品牌，楊朗的意思不過是讓青食效仿這些前輩，專注某一領域深耕，足夠青食成長，不必八爪魚似的，什麼都耙，分散了力量，大的還沒耙到。”
“既然如此，楊朗不對在哪？”
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