忽忽捱過一夜，眾董事再來開會，心情各自不同，成為股東的實際效果並不能鮮明直接地立刻體現，但變化已然生成。譬如對羅學雲，可以平等視之，少很多拘束，因為大家不光是上下級，也是合夥人。
董事會直屬戰略、審計、薪酬考核等關鍵部門迎來大加強，如羅學盛般逐漸跟不上趟，但資曆深厚、忠心耿耿的老將和專門聘請，與青雲很少牽扯的新人乾將，都被充實進去，大有醜話說在前頭，勿謂言之不預的意思。
緊接著就是各子公司和業務板塊的經營管理層，因戰略變化，都做了不小調整，青雲農業田秀禾跟鐘樂實現二人轉，鐘樂就任總裁，田秀禾屈居副總裁，陳連升為副總裁，人事財務等職能部門變化不大，具體業務負責人大變動。
“眉毛胡子一把抓的混亂狀態已經過去，馬上迎來的嶄新時代，需要更清晰的戰略計劃，更敏銳的市場直覺，絕不能蹚渾水似的，仰仗身板硬抗。簡單來說，就是穿了鞋，不能以光腳的態度做事。
對於青農種植養殖水產的傳統農業方式，要從豐富化走向精品化，說白了，跟青食一樣，不能再做雜貨鋪，而要專賣店。
以水產為例，陳清鱔魚甲天下就是模板，在鱔魚甲魚方麵著重發力，對內形成農戶+農場的產業群，對外營銷最好吃最正宗還得是陳清，跟青創可以相互交流協作，搞些專門吃鱔甲的門店或菜式，吸引遊客親來品嘗，帶動市場熱度後，養殖戶便願意過來取經買種。
飼料、肥料、種業以及農機農技，都要遵循這個思路，如果我們沒有強勢門類，在市場上做成名牌產品，不管青農膨脹得再大，都是虛胖，隻能撿人家剩下的份額，看人家的臉色。”
羅學雲給青農點明重點。
鐘樂表示明白，就跟投資似的，一下上馬n個項目，甚至很多互相打架，但若能角逐出最優質，最有戰鬥力的一到兩種大獲成功，足夠填平其他投資的窟窿。
先做加法，再做減法，很多領域都是這樣做強的。
與田秀禾同時卸任的還有袁曉成，照羅學雲先前的想法，楊朗接任總裁，實現新舊的過渡，範興宗、羅學楊擔任副總裁。
“青雲食品既然選擇改變，就堅持到底，不要想彆的，把飲料零食的明星單品做到極致，所有可能觸及的市場都去勇敢占領，真正做成食品帝國。
什麼是食品帝國？就是有產品暢銷十數年，銷量近百億，最高目標是可口百事，數十年不衰，以國家地區為單位開拓市場，最差目標得是華夏魔水、大白兔奶糖這樣，國民級明星單品，既要覆蓋廣，還要時間久。
經濟發展日新月異，市場變幻神秘莫測，想要做到這個地步，非常不容易，但青雲食品既然選擇走上這條路，想要變得更強更好，再難都要克服下去，否則將來大夥自己也要埋怨自己，職工更要嘲笑我們無能。”
範興宗朗聲應和，表示青食一定會努力，不辜負集團的期望。
“至於剩下三個事業部，也不是說要放棄，不然去年儘可以一並交給青創，青食不能見誰都當包袱，看似輕裝上陣，實則力量也薄弱了，田黃米麵和醬料業務本身也是零食部的基礎，不僅能做原料，還能打活廣告。
他們迎來更多顧客青睞，對零食產品就會愛屋及烏，誠然市場大小有差彆，其他方麵要一視同仁，不能偏私。”
“王鶴的速凍食品還有必要起步嗎？”袁曉成猛然插了一嘴，“既然青食的核心目的是成熟產品占據市場，想必不青睞開創新業務，取消或者轉移給青創，豈不是更妥當。”
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