青雲創業的氛圍兩極分化，一邊劉明理帶頭，何克、趙崢、連宏領銜的重點項目，都被畫了力爭上市的大餅，於經營上有清晰的規劃和實行步驟，熱情相當高漲，做起事來嗷嗷直叫，主要負責人更是積極奔走，確保計劃順利進行。
另一邊，被青食“掃地出門”的食品項目，不管是自營還是扶持，都相當冷清，連賈光渝、辛大樹這樣很早投身零食之鄉計劃的老夥計，都疑心青雲是不是要放棄他們，何況後來建立的新項目，帶頭人更是惴惴不安。
至於青雲果汁、麵條胡辣湯、酒鬼花生等一係列原本做青食羽翼的項目，同樣恓惶，彌漫著怨氣和不滿，產線轉移新廠區，崗位補充新職工，整體狀況亂糟糟的，根本顧及不到將來，隻是麻木完成之前的訂單。
要解決青創的問題，羅學雲首先和袁曉成一起走訪車間，慰問職工新年過得怎麼樣，向大家傳達袁曉成坐鎮青創的消息，要把零食之鄉打造得紅紅火火，不輸給青食的決心。
“我原本對青雲食品的期望就是區域名牌，將家鄉周圍的農產品轉化為深加工食品，提高附加值，增加利潤，沒想過它能一口氣做這麼大，裡麵都是大家夥的功勞，集團和我心知肚明，非常感謝大家的付出。
既然青食做到了，咱們也不可能自斷手腳，愣讓青食停止腳步，就好像家裡的大兒子考上大學，到大城市單位上班，做父母的不說幫忙推一把，反而責怪孩子不能在身邊儘孝，這不是本末倒置，以前大家付出的心血努力全都白費？
正確做法是什麼？大兒子儘管奔他的前程，有餘力就給家裡拉一把，剩下的孩子以大哥為榜樣，好好向他學習，把家業支撐起來，所以大家絕不是什麼棄子，而是跟青食有不同經營戰略的弟弟妹妹。青雲集團絕不可能放棄大家。”
羅學雲聲情並茂，給青食轉來和新進職工鼓勁，為此不惜拿袁曉成打鑔。
“瞧我身邊這位是誰？青雲食品締造者，一手參與青食品牌從無到有，從小到大，經驗豐富，本領超群，集團調他接手青創總裁，就是為了集團的食品事業越來越好，不止是青食一家好。”
袁曉成臉皮直抽抽，好懸沒當場罵人，他擠出笑臉配合羅學雲的話表態，引來陣陣掌聲。
鼓舞完鬥誌後，召集管理層開會，就業務板塊而言，青創目前的投資可分為四部分，食品、餐飲、零售以及物流相關，因繼承青食的饋贈，食品板塊後來居上遠超其他三類，重心自然放在食品方麵。當然，所有管理層都得到齊麵見“新上司”。
“我有一種被追殺的感覺。”趙崢調侃道，“咱們到哪，袁總跟到哪，看來是不肯放過我們。”
何克無動於衷，雖然很多人之前都在青食麾下，名義上歸袁曉成管理，實際到底隔一層，他創辦火鍋底料廠中間隔著投資部主管劉明理，趙崢在冷熟食事業部隔著總監王鶴，擔負冰雪蜜城項目的連宏原來是零食事業部的，隔著許真，一級管一級，說起來未必有多親近。
是以趙崢這句話的意思更多在表達得意，從前要隔一層，現在直屬上司，實現大步跨越，證明出來闖一闖的選擇沒錯，回報配得上付出。
而何克不做表示的原因，則是看懂創客模式，所有人都可以是老板，可以是創業者，也就是說，眼下的地位來自於公司對項目的重視，做成了，自然功成名就，什麼都有，做不成，就算有個總經理的名號也不過光杆司令，實在沒到得意的時候。
抬眼掃視桌簽，人員上確實大加強，各職能部門負責人都到位，大都是集團內有過履職經驗的老手，看起來像是一次擴軍，把老隊伍骨乾分流，填入新人，構建更龐大的集體。
羅學雲到位之後，讓各版塊和重點業務負責人彙報項目情況，為了眾人不誤解次序，他沒做謙讓，依舊坐在主位，袁曉成屈居次席，強化大家心中的概念，即在青雲集團，ceo高過總裁，總裁高過總經理。
海底撈月火鍋作為重點中的重點，何克自然首先彙報。
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