2054年4月10日。
林希決定開始重大調整。
首先，前鋒環科技術加入前鋒航空旗下、前鋒環保設備公司再劃歸前鋒航空旗下，前鋒環境科學公司也劃歸前鋒航空旗下。
2054年4月10日，林希的決策如同一場革命，徹底改變了前鋒集團的業務結構。隨著前鋒環科技術、前鋒環保設備公司和前鋒環境科學公司的加入，前鋒航空的版圖進一步擴大，形成了一個多元化的航空產業集團。
?整合資源，優化管理
林希首先對前鋒航空旗下的四個子公司進行了資源整合。他意識到，隻有通過整合，才能最大化地發揮各子公司的協同效應。為此，他成立了一個專項工作組，負責協調各子公司之間的資源分配和業務對接，確保信息流通和決策效率。
?技術融合，創新驅動
前鋒環科技術的加入，為前鋒航空帶來了新的技術活力。林希推動了航空技術與環境科技的深度融合，特彆是在航空器的節能減排和環保材料應用上取得了突破。這一舉措不僅提升了前鋒航空的競爭力，也為整個航空業的可持續發展做出了貢獻。
?市場拓展，品牌升級
隨著前鋒環保設備公司和前鋒環境科學公司的加入，前鋒航空開始向環保領域進軍。林希通過市場調研，發現了航空業與環保產業的交叉點，決定開發一係列環保航空產品和服務，如電動飛機、生物燃料等，以此提升品牌形象，吸引更多的環保意識消費者。
?人才培養，知識共享
林希深知人才是企業發展的根本。他推動了前鋒航空與各子公司之間的人才交流計劃，鼓勵跨領域的知識共享和技能培訓。這一策略不僅提升了員工的專業技能，也增強了團隊的凝聚力和創新能力。
?風險管理，穩健發展
在林希的領導下，前鋒航空建立了一套完善的風險管理體係。通過對市場趨勢的敏銳洞察和對內部運營的嚴格監控，前鋒航空能夠有效地應對各種風險，確保企業的穩健發展。
隨著這一係列重大調整的實施，前鋒航空不僅在航空領域鞏固了其領導地位，還在環保科技領域嶄露頭角。林希的遠見卓識和果斷行動，為前鋒航空開啟了一個新的時代。
這個板塊也同時由林希一個人同時管理。
……
另一邊，葉天離開集團後，就直接離開了這個空間，消失於整個宇宙。
也隻有林天能和他聯係。
所以目前，整個前鋒投資的股權如下:
林天56、林希10、17位高管共34。
旗下所有公司都是前鋒投資以公司法人身份持股（部分或全部）。
分海辰和風雲兩係、共九個二級子公司，這九個也基本上是公眾常見的公司。
在林天的領導下，前鋒投資集團繼續穩健發展，其影響力在商界日益擴大。林天深知，作為集團的掌舵人，他肩負著重大的責任。他不僅要確保集團的持續增長，還要維護好與股東之間的關係，尤其是那些對集團有著重要影響的高管們。
林天首先著手優化集團的內部管理結構，他引入了一套先進的企業資源規劃係統，以提高運營效率和決策的透明度。同時，他也重視人才的培養和激勵，通過設立股權激勵計劃，讓更多的核心員工成為集團的股東，從而增強他們的歸屬感和忠誠度。
在林希的支持下，前鋒投資集團開始涉足新的領域，包括綠色能源和人工智能。林希以其敏銳的市場洞察力，成功地為集團捕捉到了這些領域的先機，使得前鋒投資在這些新興行業中迅速占據了一席之地。
分海辰係和風雲係的九個二級子公司，在林天和林希的帶領下，也開始了各自的轉型和升級。分海辰係專注於傳統行業的數字化轉型，而風雲係則致力於科技創新和研發投入，兩者相輔相成，共同推動了集團的多元化發展。
隨著時間的推移，前鋒投資集團的股權結構也發生了微妙的變化。一些高管因為退休或個人原因，開始減持手中的股份，而新的投資者和合作夥伴則被引入，為集團注入了新鮮的血液。林天和林希始終保持著對集團的控股地位，但他們也意識到，一個健康的企業生態需要多元化的股東結構，這樣才能確保集團能夠適應不斷變化的市場環境。
在林天的精心布局下，前鋒投資集團不僅在國內市場穩固了其領導地位，也開始在國際舞台上嶄露頭角。通過一係列的跨國並購和戰略合作，前鋒投資集團的業務版圖不斷擴張，其品牌影響力也隨之增強。
在這個過程中，林天始終沒有忘記葉天的離去。他知道，葉天雖然離開了，但他的精神和理念仍然在集團中傳承。林天時常會回想起葉天的教誨，那些關於創新、勇氣和責任的話語，成為了他決策時的重要參考。林天相信，隻要他堅持下去，前鋒投資集團將會有一個更加輝煌的未來。
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