6月20日。
林天結束歐洲之行，回國。
並正式開始對前鋒國際的改革。
改革一下繁雜混亂的集團架構。
首先，前鋒國際有限公司為總公司不變。
林天控股100擔任董事長，林望擔任總公司也就是集團ceo，下設三大子公司。
莫達有限公司、薩科有限公司、銀山集團有限公司。
莫達公司、薩科公司最高負責人為各自的ceo。
銀山集團設董事長（林望兼任）、副董（田銀），五位董事。
薩科集團原ceo、莫達集團原ceo分彆擔任前鋒國際兩個副總。
王董事、李董事、張董事分彆擔任辦公公司、軟件公司和投資公司的總經理。
孫董和趙董，二位依舊擔任銀山集團總技術官和總金融師。
撤銷銀山投資的亞太、歐美子公司，人員並入薩科、莫達兩家公司。
集團高層總共就是林望、薩科莫達的兩個ceo、田銀，和他的五個老搭檔，一共9人。
6月22日。新的集團架構正式實行。公司工作效率提升不少。
隨著集團架構改革的順利推進，林天開始著手優化前鋒國際的業務流程和管理體係。他引入了先進的企業資源規劃（erp）係統，實現了公司內部信息的高效整合和資源的合理配置。同時，他還推行了績效管理係統，根據員工的工作表現和貢獻進行公正的評價和激勵，激發了員工的工作熱情和創造力。
林天組織了一次集團內部的培訓大會，邀請了行業專家和管理顧問，對員工進行業務技能和職業素養的培訓。他強調了團隊合作的重要性，並鼓勵員工跨部門交流與協作，打破部門壁壘，共同推動公司的發展。此外，他還設立了創新基金，鼓勵員工提出創新想法和項目，為公司的長遠發展注入新的活力。
在林天的領導下，前鋒國際的業務拓展取得了顯著成效。莫達有限公司在遊戲領域推出了多款新作，獲得了市場的認可；薩科有限公司的辦公軟件和企業服務業務也穩步增長，客戶群體不斷擴大；銀山集團在金融投資領域精準把握市場機遇，實現了良好的投資回報。集團整體業績呈現出強勁的增長勢頭。
6月30日。
林天對外宣布前鋒國際將啟動新一輪的戰略投資計劃，旨在進一步擴大公司的業務版圖和市場份額。他計劃投資新興的科技領域，如人工智能、大數據和雲計算等，與前鋒國際的現有業務相結合，打造全新的產品和服務。同時，他還尋求與國內外的科技企業和創新團隊建立戰略合作關係，共同探索未來的發展機遇。
一路走來，前鋒國際發展迅速，集團規模不斷擴大，林希林望也在這裡獲得了好的鍛煉。林希，林望在前鋒國際的鍛煉中，不僅積累了豐富的行業經驗，還培養了出色的領導力和戰略思維。他們參與了多個關鍵項目，從項目策劃到執行，每一個環節都傾注了大量心血。在團隊協作中，他學會了如何調動團隊的積極性，激發成員的創造力，共同攻克了一個又一個難題。此外，林希林望還積極拓展業務視野，關注行業動態，把握市場機遇，為集團的持續發展貢獻了諸多有價值的建議。在前鋒國際這個大舞台上，林希林望不斷成長，逐漸成為集團的中堅力量，為實現更加輝煌的未來而不懈努力。
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