林甲問：“你的盈利路線是什麼？廣告、谘詢業務還是帶貨？”
一般自媒體無非這幾種。
李希音說：“短時間應該是廣告和帶貨吧，萬物儘頭是帶貨，隻有帶貨才能支撐起一整個公司的運轉。
最近b站那邊和我聊了很多次，意思是他們要朝帶貨方向轉型，然後也會做最大努力扭轉整個社區氛圍，讓up主有更多變現渠道。
減少用戶對up主變現的抵觸心理。”
林甲疑惑道：“社區氛圍扭轉沒有那麼簡單吧？”
李希音點頭：“所以他們隻是說嘗試，我也不會吊死在這一棵樹上，我考慮的是幾個平台同步宣發，然後商業變現同步推進
其實我之前也考慮過搞朋友圈的模式，抖音上有很多商業博主，搞什麼所謂私董會，說白了就是建群，你交多少錢就能進他的群。
然後群裡一堆創業者，偶爾幾個算得上大佬的。
這種模式他們入會費從大幾千到大幾萬不等，看商業博主的粉絲數也就是影響力。
我後來想了想這種方式根本問題在於它本質上帶有欺騙色彩，讓彆人付費的時候會不由自主誇大它的作用。
我最終還是放棄了走這條路。
我之前本來都想過拉你進群，你就是我最大的人脈，我給你百分之二十的股份。”
林甲聽完後：“這生意做大倒是能做大，我之前聽人說過，這玩意搞得好能有幾千個人加群，單人年費一萬的話，都是大幾千萬的年營收了。
成本就是抖音投流、客服團隊、社群運營、視頻製作團隊等，無非就是這些，成本最多不會超過營收的百分之三十。
問題是這套模式在抖音才玩得轉，b站想玩這套玩法，先不提b站用戶有沒有錢，你會被噴死。
你放棄是對的，而且你也不具備這種忽悠所需的特質。”
李希音連連點頭：“你說的沒錯，我試著拍過類似視頻，我怎麼看怎麼覺得不對勁，一股傻勁，一點不像那些這條路做成功了的博主。”
林甲接著說：“對，本質上是你沒有這個特質，強行轉型太彆扭，我不建議。
道德什麼倒是虛的，要創業得放棄道德底線。
太講道德會把自己束縛，而且這環境就不是讓你講道德的。”
林甲說完後給李希音講了一個故事：
“0年的時候，那時候華爾街一家機構叫香櫞，他們發布了一個長達頁的報告說恒大要爆雷，數據詳實，裡麵有這麼一句話‘恒大的結局已經注定，不能確定的隻是時間而已’。
結果卻沒人信，先是各大頂尖投行說香櫞缺乏常識。
然後被證監會認定造假手段特彆惡劣，情節特彆嚴重。
恒大還跟他們打了四年官司，他們花了好幾百萬應訴，最後輸了，被香港法院裁定，說是散布虛假信息，被罰五年內不得進入港股，罰款0萬。
而同時普華永道連續年給恒大出具了無保留意見的審計報告，現在回過頭去看那幾年恒大兩年財務造假00多億。
但普華永道已經拿走了幾個億的審計費，到目前為止啥事沒有。
像四大這種機構都毫無道德底線可言，給錢就能配合你無腦欺騙投資者和市場，所以彆提道德。
結果導向才是王道。”
林甲說完後，李希音沉默了一會後問，“甲甲，那你和光神創業也沒有道德，不擇手段嗎？”
林甲語噎，她無奈道：“元光他的情況不一樣，科研型企業需要的要素和自媒體創業又不一樣。”
李希音問：“我就想問有沒有。”
林甲說：“沒有，雖然有我也會說沒有，但是確實沒有，元光在科研上天賦異稟，壓根不需要靠這種手段。
他的天賦就是光甲係企業的核心競爭力。
我們不需要不擇手段，而且恰恰相反元光太有底線了，在很多決策上都會做到公開透明，戰術性隱藏部分事實他都不屑於乾。”
李希音聽完後對陳元光的印象更好了：“所以我還是想有點底線。
你會因為這個不投資我嗎？”
林甲也搖頭：“不會，我隻會單純從是否具備商業潛力方麵來決定要不要投給你。
我們之間的友誼能讓我在股份占比上讓步，但是它不能讓我決定要把錢投向一個我不看好的項目。
不過自媒體這個行業我還是比較看好，包括你之前表現出來的素質和名氣，本身我也可以給你提供一定的人脈資源，幫助你的采訪頻道做的更好。
所以我應該會投，隻是你得想清楚盈利模式。”
李希音扶額：“我會好好考慮的。”
林甲見李希音還沒想好，把她帶到醫生所在的房間後說：“你可以進去儘情體驗一下人體冬眠了，好好給自己放個假，到時候醫生會帶你去，然後告訴你該怎麼做的。”
今天更了章k
本章完
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