“都是汪處您自己悟性高，我那點東西在汪處麵前不值一提，今後，我還要向汪處多請示多學習呢，如果今後工作有做得不好的地方，還請汪處您多批評，反正我在這裡表個態，堅決支持汪處您的工作，您的指示我理解得了的要執行，理解不了的也要先執行再慢慢理解。”林小龍繼續說。
看著林小龍滿臉堆笑而又一本正經的話，對比他以前油嘴滑舌的腔調，我心裡有點想發笑，但是我還是忍住了。雖然他以前對我的那些齷齪事，我還記得很清楚，但是人都要往前看，作為一個領導，就要有領導的胸懷，林小龍有林小龍的優點，作為領導，就是要用人的優點。隻要林小龍能端正態度，作為新上任的領導，有下麵的人支持又何樂而不為呢。
於是我對林小龍說：”哪裡，林老師是銷售工作的資深前輩了，今後很多工作還要倚重你的經驗呢。”
“不敢不敢，反正今後汪處您指哪裡我打哪裡。還有就是汪處您能不能不要叫我林老師了，我承受不起啊。”
“你本來原來就是我的老師嘛。”
“真談不上，就是一起工作而已，您要是看得起我，就叫我小龍吧。”林小龍似乎很誠懇。
“那這樣你看行不行，我今後也不叫你老師，也不叫你林科長，就叫你老林行不行。”
想到林小龍畢竟比我大七八歲，而且也是個科長，我直接叫他“小龍”似乎也不妥，於是我決定這樣稱呼他，表麵是商量，實際當然是我說了算，也算是我給我們之間的關係有了個明確的定位。
“汪處，您叫我老林是我榮幸。那，汪處，您看是不是我向您彙報一下工作。”
“這樣吧，你看，我呢，也是剛接手工作，還有些事情需要處理，你看這樣行不行，等我稍有空一點再找你了解情況你看怎麼樣？”
其實吧，我手裡要說有事也有事，但是先聽林小龍彙報這點時間肯定是能抽得出來的，但是我剛上任，基於林小龍原來對我的態度，我有必要晾他一晾，讓他徹底擺正自己的位置，即使是要來彙報工作嘛，也不是你想來彙報就彙報的，而是我讓你來彙報你就來彙報。現在我和他的位置關係決定了主動權永遠在我這裡。
有時候我覺得我似乎變得庸俗了，也講究起這樣原來我很不屑的“領導藝術”來，但有時候又覺得領導就是要會駕馭人，不懂點“領導藝術”似乎也不行，特彆是對林小龍這樣的“老油條”來說，就需要張弛有道，既要表示適度的親近，又要保持一定的距離，才能收放自如。
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