就這樣在這種忐忑的心情中度過了幾天，終於等來了好消息。鄭主任親自帶領乾部處等人到公司宣布提名我為總經理人選，具體任命還要等董事會通過，當然，那不過是例行程序而已。本來宣布我的任命，鄭主任可來可不來，隻有宣布任命他才是一定會參加的，他能來，我又一次感到了他對我的關心和重視。
宣布任命後，鄭主任又分彆單獨找石董和我談話。和石董談了什麼，我不太清楚，但是找我談話的時候，鄭主任顯得很鄭重，我也就跟著嚴肅了起來。
“東山，”鄭主任說道，以前他一直叫我小汪，現在稱呼也改了，讓我在鄭重中又感到了一些親切。
“我是看著你一步一步成長起來的，你不但工作能力強，這些年工作也做出了很大的成績，更重要的是，這些年經過多個領導崗位的鍛煉，領導能力也得到了加強，在團結同誌和顧全大局方麵也很成熟了。”鄭主任說。
“現在你也公司的主要領導了，就需要你承擔起更大的責任來，要主動跟廣生同誌多承擔責任，多分擔工作，好在廣生同誌是信任你的，你們之間配合是沒有問題的。”鄭主任繼續說。
“但是，還是要注意把握一些尺度和分寸，既要注重配合，也要有擔當，好在你現在成熟了，應該能把握好分寸的。關於你說起的改革思路問題，我個人是很讚成的，因為事關重大，我也跟餘主任彙報過你的想法，他也是很讚成的。”
“但是，餘主任和我的共同看法是現在推行這麼大力度改革時機還不成熟，等時機成熟了推行你說的轉型和改革還是必須的。這點你已經表達過這個意思，相信你也思想準備。你可以做前期一些準備和基礎工作，同時多向廣生同誌彙報和溝通，總經理的工作，取得董事長的支持是非常重要的。你和廣生同誌一個有闖勁，一個老成持重，是個理想的組合。”
“總之，飯要一口一口吃，事要一步一步做，多注意配合廣生同誌工作，改革的轉型的事情不急於一時，要循序漸進。“
”以後有困難可以直接來找我。”鄭主任最後說。
就這樣我這個總經理就走馬上任了，我原來擔任的經營副總的職位我推薦祝麗珊接任，這次石廣生同意了，國資委關於祝麗珊任職的提名和董事會的任命也很快就下來了。從經驗來看，祝麗珊既有生產經驗，也有銷售工作經驗，自身工作能力也很強，確實是接任經營副總的最佳人選，公司目前的情況確實也沒有比她條件更適合的人選了。
失之東隅，收之桑榆，原來我推薦祝麗珊擔任黨委副書記因石廣生沒有同意而作罷，沒有想到現在她被提拔到一個更適合她的位置，而且從企業角度來講，負責經營工作自然是重要性要高一些的。
擔任總經理後，和以前我擔任副職的時候感覺有很大的不同。管理的範圍更大了，說話更管用了，公司的乾部和職工感覺更加對我恭敬有加了倒是其次，而是更加感受到肩上沉甸甸的責任和壓力。
以前擔任副職的時候，我隻需要做好自己分管範圍的工作就可以了，上麵有石董頂著，下麵有人具體做事，所以工作還算得心應手。而現在，作為總經理，我不得不更多的思考公司全局性的經營問題。
東方化工公司由於外部化工行業不景氣和內部的一些問題，當前經營上已經出現了一定的困難，銷售和利潤都已經連續兩年出現了下滑，今年也沒有任何好轉的跡象，而且下滑幅度還有加大的趨勢。
出現這種情況，既有外部因素，但畢竟外部因素我們是改變不了的。但內部的情況，比如技術更新和改造投入不足，過於控製人工成本導致乾部員工積極性不足，這些年新進員工較少，導致職工結構老化嚴重，人才和管理梯隊出現斷層現象等，也是製約公司發展的重要因素。
在我看來，人，不能光從成本的角度來看，人永遠都是每一個企業的最有價值的資源，跟企業其他資源不同，這是一種有活力的資源，能否充分激活這種資源，對企業的發展至關重要。
一些偉大的企業，往往都是待遇好、福利好的企業，都是善待職工的企業，這樣的企業，才能充分激活了員工的積極性和活力，員工的作用得到充分的發揮，企業自然能得到很好的發展。相反，一些企業領導格局有限，過分短視，不重視員工的價值和作用，甚至不把員工當人看，壓榨員工，這樣的企業是走不遠的。在我看來，每當一個企業開始把控製人工成本作為一項重點工作的時候，就是這個企業走下坡路的開始。
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