路線不是靠批發為主，而是以品牌自主進行自產自銷。
有人說，做批發啊？
為啥不做批發呢？
從改革開放到現在已經過去了將近六年的時間，在這幾年的時間裡，新建了不知多少工廠，也不知道有多少家服裝廠。
行業發展太快並不是好事，最起碼對於做同行業的工廠來說不是好事。
潮牌從建廠到現在不到一年的時間裡，原廠公司由四百人的職工，發展到現在兩千七百多職工。
連鎖店由一家開始，擴展到現在光是直營店就超過了七十家，加盟連鎖店也超過了一百五十家。
最主要的，就是開辟了海外市場，成為了真正意義上的外貿服飾公司。
給國家創外彙的同時，也在為工廠創收。
到元旦前夕，潮牌女裝外貿單，隻用了不到兩個月的時間，就創收四百多萬美元。
而關於吳子峰的飲料廠，一廠的業務比較穩定，雖然不再生產東旺可樂，但是憑借著客源積累加上飲料風味多，銷量同比去年已經翻了三倍。
每個月的效益從二三十萬，突破了百萬元大關。
其實飲料一廠的提升對比於飲料二廠和飲料三廠的提升來算的話根本不值一提。
在滬市，在鄂省，在豫省，在魯省，浙海省，江南省，東旺可樂已經以絕對的優勢成為了同味型飲料銷售榜第一。
而健力寶，作為東旺飲料三廠的專利性飲料，在成為國家隊的讚助商後，連續簽下了許海峰和李寧以及華夏國女排隊為形象代言人後，反而後來居上，成為了國內飲料的銷售榜榜首。
隻是用了不到兩個月的時間，總產量就超過了東旺可樂。
至於利潤，從九月份開始，到元旦這三個月的時間裡，光是銷售額就已經突破了千萬元的大關。
平均一個月將近三百萬的銷售額，讓絕大多數的飲料廠都是望而生畏。
不過，吳子峰還是清楚的，健力寶也好還是東旺可樂也好，這絕對不是一個終點，而是一個新的起點。
眼下來說，真要是說不怎麼掙錢的，其實是華茂體育公司，也就是華茂一廠和二廠。
眼下來說，因為奧運會帶來了全民健身熱潮，這股風會一直持續下去。
所以說，體育運動服這一塊隻不過是個起步而已，自從將梅花牌擠出國家體委的讚助商後，選擇華茂牌的運動服款式的人也越來越多了。
下一步，就是開店熱潮，把運動服的專賣店也開起來。
做生意，最主要的還是要有預見性。
對於吳子峰來說，未來幾十年裡什麼好發展，什麼能夠做他是爛熟於胸的。
眼下來說做的行業全部都是再為幾年後的大額支出打基礎，真要是沒有一個穩定的收入，想玩那些高端行業怎麼玩的轉呢？
…………
在元旦剛過的第二天，吳子峰受到了省任書記的邀請，跟著去一趟深海市！
當然，這是由趙秘書帶過來的消息。
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