百事可樂微電影廣告的爆火一下子就觸動了一些人的神經，最為明顯的就是可口可樂的市場營銷部門已經連開兩天會了。
原本可口可樂憑借自己紅色瓶身這個喜慶的顏色一直在逢年過節的時候輕鬆壓製著百事可樂。
可是今年春節……但凡有頭腦的人都看得出來，百事可樂要翻身了。
一個“把樂帶回家”的微電影，一句“祝你百事可樂”的祝福語不知道觸動了多少人的人心。
就像那個“今年過節不收禮，收禮隻收x白金”一樣，憑借著一句深入人心的廣告語常年壟斷節假日禮品市場。
會議還在進行，突然會議室的門被重重推開了
“吳……吳經理，查……查清楚了。”
“快說，這次的策劃案是哪裡來的？”
“是……是……是歡樂農場的老板沈辭賣給他們的。”
吳飛聽完這句話，直接癱坐在椅子上，嘴裡嘟嘟囔囔地說著
“完了，全完了。”
是他因為一些個人利益，做主放棄了歡樂農場這個宣傳渠道，轉投了其他渠道。
現在人家反手就聯合競爭對手來了個王炸，吳飛知道很快自己就要麵臨高層的問責了。
果然，很快總經理的秘書就把吳飛叫出了辦公室。
這個下午，可口可樂華國總部總經理辦公室內響了幾個小時的咆哮聲。
晚上六點，吳飛黑著臉走出了辦公室，他被解雇了。
如果隻是給競爭對手送了溫暖還好說，但是他收錢的事情被查出來了。
這種心知肚明的事情在沒出問題的時候自然就是潛規則，出了問題那就是替罪羊。
這次他就是那個替罪羊，被放棄了。
第二天，可口可樂華國為2004年春節的預算增加了兩個小目標的廣告預算。
不過後來證明這兩個小目標的真金白銀全打了水漂，銷量同比環比全部下滑。
這個案例也被當成反麵教材後來一直被彆人拉出來當做失敗的典型反複鞭屍。
當然這是後話，這裡就不說了。
而引起這場風暴的始作俑者沈辭，現在正苟在學校裡麵，策劃著怎麼帶妹紙跨年。
這次百事可樂合作的成功，按照公司的規章製度，沈辭領了一萬獎金，李靜也有八千。
這一萬塊錢沈辭不準備留，準備帶妹紙痛痛快快地花掉他。
“小辭，我們一個宿舍的四個人準備一起跨年，我一個人不去不太好……”
左悅悅低沉著聲音，有些不好意思地在電話裡拒絕了沈辭的邀請。
十分鐘以後，薑雪一臉糾結地回複沈辭
“小辭，元旦我和同寢室的人約好了一起跨年，地方都訂好了，不過你放心沒有彆的男生。”