政務係統，不止是軟硬件。
還有新站點、內部資產管理、業務流程管理、外部投訴處理等等。
這還隻是初期，後邊會有公安係統相關業務對接，都上到這平台。
所以才有260萬的純軟規模。
方案是按定製化報的。
因為涉及到很多開發工作，需要超融合、定製化團隊配合完成。
不過，定製化團隊本身不算產品線，因此260萬的總毛利、年底壓哨130萬的收款，全部都計入了超融合名下。
到月底，業績落定。
加上這130萬、
加上蕭氏醫療尾款、
再加上業務線的結款和壓貨，
超融半年合共計毛利——
1182萬！
對賭成功！
1月4日，魏一鳴按習慣在元旦後發新年郵件，做出新任命：
“……事實證明，超融合事業部的設置非常正確，成績卓著！”
“以極小的人力成本，用僅半年時間完成1182萬稅前毛利，值得全員
avo！”
“回到年初，超融合還是瀕臨裁撤的產品線，老成員出走殆儘，現在的超融合，已經成為公司第2大產品線。”
“僅次於雲平台。”
“是唯一大幅增長產品！”
“特此，在新年組織架構中，保持超融合事業部的定位。”
“特彆proote王霽為seniordirector，仍負責超融合事業部。”
“按部門盈利情況，設置獎金、薪資包，並給與王霽人事任命權。”
“新的一年，公司將繼續改革思路，持續推進事業部建設！”
“並且，在未來條件成熟時，設置集團和子公司運作模式！”
“……”
這是全員郵件的公開內容。
不公開的獎勵包括——
王霽進入新一屆高管會，固定召開雙周會，對齊目標、討論重大事項。
列席董事會，參與旁聽和討論長期戰略、資本運作問題。
薪資從漲到，漲幅30！
根據對賭協議，自動獲得8個月工資年終獎、10的超標線提成，以及「鳳兮科技」股購買權。
年終獎和提成是1月底發。
股權，則是當麵簽署確認協議。
因為d輪融資在即，是按c輪價格授予的。
當初許多老員工離職時，騰雲按c輪價格的一半回購股份，對於這些a、b輪就入手的人來說，還是有賺頭。
畢竟，誰知道公司有無機會上市？
即便有機會，啥時候能上？
即便上了，啥時候能解禁？
即便解禁期到，有什麼限製？
即便克服了限製，要交多少稅？
進過創業公司的都知道，持有股份、期權10年無法兌現的人……