俞興不認識顧思斌，但一聽到對方的職務就確定企鵝確實是要投資易迅網了。
等到卜廣齊略微寒暄，企鵝這邊的動向就更加清晰。
企鵝的電商負責人是吳宵光，他是企鵝第六號員工，曾寫下iq的第一行代碼，號稱“企鵝的第一個產品經理”，而顧思斌便是他現在負責電商的副手。
這兩位的級彆出現在卜廣齊的信息之中，俞興的念頭就忍不住在腦子裡狂轉，思考企鵝想乾什麼。
從企鵝與京東的合作以及之前考慮的企鵝屬性，它應該是更注重自家能起到的影響作用，可是，顧思斌在言語之間頗為豪情壯誌，極其看好易迅網的未來。
這就與判斷的戰略相左了。
俞興在寒暄中獲取信息，又一次表示自己的定位“顧總，卜總，我確實聊過一些對垂直電商的想法，但你們要聊與京東的競爭，這次讓我過來，我真是不得不受寵若驚了。”
易迅網確實是電商的小蝦米，但它好歹還在場內。
俞興這邊的過山峰擺不出來，自己便隻有百曉生這樣一個小網站，雖說公司用戶規模剛剛成功突破150，但相較於企鵝這種巨頭，這麼點數字在對方高管眼裡肯定沒什麼特彆。
所以，他不理解，為什麼會邀請自己來。
這次換成顧思斌來解釋疑惑，或者說，表示誠意“俞總，我們企鵝對電商這一塊很感興趣，你之前在節目裡聊了很多垂直電商，我們今年招兵買馬，也對你這樣的表述很感興趣，你分析的國內電商競爭局麵還是很犀利的。”
他笑著說道“如果俞總不做百曉生，以後可以來我們企鵝試試。”
顧思斌在企鵝的靠山就是吳宵光，而在公司確認對電商擁有更多的興趣之後，他今年就在國內拜訪和參觀電商公司，思考行業競爭與未來變化。
易迅網也就是那時候接觸的。
同時，他的小團隊也注意到《非你莫屬》裡頗火的垂直電商的討論，進而看到樂淘網的模式垂直的變化。
從賣玩具到賣鞋再到現在的尾貨，樂淘網的轉變伴隨國內電商競爭被討論了許多遍。
顧思斌這次又來申城，與卜廣齊的交流中就談到俞興這個價格戰的導火索，談到模式垂直的解法，這又與卜廣齊本人的認知相疊加。
卜廣齊在2001年時就加入過做電商的新蛋網，將近五年的工作時間裡構建了對電商的認知。
他對於易迅網最初的定位是“小而美”，在數碼3領域做出自己的特色和專業性，而這種定位也讓網站在成立一年後做出1000多萬的銷售額，但是，隨著市場的迅速變化，這種垂直類的3網站沒法獲得更快的增速。
京東不用刻意的競爭，它的發展和規模就是易迅網麵前的一道檻。
小而美的想法被市場證明是大概率行不通的。
所以，卜廣齊開始尋找風投，試圖做一個大型的電商網站，但同樣因為京東的存在，這種意圖隻能是四處碰壁，因為他沒法解決一個問題。
京東已經是易迅至少十倍的體量，為什麼要投資這樣一個後發的公司？
相較於樂淘網在競爭壓力下給出“模式垂直”的解法，卜廣齊的解法便是從垂直電商到大型平台，學習和模仿京東的發展。
雖然解法不同，但大家對於電商競爭的判斷類似。
這讓卜廣齊頗為欣賞俞興這個行外人的分析。
說是行外人有點難聽，可以稱之為“行業觀察員”嘛，聽說京東的劉強東也邀請過俞興，雖然不知道是不是溢美之詞，但也可以證明這個年輕人是有獨到之處的。