在二十一世紀，一致性評價和臨床試驗是對仿製藥的兩項基本要求，根據一致性評價結果，可以判斷仿製藥的質量優劣，非常直觀地反映出仿製藥與原研藥的差距，但方翰民沒法跟李教授解釋這些，他隻好用藥品質量跟國際接軌的趨勢來敷衍。
紅星製藥廠對仿製藥的高標準嚴要求，無形中抬高了仿製藥的門檻，給後來者增加了入門難度，把一大批沒有科技實力的同行擋在門外，不僅對行業具有重要的促進作用，而且將大幅度降低競爭的激烈程度，可謂一舉多得。
費教授和李教授都知道紅星製藥廠已經完成了1和2的仿製試驗，作為業內專家，他們非常讚賞方翰民的開拓精神，費教授略感好奇地詢問“據我所知，1是降壓藥，2是降脂藥，翰民，你們怎麼會同時選擇這兩種藥物進行仿製？”
“正如我們所知，高血壓和高血脂都是富貴病，隨著生活條件的不斷改善，這兩種慢性病的發病率將逐漸增加，我們在選擇科研課題時，對醫藥市場進行了調研，結果顯示治療高血壓和高血脂的藥物，其銷量是逐年增加的，這跟我們的判斷相符，所以，我們決定同時仿製這兩種藥物。”
“你們仿製的第一個藥物不就是治療高血壓的嘛，正式投放醫藥市場還沒超過兩年吧？難道這麼快就要將其淘汰？成本回收完了嗎？”藥品雖然是用於治病救人的特殊商品，但它終究是一種商品，李教授關心紅星製藥廠第一款仿製藥的投入產出情況，完全在情理之中。
穿越者前世曾在歐洲的rgp公司新藥創製中心做過項目主管，方翰民更加注重項目的投入產出，“論起來，我們的第一款仿製藥屬於第二代降壓藥，現在仿製的1屬於第三代降壓藥，兩者作用機理不同，1隻是給醫生和患者提供了一種新的選擇，不是對取而代之。當然，隨著時間的推移，不管第二代還是第三代降壓藥，都要被新產品取代，那是一種趨勢，但我覺得在國內市場，起碼五年以內是不可能被取代的，這款藥物在治病救人的同時，將給紅星製藥廠帶來很不錯的經濟收益。”
方翰民始終認為，紅星製藥廠的產品結構比較單一，產品鏈太短，這種狀況意味著企業抗風險能力弱，也不利於參與市場競爭。所以，從他擔任技術科長開始，就為企業做長遠規劃，以科技進步促進企業發展的目的，也是為企業增加產品種類和延長產品鏈，接替廠長職務後，便將規劃付諸實施，他心中有個目標，就是努力把紅星製藥廠建成rgp公司那樣的企業。
方翰民從未向第二個人提及心中的宏願，但他努力的方向，正是他認定的目標。
本以為方翰民隻在製藥科技領域具有前瞻性，沒想到他的管理理念也在國內藥企中獨樹一幟，李教授和費教授知道，這種理念隻能建立在企業內部強大的科技實力之上，沒有強大的科技實力做後盾，即使有先進的管理理念，也隻是紙上談兵。
讓兩位專家難以置信的是，滿打滿算，即使將文革前和新時期入廠的新老大學畢業生加在一起，紅星製藥廠也隻有四五十名科技人員，加上數量不詳的中等專業學校畢業生，他們全廠的科研實力，也不及醫藥科研院所或大型國企科技中心的一個研究室，就憑這點技術力量，方翰民是怎麼做出那些成就的？
包括兩位教授在內，在認識方翰民的所有同行心目中，他都是迷一樣的存在。
年會當天的議程全是論文宣讀，內容不免顯得單調，隻有對技術感興趣的同行，才能從頭到尾耐心堅持在會場，那些從事生產和銷售的參會人員，會議開始不久就溜之大吉了。
年會第二天的議程比較豐富，由《製藥科技》雜誌社搭建平台，讓來自全國製藥領域的科研、生產、銷售人員及臨床一線的醫生齊聚一堂，相互交流，當麵互動，這個議程已經固定多年，由許總編創設，每次都是最受參會人員歡迎的活動。
上午八點半，方翰民跟三位同事步入會場，為了圖清淨，他們找了個相對偏遠的位置坐下來，會議主持人講了當天的議程及活動目的意義，就把時間交給各位參會來賓了。
主持人話音剛落，坐在離方翰民等人不遠的兩位中年人起身朝他們走來，到了跟前，年紀較輕的中年人主動跟趙春明打招呼，“你好！請問你們是紅星製藥廠的代表嗎？”
趙春明站起身來，“是的，請問你有什麼事？”
“我們是春風製藥廠的。我介紹一下，這是我們白廠長，我是技術科的，叫我老魏就行。聽說你們開發了幾種仿製藥，我們想跟你們探討一下將來是否有合作的可能性。”
涉及對外合作的事，彆說方翰民跟另外兩位同事在場，即使他們不在跟前，趙春明也不敢擅自和外麵的企業單獨接觸，他可不想步郭鵬的後塵，“哦，你們想談仿製藥的合作事宜，這是我們方廠長，你們跟他談吧。”
白廠長和老魏上前一步，“方廠長你好！久聞大名，今天終於見到你了！”
方翰民跟老白和老魏分彆握手，“哪有什麼大名，咱們是同行，彆這麼恭維，搞得我都不好意思了。你們兩位請坐。”雙方在相鄰的兩排椅子坐下來，方翰民關切地問“白廠長，你們企業是生產哪類藥品的？有什麼打算？”
據老白介紹，春風製藥廠是一家地方國營企業，有兩千多職工，建廠二十多年來，一直生產西藥片劑，因為企業缺乏自主研發新產品的能力，多年來不僅產品結構比較單一，而且都是療效一般且銷量逐年下降的老產品，企業已經連續多年處於虧損狀態。
春風製藥廠的狀況，在國內中小型製藥企業中很普遍，有些藥企的領導不甘墮落，千方百計想辦法改變企業處境，有些藥企則不思進取，除了等待政府主管部門救濟，企業領導無所作為。
以老白為首的春風製藥廠領導班子，一直想改變企業現狀，他們也曾谘詢過幾家醫藥行業的科研院所和高校，試圖請那些單位的專家給春風製藥廠把脈，並請教解決問題的方法。但是，專家們不是把脈不準，就是給出的方法跟春風製藥廠的實際情況相去甚遠，導致企業至今無法走出困境，老白等人隻能乾著急。
一個偶然的機會，老白聽一位同行提到紅星製藥廠，聽說那家企業依靠自己的新技術新產品，近些年發展得很好，他讓技術科的魏科長收集紅星製藥廠的信息，經過一段時間的關注，結果發現，紅星製藥廠的實際情況比聽說的還要好。
老白本想直接去紅星製藥廠取經，因為春風製藥廠跟本次年會的舉辦地在同一個省，魏科長建議先到年會上看看，如果在會上見不到紅星製藥廠的人，再去廠裡拜訪也耽誤不了多少時間。
雖然春風製藥廠不是年會的受邀單位，但年會對業界是開放的，任何同行都可以進入會場了解會議情況。
因為見到了趙春明和唐劍在會上宣讀論文，老白跟老魏昨天上午就知道紅星製藥廠有人參加會議，他們得知第二天才是互動環節，今天一早便來到會場大門口，站在旁邊等候。