最東南非公司在權衡利弊之後，同意了麻花疼的要求，以比市場價溢價百分之二十五的價格，出讓百分之十六的企鵝公司股份。
減持了16%的股份之後，南非公司依然持有企鵝公司21.5%的股份，依然也還是企鵝公司的最大股東，而華龍公司則成為了企鵝公司的第二大股東。
對於這個最終的結果，易安國還是很滿意的。
麻花疼等創始人團隊，也都很滿意，對於他們來說，他們並沒有任何的損失。
而此時的陳雪嬌，在完成了對強東公司的投資後，又馬不停蹄的飛到了美國的矽穀，創辦華龍投資公司美國分公司。
但是在美國分公司尚未成立前，她便開始主動出去，尋找投資目標了。
因為易安國交給她的投資目標很多，甚至對投資的最佳時間，也有嚴格的要求。
陳雪嬌雖然不知道，易安國的這些投資目標的資料是怎麼來的？但是這個並不是很重要，她知道自己隻要照辦，按照老板製定的策略和目標，去完成每一項投資即可，其它的根本不需要她關心。
而投資所需要的美元，則更不用她操心了，因為易安國早已經準備好了大量的資金，用於在美國矽穀的投資。
陳雪嬌一到美國，剛安頓好，立馬就開始進入工作狀態中了，她的第一個目標，就是尋找一家名字叫thepont的小公司，一個叫安德魯.梅森的小夥子，為他送去四百萬美元的天使輪融資。
thepont公司其實也隻是一家初創的小公司，是幾個創始人一起投資的，現在為止還沒有進行過融資。
而thepont這家公司其實最初是一個叫埃裡克.萊夫科夫斯基的人創立的。
thepont這家公司其實就是groupon的前身，而groupon公司則是開創了團購網，這一種新的互聯網交易模式的鼻祖。
groupon有兩位主要創始人，安德魯·梅森和埃裡克·萊夫科夫斯基。
2006年，安德魯·梅森還是西北大學音樂係的學生，不過他對於編程很有興趣，自己運營著一個叫“政策樹”的網站。
當地企業家埃裡克·萊夫科夫斯基，看到梅森在編程和製作網頁方麵的技能，招募他進入自己的公司工作。
經過幾個月的觀察後，2007年1月，萊夫科夫斯基讓梅森去他的另一家叫thepont的公司工作，這家公司就是梅森參與創立groupon的起點。
thepont是一家類似於任務發布平台的社交網站，有人在平台上發布任務或事件，然後召集人們在有效期限內限期去完成它。
這家初創企業並沒有獲得成功，它當時的影響力範圍僅限於芝加哥，沒有能力往全國擴張。
萊夫科夫斯基以及梅森等早期高層管理人員，每周都要開會，想要找出讓企業發展的辦法。
在2008年中期，團隊內部想出了一個新點子：既然人們可以通過thepont召集不同的人來共同完成某一件事，為什麼不能召集幾十個想要買同一種產品的人，看看能否幫助他們獲得團體折扣？
這個想法在安德魯·梅森其實在thepont的初期就提出過，但是公司並沒有執行，現在萊夫科夫斯基認為它可行，卻受到了包括梅森在內的其它早期高管的反對，理由是不符合公司的核心使命。
不過，一個事件影響了他們的想法，就是2008年爆發的美國次貸危機。危機使信貸市場停滯不前，公司的資金壓力加大，獲得現金流的渴望迫使thepont的人們做出改變。
2008年11月，groupon誕生了，不過當時thepont內部隻把它當成一個輔助項目，並沒有預料到它後來的騰飛。
不過現在離2008年的十一月還早，但是美國發生的次貸危機，危機使信貸市場停滯不前，thepont公司融資出現了困難了，貸不到款就沒有了現金流。
迫切渴望得到現金流的幾位公司高管創始人，開始想要對公司做出改變了。
但是想要對公司做出改變，上馬新的項目，也是需要有資金的，而公司現在最缺少的，也就是資金了。
於是公司又陷入了一個死循環當中，再不做出改變，公司隻能等死，想要做出改變，公司又沒有錢。
現在唯一的辦法，就是尋找風投機構的投資。
但是就在這個時候，美國發生了一件重大的事情，兄弟公司宣布破產倒閉了，對整個全球的經濟都產生了非常大的震動。
僅僅隻是兄弟公司宣布破產倒閉之後的一個月內，國際原油期貨價格，就從最高時的147美元一桶，跌到了一百一十一美元一桶。
美國的次貸危機進一步的惡化，並且蔓延到了全球，這個時候想從風投公司手上融到資，可謂是相當的困難了，所有的風投公司都收縮了起來，基本上停止了投資活動了。
這時候大家都在處於觀望之中，哪裡還會想投資啊？現金在手才是王道。
(本章完)