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跟中影和旺達的談判主要涉及就是一個排片的問題。
雖說都是夏華的股東，夏華影視出品的電影他們也會獲得收益，但一些具體發行宣傳、上映排片還是要談判擬定的。
而電影上映的時候，如何讓院線多排片，這是每個製片方和發行方最看重的問題。
周夏和張釗都是行業資深人士，他們邀請旺達和中影的人來看片，就是為了提振他們的信心，到時候給夏洛特煩惱到時候多排片。
除此之外，當然還必須有一些分賬協議、提成的改變，通過利益讓他們提高排片。
在國內現在的分賬體係中，按照常規，扣除33的營業稅和5的電影專項基金後，片方和影院分彆按照43和57分餘下的票房，相當製片方占總票房，院線占5227包括宣傳發行費。
43隻是理論上的分成比例。
類似周夏這種新人導演，夏華這種新公司，為了電影上映時獲得更高的排片，在票房分成比例上，往往會通過降低分成比例，以獲得更高的排片，這一點需要發電影的行方跟每個院線方去談判。
如果周夏擁有老謀子那種影響和票房號召力，那他估計也會學張偽平，直接給全國的院線發文、簽合同，將分成訂到最高，甚至提升分成百分比
為了提高電影上映時候的排片，片方將原有的4338的分成，讓出2到10個百分比給影院，這也是沒有辦法的事情。
這樣在利益的刺激下，影院才會給出更高的排片，保證影片在票房大戰中占據先機。
除了票房分成這個手段，還有返點、買票房等方法。
當然，買票房上不了台麵，隻能暗中操作，不值得討論。
但返點則先是潛規則，後來到2014年便成為了行業默認的規則。
製片方上映前大多都會跟影院簽訂正式的返點合同。
片方通過降低分成，獲得成功的電影有很多，最有名也是引領這個風潮的便是失戀三十三天。
失戀33天當時上映前，並不被院線和業內看好，製片方也隻有38的分成，就這他們為了獲得排片，不得不將5個點讓給院線，以此來增加自身的排片。
而製片方和發行方的完美也因此獲得了超高的回報
所以說一部電影票房要好，電影質量好、發行宣傳給力、院線排片給力，這些缺一不可，還要能跟社會熱點結合，得到全民關注，引發觀影熱潮，那能取得的票房成績將遠超想象。
這一點2017年的兩部電影戰狼2和前任3的表現最有說服力。
夏洛特煩惱是周夏的第一步電影，他當然想儘可能讓這部電影取得成功。
那讓渡電影分成給院線和影院自然就是必然的選擇了。
再次之外，就是返點了
這種返點有兩種模式，分為映前返和映後返。
在競爭激烈的好檔期，片方為了占據檔期中的有利時間，譬如晚上觀影峰值期，從而k掉其他對手，會提前和院線及影院談好返點細節，讓影院在排片時傾向於自己。
另一種方式是映後返，片方先將影片投入市場試試反響，再根據自己的票房預期調整戰略。
無論是映前返還是映後返，具體的返點數額都不是一刀切，而是分階段、階梯式的返點，尤其是放映影片熱度退去，為了維持排片，片方會增加返點的點數。
拿小時代1和赤道來舉例。
2013年6月小時代1上映首周，片方除了花錢在眾多影院大量買票包場；還跟影院達成協議，排片達到40給影院一個點，45給影院兩個點。
電影赤道在上映近兩周後，發行公司華夏公開向各院線公司及影院發出關於電影赤道調整分賬比例的通知，宣布電影將從5月12日起調整分賬比例，片方及發行方所得下調10。
直接讓利給院線10的分成，這是因為複聯上映了，為了跟複聯在競爭中獲得排片優勢。
並且此前在五一節假日時檔期，他們已經讓出3的分成給院線，以獲得更高的排片。
這都是映前返點和映後返點操作成功的例子，周夏當然要加以借鑒。
在這點上張釗是高手，周夏隻要說出基本意思，張釗就很快能夠明白，並製定更有利於夏華的方案。
特彆是如今的2010年，買票房、返點等操作都相對還比較少，或者說比較隱秘，曝光的很少。
哪怕隻是返點這種方法，還是會讓許多製片方產生仇恨，畢竟這相當於破壞行業規矩，讓製片方本就低的分成更低了
但是為了讓夏洛特煩惱獲得更大成功，在春節檔上映獲得排片優勢，壓製其他幾部香江喜劇電影，他不得不合理運用他掌握的這些策略加以操作。
這早在他拍電影之前就布局了，讓中影、旺達入股夏華是第一步。
讓他們發行是第二步。
這前兩步下來，就已經將這兩個占據2010年全國票房收入10、38的院線跟夏華影視用利益捆綁在了一起。
周夏這第三步便是跟他們談更加詳細的排片安排，繼續增大他們的利益，讓他們最大程度的支持周夏的這部電影。
有了排片，電影質量過關，宣傳得當，那還愁票房大戰不能勝出，電影票房不成功嗎
此前旺達和中影入股夏華影視，各持有夏華4的股份，雙方達成協議，夏華製作的電影，在兩個院線首日享有最低30的排片
此後根據電影票房表現增減排片，首日票房冠軍的話，次日增加排片到40的拍片；如此累積，每日增加5，直到保證50的排片。
當然，如果電影真的賣座，院線和影院能夠賺錢，相信不用這個協議，他們也會增加排片的。