計委權重，雖說不如隨後三部結合，成立的發改委，可在當下，絕對是關鍵部門。
職責範圍，包括五年計劃編製、製定專項計劃、進行經濟調控與管理、開展項目規劃……
作為正部級機構，下設綜合司、產業司、投資司、價格司，以及其他後勤部門。
其中，價格司細分為綜合規劃處、工業品監管處、農產品監管處，以及物價檢查處。
再往下，綜合規劃處，又有統籌辦公室、工業科、農業科、收費管理科，理論研究室，以及新設六科，也就是改革試點科。
層層細化，職責清晰。
懷揣對未來期待和憧憬，秦青川耗費兩個多小時，辦完入職手續，踏入張思敬辦公室。
“張伯伯，不，張處長，秦青川前來報到。”
張思敬眼圈微黑，膚色暗沉，儘顯憔悴。
憑借雙軌製建議書，一躍成為改革先鋒，話語權大增。
本想大施拳腳，實際開展工作，才發現遠比想象中要難，每推進一步，都要麵臨重重阻礙，各方博弈，執行偏差……
明明建議書，已經儘量詳細，預估出困難，擬定出應對措施，可具體落實，總是按下葫蘆浮起瓢。
每每心煩意亂之時，總是會懷念秦青川。
當初在北大，有秦青川輔助，工作有條不紊，問題附帶建議，甚至演講稿，個彆生僻字，也會用常用字替換，生怕當眾出醜。
細微處見功夫，無聲中顯能力。
兼管試點推進，忙得腳不沾地，心力交瘁，如今，看著秦青川，意氣風發，笑容自信，刹那間，如釋重負。
從桌上拿起大前門，隨手丟了一根。
“來了就好，盼星星盼月亮，終於把你小子盼來了。”
秦青川伸手穩穩接住，動作嫻熟順勢點上，嘴角上勾，微笑回應。
“張處長，繼續幫您，我也是盼了許久，往後您儘管吩咐。”
張思敬深吸一口煙，微微點頭，沒有絲毫拖遝，直接切入工作。
“嗯，新設六科，主抓試點，雙軌製實施以來，成果顯著，問題不少，個彆工廠、單位，嚴卡指標，計劃外產量大幅提高……”
足足十幾分鐘，說得極為細致。
秦青川自然明白，毫不誇張地講，憑借前世記憶，以及北大學習、研究，他堪稱該領域，最為精通一批人之一。
價格雙軌製，顧名思義，同種物品，存在兩種價格。
簡單舉個例子。
某水杯廠，指標一百，為保質保量，通常會多生產一兩成，也就是所謂計劃外產量，用於發放福利，以及與其他單位互通有無。
而雙軌製意思明確，超出部分，可以投入市場，且價格由市場決定。
現階段，物資短缺，價格必然上漲，原本定價十塊，興許會賣到十五，甚至二十。
這部分收入，工廠可自行支配，或用於發放福利，或進行擴產。
其核心目的，變相提高積極性，實現生產力最大化。
畢竟，以往不少工廠和單位，領導消極怠工、安於現狀，上級要求增產時，隻會訴苦、找借口。
進一步延伸，又涉及管理層麵。
上有政策，下有對策，真不是說說而已。
單純依靠從上至下，指令施壓，遠不如激發底層動力，形成自下而上，發展大勢。
工人渴望更高福利，領導卻不作為，會不會罵娘？
若能擴大規模，增加崗位，領導既能收獲政績，又能贏得人心，生產動力自然得以激發。
當眾多同類工廠紛紛增產，積少成多，必將引發質變，進而促使上遊產業跟進擴產。
當然，價格雙軌製優缺點並存。
其優點在於，有力推動經濟轉型，極大刺激生產積極性，有效培育市場機製……