蘇承宗的變革之路：技術革新與人才戰略
在風雲變幻的商業浪潮中，蘇承宗家族企業麵臨著日益激烈的競爭。同行的惡意競爭使得市場價格波動，產品銷售受阻。為了在這艱難的環境中突出重圍，蘇承宗深知唯有變革才能求生。他敏銳地意識到，技術革新與人才培養是企業持續發展的兩大關鍵驅動力。於是，一場以技術與人才為核心的變革在家族企業內部悄然展開。
二、煤礦業務的技術革新
一）引進先進篩選設備的背景
隨著煤炭市場競爭的加劇，客戶對煤炭品質的要求越來越高。然而，蘇承宗家族煤礦原有的篩選設備陳舊，篩選出的煤炭雜質較多，在市場上競爭力不足。那些惡意壓低價格的同行，雖然在價格上形成了衝擊，但蘇承宗明白，單純依靠降低價格並非長久之計，提升煤炭品質才是贏得客戶信任與市場份額的根本。
二）設備的引進過程
蘇承宗派遣專業的技術團隊前往國內外考察先進的煤炭篩選設備。他們深入各大設備製造商的工廠，實地觀察設備的運行情況，與技術人員交流探討設備的性能、效率以及適用性。經過多輪比較和評估，最終選定了一款來自德國的先進煤炭篩選設備。這款設備采用了先進的重力分選和磁選技術，能夠高效地去除煤炭中的矸石、硫等雜質，大大提高煤炭的純度和發熱量。
為了確保設備順利引進，蘇承宗親自與德國製造商談判，爭取到了較為優惠的價格和完善的售後服務。同時，他組織企業內部的工程技術人員提前學習設備的操作和維護知識，為設備的安裝和調試做好充分準備。
三）設備帶來的提升
新設備投入使用後，煤礦的生產效率大幅提高。原本需要大量人力進行手工篩選的工作，現在通過自動化設備就能快速完成。而且，煤炭的品質得到了顯著提升，雜質含量降低了近30，發熱量提高了15左右。這使得蘇承宗家族的煤炭在市場上脫穎而出，吸引了眾多對煤炭品質有較高要求的客戶。一些原本被競爭對手搶走的客戶，也紛紛重新與蘇承宗家族企業建立合作關係。憑借優質的煤炭產品，企業不僅穩住了市場份額，還逐漸提高了產品價格，提升了利潤空間。
三、鐵路配件生產部門的技術革新
一）與高校科研機構合作的契機
鐵路配件行業競爭同樣激烈，新的競爭對手以低價策略吸引客戶，給蘇承宗家族企業的鐵路配件業務帶來了巨大壓力。蘇承宗意識到，要想在競爭中勝出，必須在產品成本和性能上取得突破。而高校科研機構擁有前沿的技術和專業的研發人才，與他們合作能夠為企業帶來新的技術和理念。
二）合作研發的過程
蘇明輝負責牽頭與多家高校科研機構進行溝通洽談。經過多輪篩選，最終與國內一所知名工科院校的材料科學研究團隊達成合作協議。雙方成立了聯合研發小組，共同致力於新型鐵路配件材料的研發。
研發過程並非一帆風順。初期，研發小組在材料的選擇上就遇到了難題。既要考慮材料的成本，又要保證其具備良好的機械性能和耐磨性能。科研人員們查閱了大量的文獻資料，進行了無數次的實驗，對各種材料進行對比分析。在實驗過程中，還遇到了實驗設備不足、數據不準確等問題。但研發團隊沒有放棄，他們積極尋求解決方案，與其他科研機構共享設備資源，對實驗數據進行反複驗證。
經過近一年的艱苦研發，終於取得了重大突破。研發出一種新型複合材料，這種材料采用了納米增強技術，在保證高強度和高耐磨性的同時，成本比傳統材料降低了20左右。
三）成果應用與市場反饋
新型鐵路配件材料投入生產後，生產出的鐵路配件產品性能大幅提升。經過實際使用測試，其使用壽命比傳統配件延長了近50，而且由於成本降低，產品在價格上也更具競爭力。這些優勢使得蘇承宗家族企業的鐵路配件產品迅速獲得了市場的認可。在各類工業展會上，產品吸引了眾多鐵路建設公司和相關企業的關注，訂單量大幅增長。一些長期合作的客戶對新產品讚不絕口，紛紛增加了采購量。企業在鐵路配件市場的份額不斷擴大，成功應對了競爭對手的挑戰。
四、人才培養與激勵機製
一）設立培訓基金的初衷
蘇承宗深知，技術革新的成功離不開人才的支持。隨著企業引進新技術、開展新業務，對員工的知識和技能要求也越來越高。然而，企業內部員工的專業水平參差不齊，部分員工對新技術的接受能力較弱。為了提升員工的整體素質，使其能夠適應企業發展的需求，蘇承宗決定在家族企業內部設立培訓基金。
二）培訓基金的運作
培訓基金主要用於支持員工參加各類專業培訓課程、學術研討會以及購買學習資料等。企業人力資源部門製定了詳細的培訓計劃，根據不同部門、不同崗位的需求，為員工量身定製培訓方案。
這章沒有結束，請點擊下一頁繼續閱讀！
對於煤礦部門的員工，培訓內容主要包括先進采礦技術、新篩選設備的操作與維護等。邀請行業內的專家和設備製造商的技術人員來企業進行現場授課和實操指導。對於鐵路配件生產部門的員工，培訓側重於新材料的應用、先進製造工藝等方麵。組織員工到高校科研機構進行參觀學習，與科研人員進行交流。
同時，企業鼓勵員工自主學習，員工可以根據自己的職業發展規劃申請培訓基金，參加外部的專業培訓課程或考取相關職業資格證書。隻要員工能夠通過培訓提升自身技能，並將所學應用到工作中，企業將給予全額報銷培訓費用。
三）人才激勵機製的建立
為了進一步激發員工的積極性和創造力，蘇承宗建立了完善的人才激勵機製。設立了多個獎項，如“技術創新獎”“優秀員工獎”“最佳團隊獎”等。對於在技術革新、產品研發、生產效率提升等方麵有突出貢獻的個人或團隊，給予豐厚的獎勵。
獎勵形式不僅包括現金獎勵，還有晉升機會、榮譽證書以及更多的培訓學習機會。例如，獲得“技術創新獎”的員工，除了得到高額獎金外，還將優先晉升到管理崗位或技術專家崗位，並獲得企業資助參加國際行業研討會的機會。這種激勵機製極大地激發了員工的工作熱情，在企業內部形成了一種積極向上、勇於創新的良好氛圍。
四）人才戰略的成效
通過培訓基金和人才激勵機製的實施，企業吸引和留住了一批優秀人才。一些原本打算離職尋求更好發展機會的技術骨乾，看到企業對人才的重視和良好的發展前景，選擇繼續留在企業。同時，企業還吸引了一些外部的優秀人才加入，為企業注入了新的活力。
員工的整體素質得到了顯著提升，在新技術的應用和新產品的研發過程中，員工能夠更快地掌握相關知識和技能，提高了工作效率和質量。企業的創新能力也得到了增強，員工們積極提出各種創新想法和建議，為企業的持續發展提供了源源不斷的動力。
五、綜合成效與展望
通過在煤礦和鐵路配件生產部門加大技術革新投入，以及實施人才培養與激勵戰略，蘇承宗家族企業在競爭激烈的市場中成功實現了轉型升級。企業的產品品質和性能得到了大幅提升，成本得到有效控製，市場競爭力顯著增強。在煤炭業務和鐵路配件業務的帶動下，彙通天下票號也因支持家族新業務發展，推出了一係列配套金融服務，吸引了更多客戶，業務量穩步回升。隆昌實業在鞏固原有業務的基礎上，新業務成為了企業新的增長點，家族商業帝國呈現出複蘇和發展的良好態勢。
展望未來，蘇承宗深知市場競爭依然激烈，行業變革的步伐不會停止。他將繼續帶領家族企業緊跟時代潮流，加大在技術研發和人才培養方麵的投入，不斷創新，為家族商業帝國的長久繁榮奠定堅實基礎。同時，他也希望將這種注重技術與人才的發展理念傳承給下一代，讓家族企業的傳奇繼續書寫下去。
喜歡大民富商蘇半城請大家收藏：()大民富商蘇半城書更新速度全網最快。