股東大會設在公司一樓會議室，窗簾拉著，燈光略顯壓抑。距離開會還有十分鐘，已有近四成股東到場，人群三三兩兩聚在茶歇區，一邊翻閱著剛發下來的材料，一邊低聲議論。
“這不是上季度又虧了嗎？主業虧，地產壓錢，聽說連現金流都斷了一陣子。”
“李向東那套打法也太冒了……唉，早晚得收拾殘局。”
“你看這股價，半年跌了快三成，真打算讓他乾到底？”
就在這些雜聲中，王董準點入場，西裝筆挺，神情嚴肅。他是春雷第二大股東，代表老牌投資方，一舉一動牽動全場氣氛。
主持人宣布會議開始，例行報告剛結束，王董率先舉手：“我想先說幾句。”
他語調不高，卻擲地有聲：“我們不否認李總過去帶領公司突圍困境的能力，但春雷不是個人冒險場，公司要往前走，不能隻靠賭。”
台下一片沉默，有人點頭，有人皺眉，更多的人目光下意識投向了主位的李向東。
李向東卻沒立刻起身，隻是慢慢抬起頭，聲音不大卻清晰：“我理解大家的擔心。今天我不反駁任何一句話——但請給我二十分鐘，等我彙報完，再決定，要不要換人。”
他站起來，走向演講台。背影筆挺如舊，投影儀剛亮起，屏幕上赫然浮現一行數據標題：
《2022年第四季度經營簡報內部未公開版）》
燈光稍暗，羅燕走上講台，身後屏幕切入ppt首頁，標題簡潔而直接：《春雷集團2022年q3經營情況通報更新版）》。
“各位股東，請允許我代財務部做簡要彙報。”
她語速不快，語氣平穩，卻句句帶風。
“首先，主業——q3銷售收入同比增長19，環比增長43。這不是拉訂單，是實打實的出貨和回款。”
屏幕上一張折線圖陡然拉高，引發台下一陣輕微騷動。
“其次，經營性現金流上季度為負24萬元，本季度轉正31萬元，庫存控製和應收管理均有優化。”
幾位原本低頭的股東開始抬頭，有人掏出筆記錄。
“最後，地產項目，第一筆住宅回款已到賬92萬元，出納單據與銀行流水今晨已備案。”
此話一出，台下一陣嘩然。幾名中小股東開始低聲交頭接耳，甚至連會前提出異議的投資代表也坐直了身。
主位上的王董眉頭緊鎖，終於開口：“這些……是什麼時候核的？之前會議材料並沒提到。”
羅燕淡定應答：“昨天下午完成外部審計，今晨六點前完成集團備案。資料都在，會後您可隨時調閱。”
李向東這時才從投影邊走出，目光掃過全場，輕聲道：
“大家擔心的，是我們會不會‘玩完’。我今天想說的，是春雷還在賺錢——而且，是在最難的時候扭轉的。”
數據之上，是信心的起點。逆風翻盤，從不靠奇跡，隻靠提前下的一顆棋。
會場一時間陷入短暫沉寂，隨後是一陣竊竊私語，緊接著，一位頭發花白的老股東率先站起，麵帶複雜神色：
“我以前是反對過李總方案的……但說實話，這季度的成績，我服。”
另一位中年投資人隨即接話：“地產是高風險，這我們都知道，可這叫結構性突破——你們居然把製造和回款跑通了，還把房地產的回籠節奏提前，這不是衝動，是能力。”
氣氛陡然轉暖，剛才還聚在一角觀望的幾位中小股東紛紛鬆動神情，有人點頭，有人主動鼓掌，更多人在重新評估心中的“春雷”這家公司。
李向東沒有趁機自誇，隻是平靜地站起，掃視全場後說道：
“感謝大家還願意聽我彙報。我承認，我們走得很險，但從現在起，春雷主業將全麵進入模塊化改革階段，原料采購、裝配流程、物流交付都將標準化、可控化。”
他頓了頓，語氣一沉：“資金循環會比過去快一倍，而地產板塊將被嚴格限製在總資產15以內，永遠不成為風險核心。”
這番話落下，一時間無人反駁。連一向審慎嚴苛的王董也隻沉默片刻，低聲開口：