剛在佛山立住腳，春雷就感受到了一股隱隱的排斥。
“他們是空降的，政府帶節奏；哪來什麼本事，就是來搶活的。”某佛山地產協會小範圍飯局上，有人冷笑放話。
本地小開發商聯合幾個材料商，暗中抵製春雷東區項目，甚至在施工物資上“卡貨”、“提價”。工地上，材料延誤、設備調試推遲，一度影響進度。
羅燕接連幾天奔走在工地和對方辦公室之間，表情平靜、語調溫和，但言語寸寸到位。她不激化矛盾，隻問一句：“你們要市場，我們要落地，要不咱們一塊賺？”
王哥在一旁感慨：“以前我們是外人，現在是對手了。”
李向東望著圖紙輕聲道：“那就做個能讓人服氣的對手。咱們能拚命，但也要講規矩。”
他提出一個讓人措手不及的策略——開放聯合分包機製，春雷主動邀請本地班組、本地材料商按透明議價參與部分施工環節。表麵看讓利，實則換取在地關係網的“軟著陸”。
幾周後，第一個主動配合的本地材料商出現在東區項目會議室，隨後更多人跟進。質疑的聲音沒消失，但態度開始轉變——至少沒人再當麵說“滾回深圳”。
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春雷在佛山的腳步，踩得沒那麼響，但逐漸穩了。不是靠得罪誰，而是用體係與誠意，擠出了一席生路。
不是蓋了房子就算贏。李向東更清楚，隻有人留下，錢才會流動，城市才有生命。
在春雷東莞項目推進中，羅燕提交了一份新的建議：“如果我們隻賣保障房，客戶是剛需；但如果配上便利店、小工坊、育兒所——客戶就是居民。”
她的報告頁眉寫著：“從房到人，再到產業”。
李向東點頭拍板：“就這麼乾，住宅不是終點，是入口。我們同步建一批小型人才社區，日托、早餐店、維修鋪全帶上。把生活裝進去。”
這一策略，在東莞石排片區迅速獲得反饋。街道辦不僅提供政策支持，還牽頭組織小微企業對接會，鼓勵相關產業入駐春雷配建區。
佛山南海那邊更直接——當地一個鎮級工業園區管委主動找上門：“聽說你們在搞‘人產一體’，我們也在騰舊廠房，有沒有合作空間？”
羅燕看著會議紀要若有所思：“李總，我們可能不是外地企業了，是正在被納入生態的角色。”
李向東輕聲回應：“我們要做的是，讓彆人願意圍著春雷轉，不是圍著項目地塊轉。”
春雷正在轉型，從蓋一棟樓、賣一批房，變成織一張“人—房—產”的網。那是一種更難但也更穩的模式，而春雷，正走在這條網的結線上。
夜色低垂，塔吊在燈光下投出長長的影子，東莞項目工地依舊熱火朝天。李向東站在邊上的簡易觀景台上，手裡握著一杯溫熱的茶，眼前是春雷的條幅在夜風中獵獵作響。
王哥走上前來，拍了拍他的肩膀：“想當初咱們在鎮上拉電線扛電池的時候，哪想過有一天‘春雷’這倆字，能在東莞喊得響？”
李向東笑了笑，沒有回應，隻是目光越過工地，看向更遠的地方。
羅燕也站了過來，說得很平靜：“春雷，不是哪兒來的企業，而是去哪兒都能落地的企業。今天起，我們不再是‘從深圳來的’，而是‘在東莞紮根的’。”
那一刻，風聲靜了，仿佛整個現場都聽見了那句心底的話——
春雷的根，不隻紮在出發的地方，也能在每一個被需要的地方，生根、開花。
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