清晨六點半，東邊剛泛起亮光，塔吊的鋼臂已劃破天幕。李向東穿著工裝、披著風衣，獨自站在春雷二期工地的一角。腳下泥濘未乾，鋼筋交錯；耳邊是工人起早裝模的吆喝，混著機器啟動的低鳴。
他望著正在吊裝的第一根立柱，腦中卻一陣空白。十年前，他手裡連一台bp機都不敢多壓貨；而現在，三萬平米的廠區正緩緩生長在腳下。可他忽然意識到，再往前的路，已經不隻是把貨做出來了。
“春雷未來靠什麼繼續擴張？”他第一次將這個問題完整地念出口。
當天的內部晨會，李向東沒先談施工進度，而是突然問道：“我們能靠賣產品，撐到幾時？”
羅燕皺眉翻開資料：“今年訂單穩，利潤也還行。但如果未來要進更大市場，僅靠產線規模，會被天花板卡住。”
王哥倒是老實：“那就彆貪，穩紮穩打，不擴太快。”
李向東看了他一眼，眼神卻透著鋒芒：“我們靠自產自銷，能熬到多遠？彆人用一筆錢，就能買下一個市，我們還在等機器調平，這公平嗎？”
話音落下，會議室一時間靜得落針可聞。
他站起身，指了指桌上的廠區規劃圖：“春雷不是隻要一棟廠房——我們要的是一局棋。製造之後，春雷在哪？我們要在哪？”
這一刻，一個新的起點，已悄然埋下。春雷，不隻想活得好——它開始想活得久、活得大、活得能影響彆人。
午飯過後，廠區食堂裡人還沒散儘，老秦捧著茶杯，在窗邊坐下曬太陽。他年紀大了，最近話少了不少，但今天，見李向東也沒走，忽然悠悠地開了口：
“你知道嗎？省裡有幾個國企的資產快批出來了，傳得挺凶——有倉庫、有廠房、還有幾個帶地皮的工業公司。現在政策在鬆，乾得好的民企，有可能能接手。”
李向東放下筷子，眉頭一動：“誰在接盤？”
老秦輕笑了一聲，聲音低了些：“反正不是我們這種底子輕的。那是給‘有準備的’留的。你要真感興趣，就得記住一句話——現在這年頭，找錢的能力，比乾活的還快。”
這一句，看似隨口，卻像在李向東腦中點燃了一把火。
他沒立刻接話，隻是緩緩坐直，端起茶杯喝了一口水，目光望向窗外那排舊廠房的屋頂。那一片屋頂下麵，曾是他從零起家的地方；而如今，如果真有機會整合國企遺留資產，是否意味著春雷能一口氣跨過“地權壁壘”“資質門檻”與“融資門檻”，提前進入下一場博弈？
他第一次認真地思考起“收並購”“資產整合”這些本屬“資本玩家”的詞彙。
風從窗縫裡灌進來，帶著秋初的乾燥。李向東眼神微沉。也許，做產品的時代，是時候轉入——掌握資源的時代了。
辦公室裡，羅燕將一份厚厚的資料放到李向東桌上，上頭貼著紅條：“近年民企股改與資產證券化案例分析”。
“這是一周前我托人從財經學院拿到的。”羅燕語氣很平靜，“你看，這些原本跟我們差不多起步的製造企業，有的通過定增、優先股、產業基金，早就把自己拆成了‘融資機器’。”
李向東翻了幾頁，眉頭漸緊。多個案例清晰寫著：利潤平平，但靠“股改”與“資產包裝”成功登陸區域股權市場或引入國資基金，市值翻倍，估值遠超現金流水平。
“我們是不是也該從‘賺現金’的邏輯，轉向‘融資本’的邏輯了？”他頭一次在春雷內部會議上這麼說。
會議室內，一片沉默。
老會計老吳皺眉開口：“東子，不是我唱反調，金融那玩意兒……你不懂它，它就先吃了你。”
“那就學，立刻學。”李向東話音堅定。
“我們這些年靠的是利潤過冬。”他目光掃過在座所有人，“但做老板的，不該隻靠利潤過冬，還得有風來的時候，能撐帆出海。現在這風，從製度那邊刮來了，我們得準備好船。”
春雷財務組隨後啟動了“資產再評估”與“融資模型設計”雙軌製。廠房、設備、庫存，開始不再隻被當作會計數字，而是變成了可重組、可質押、可證券化的資源資產。
風口前夜，春雷，開始轉舵。
“訂單比去年翻了近一倍，回款周期也壓到了45天以內，我們賬上趴著三千萬現金。”財務報表甫一呈上，王哥語氣帶著一絲自豪。
李向東點頭，卻未笑。