對天氣控製器的升級改造，顯然不是短時間內能夠迅速完成的工作。
事實上，工作人員花費了幾天時間才將這一次試驗所暴露出來的各種問題彙總，整理成報告提交給陳新。
不過雖然花費了幾天時間，但工作人員們收集和整理上來的信息也十分的全麵，不僅將各種問題都標注了出來，還給出了他們所能想到的解決方案。
這其中不僅涵蓋了對天氣控製器現有結構的修正、零件替換等建議，還有對供電線路等各方麵的改造意見。
可以說，拿著這份報告，陳新完全不需要動腦子想，都可以完成對天氣控製器的再一次升級，效果甚至比他自己來要好得多。
對於陳新來說，他可沒有什麼領導的麵子之類無聊的東西，對於下屬提交的報告還要指出什麼錯誤，進行修改以顯示自己的本事和權威什麼的。
在如今這種環境下，大家都變得務實和效率，像過去那樣的官樣文章雖然不能說完全絕跡，但也基本上找不到生存的土壤了。
而在免去了這些繁文縟節之後，效率的提升也是肉眼可見的事實。
不過陳新在拿到這份報告，並且詳細閱讀了一遍後，卻並沒有馬上著手去升級天氣控製器，而是讓工作人員按照這份報告，製定一個改造計劃。
這一次陳新不打算動用係統升級來完成對天氣控製器的改造升級，而是打算讓工作人員按照他們提供的報告來完成全部的改造。
之所以這麼做，當然不是陳新想要偷懶，而是有工作人員向他提議，希望他把這件事情交給底下人去做，而不是自己完成所有的工作。
因為係統自帶的概念模糊，在陳新手下工作人員看來，是陳新一個人完成了之前的全部的改造升級工作。
這雖然讓工作人員覺得陳新確實很厲害，能力也強到了誇張的地步，但與之相對應的，是他們覺得自己幾乎發揮不了什麼作用。
在這樣的情況下，自然有人會希望能夠更多的參與到項目當中來，而不是僅僅隻是當個工具人，為陳新查漏補缺。
而且還有更重要的一點是，工作人員無法複製陳新的能力，他們不能做到單憑一個人就迅速完成對整個機器的升級改造，更無法做到對天氣控製器的熟悉和了解，可以在其他地方再複製一台。
有陳新在，當然可以指望陳新發揮他的能力來做到這一切，但如果陳新不在呢？如果他突然有事回國，這邊的事情扔在這裡，誰能夠接手這一大攤子事情？
如果陳新突然不在了，有事情回國了，天氣控製器這一大攤子事情就會陷入停擺，而這是絕對不可取的。