“為了公司發展，我也是豁出去了！”沈林風心中吐槽著，看向身邊兩位熟睡的少婦，其實一點吃虧的感覺都沒有。
相反，他還挺美。
該說不說，楊麗娜和米娜雖然比他大七八歲，但是人家保養得好，沈林風不覺得自己受委屈。
出來玩，就該灑脫一些。
此時的房間有點黑，而沈林風怎麼也無法入睡。
橫豎無事，雙手又開始忙碌。
半睡半醒的米娜喃喃說：“你真是一頭蠻牛，不知道累嗎？”
累？
對年輕人來說，不存在的。
......
第二天上午，沈林風趕早去上班。
可等他來到公司，其他同事都已經到崗，正等著老板來發開工紅包呢。
“兄弟姐妹們過年好！今天開工，祝各位開工大吉，工作順利，萬事如意！來，每個人一個開工紅包，領走以後財源滾滾。”
“謝謝老板，祝老板生意興隆，財源滾滾！”
看在紅包的份上，每一位同事都送上最真誠的祝福。當然，如果沒有紅包的話，他們大概也希望公司生意興隆的。畢竟，大家的收入都來自於公司業績，彼此也算一榮俱榮，一損俱損。
送紅包的過程很俗套，就不再過多敘述。
熱鬨完成之後，沈林風便召開公司2014年的第一次會議。
會議內容，主要是討論豪庭裝飾本年度的目標，以及每一位同事今年的業績計劃，尤其是電銷部的。
當然，最後還需要看看江夏的方案。
流程確定，沈林風說道：“電銷部是公司開源的根本，所以你們的工作目標、態度、業績和行動力都非常重要，接下來就請大家一個一個的來，把自己2014年的開單數量計劃，一一列舉，最好能夠詳細到每一個月。我們會把你們的目標，作為年度業績粘貼上牆，以後每個月都參照目標進行對比。”
其實，所謂的年度目標，很多公司不過是形同虛設。尤其是小公司，通常缺少跟蹤，也缺少考核。年初把目標製定下來，最多年尾的時候稍稍對比一下。
更何況，小公司的銷售團隊不穩定，誰都不能保證中間沒有人員流動。
話是這麼說，該有的流程還是必須的。
由於事先通過氣，小夥伴們的業績計劃倒是全部做了，隻不過在沈林風看來，目標值的確有點誇張。看看範倩文的，每個月二十單。
還有魯偉東，他還做了淡旺季區分，最高是九月份三十單。最低的是三月份，隻有七單。
實話講，隻要他能開七單，沈林風都要感謝菩薩保佑。
虛高的數據，沈林風並沒有去批判。畢竟是目標嘛，願意挑戰高業績是每一位銷售年初的宏願。如果這時候沈林風打擊他們，對銷售來說並不好。
於是，沈林風在眾人做好計劃之後，笑著說：“很好，銷售就要以業績說話。大家今天的目標全部統計好了，希望每一位同事都圍繞自己的目標努力。你們的業績目標，便是豪庭裝飾的總體業績目標，你們完成，咱們公司的業績就能完成。”
“隻要目標完成，獎勵肯定不會少。待會兒江夏再辛苦一下，把年度銷售目標以書麵形式統計出來，作為業績目標進行上牆。對了，張亞芬負責聯係廣告公司製作。還有，江夏你除了統計業績目標外，簡單製作一份獎勵製度，下一次開會討論。”
至於懲罰，沈林風沒有明確。
因為他知道，在業績上懲罰銷售人員，其實屁用都沒有。如果他們完成不了自己的目標，本身已經是一種打擊，公司又何必雪上加霜？甚至有些銷售人員出現業績不佳的時候，心態馬上就崩潰了，心心念念想著是不是該跳槽，你懲罰他有個冒險用。
與其懲罰，不如在銷售過程中多激勵，多為他們尋找方式方法。