“怎麼這幾天一到訓練就愁眉苦臉的？”
一次階段性接力訓練過後，看到文浩悶悶不樂地獨自蹲在場邊休息，黎慶也放下了手中的活計，前來關切了。
“沒什麼，就是這幾天磨合了之後發現，現在接力隊內部存在著不小的問題。”
文浩如實道出了心中的想法，這種事情他不好跟隊友們及他們的教練說，不過在黎慶麵前也沒必要憋在心裡。
一聽這話，黎慶樂了：“喲，你還能給國家隊找問題呢，不妨跟我說說看？”
黎慶是樂了，但文浩可樂不起來。
“您這幾天光顧著給翔哥找問題了，接力隊的事您是一點兒都不沾，怎麼還好意思在這樂呢？”
黎慶搖了搖頭：“我是科研型的教練，平日裡除了要管你們師兄弟仨人的訓練，還有抽時間做力學分析，要準備論文，哪有空管接力隊的事嘛？”
“再說了，我也沒有執教接力隊的經驗啊，你讓我去管，把伱們的成績給帶得變差了怎麼辦？”
文浩默然了。
黎慶不參與接力隊的具體訓練，的確有他的道理，這一點無可厚非。
但眼下，文浩也確實感受到了接力隊存在的問題，這個問題，也是前世中國接力隊所麵臨過的。
不論是國家隊也好、國家青年隊也罷，接力隊的情況基本都是相同的：
6名隊員分屬6名教練主管，隊伍管理起來具有一定的複雜性，協調隊員的狀態也存在一定的難度。
這樣的製度，也大大製約了中國接力隊的進步空間。
拿近幾年的世界大賽舉例：
2001年埃德蒙頓世錦賽，霓虹隊38秒96獲得第四名，中國隊未取得參賽資格。
2003年巴黎世錦賽，霓虹隊39秒05獲得第六名，中國隊預賽39秒28排在第18名。
2004年雅典奧運會，霓虹隊38秒49獲得第四名，中國隊未能取得參賽資格。
2005年赫爾辛基世錦賽，霓虹隊38秒77排在第八名，中國隊未能取得參賽資格。
霓虹接力隊已經是世界大賽決賽的常客了，但中國接力隊卻經常性的連參賽資格都拿不到。
這是因為中國短跑運動員的個人實力弱於霓虹嗎？
如果把原因完全歸結在運動員的個人實力上，那泰國隊就有話要說了。
2002年的釜山亞運會上，男子4x100米接力項目的冠軍，既不是選手個人實力強勁的霓虹隊，也不是整體實力僅次於霓虹的中國隊。
而是在100米、200米項目上都沒有拿到獎牌，隊員的100米平均水平在10秒35開外的泰國隊！
依靠精湛的交接棒技術和團隊默契度，泰國接力隊硬生生打敗了擁有著程海建、陽耀祖這兩個亞洲頂級短跑選手的中國隊，以及擁有末續慎吾、朝原宣治這兩個亞洲頂級名將組成的霓虹隊。
4x100米接力是一個既注重配合的團隊項目，選手的個人實力決定著成績的上限，而隊員之間的默契程度則決定著成績的下限。
眼下中國接力隊存在的問題，不是選手們的個人實力不足。
這一點，光看中日兩國的全錦賽成績，就能夠得出結論了。
有了文浩的的存在，不論是青年隊還是國家隊，中國接力隊的整體實力絕對不會弱於霓虹接力隊。
但文浩卻感覺，繼續照當前的製度走下去，年末的多哈亞運會上他自己雖然能做到無懼末續慎吾，但中國接力隊，大概率還是要輸給霓虹接力隊。
正如國家田徑隊需要有馮述勇這樣的總教練、總負責人一樣，接力隊這種團隊項目，也應該有一個具體的負責人。
在前世，中國接力隊存在的這個問題，直到2012年才得以解決：
2012年，廣東田徑隊短跑主教練元國強，被正式任命為中國男子4x100米接力隊主教練，在助教黎慶的配合下，精心培育整支隊伍。
相比黎慶，元國強的理論知識能力偏弱，但執教經驗豐富、資曆深厚，且能跳出地域局限，為國家隊發現和選拔優秀人才。
元國強上任後，貫徹了田徑管理中心製定的“接力帶動單項”策略，幫助中國接力隊逐漸走出了以往的框架，取得了一係列豐碩的成果。
在想清楚接力隊存在的問題後，文浩又和黎慶進行了交流探討。
黎慶給出的回答是：“你說的這些問題，確實需要解決，但接力隊的製度和框架，不是你說變就能變的”
文浩卻不信邪，他既然重生了，又選擇在短跑這條道路上堅持下去，那這種與他息息相關的事情，就不能不管。
“能不能改變，那也要試過了才能知道，我現在就去找馮指導，把問題給說出來！”
望著文浩快步離去的呻吟，黎慶搖頭歎了歎氣。
傻小子，體製內的事情，哪裡是那麼容易就能改變的？
(本章完)
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