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下午兩點，雙方如約在cri公司的總部大樓會議室見麵。
對方公司的創始人兼ceo威廉先生是一位六十多歲的老頭兒，醫療世家出身，幾乎終身致力於醫療材料的研發和迭代。
他本身是一個嚴謹和刻板的人，他不希望自己的合夥人是華而不實，隻注重利益而忽略質量的商人。
老頭兒絮絮叨叨，再三重複著自己的願景和企業價值觀。對於收購方來的兩位年輕話事人，其實他的顧慮很明顯。
威廉先生的嚴謹務實和純粹，讓馮霄不由得想到了莊柔。好像學醫的人都是這樣，外行不懂他們的堅持，便稱之為固執。其實他們隻是擁有最純粹的責任心，熱愛與否尚且不談，但是他們所行必須經得起自己內心的考驗。
“威廉先生，華國有句古話，曾是昔年辛苦地，不將今日負初心。我們是共同助力cri將來的發展，而不是要去改變它昔日的樣貌。對於收購工作，與其說是被誌成接管，不如說是誌成來提供動力源，在您原有的發展基礎上，讓cri的產業鏈變得豐富和健全，未來cri的管理多數還是您自己做主！”
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馮霄接過威廉先生的話頭，用流利的美式英語侃侃而談來意。
有威廉先生這樣的人來管理企業其實會是件好事。他嚴謹，注重細節和質量，這就保證了產品的品控，百年企業的品控是核心，服務是驅動，而創新就是它不斷嶄露頭角的外在。
威廉先生嚴謹，謹慎，也就間接導致了他比較頑固守舊。從企業至今仍保留大部分人力和半自動化生產線的情況就可以看出。時代在進步，科技在超高速的發展，百年企業更需要跟上時代的步伐才能不被激流衝垮。
所以他們要做的就是讓他親眼見到，科技革新給醫療發展帶來的影響，適時的創新對於技術進步的重要性。
而這些，正是他們誌成所擅長的領域。
接下來，馮霄和秦熠就著重了的演示和講解了目前誌成的產品從研發到上市，到售後，迭代等全生命周期管理的過程。
全自動化生產工藝，大大提高了產能。智能控製和數字化相結合，讓產品性能更加穩定的同時，也更加人性化。
幫助了很多的醫療行業從業者，減輕了工作負擔，真正做到了提質增效。
產品在市場的應用反響，也有對應的數據和視頻做介紹，直觀真實。
產線裡麵，更多的是機器人大設備操作裝配和調試，人力的資源多數都用在了最精細的原材料加工，合理控製成本的同時，也節省了很多時間和空間。
曆時三個多小時的會晤，雙方的交流可謂是酣暢淋漓，意猶未儘。
都見識到了對方的強大和蓬勃，對於收購一事，也很堅定的達成了初步共識。
誌成願意由cri持續進行整體管理和運營，誌成派出專業的人士進行投後管理，並實時掌握公司的經營狀況，年度對cri公司進行考察和評估。
cri接受誌成的注資和監管，對於自動化和智能化管理板塊，聽從誌成的安排。
最終，敲定誌成出資12.5億美元，收購cri86的控股權，威廉先生將攜團隊於12月份到訪華國，參觀考察誌成集團。
收購具體事宜執行，由李卓明團隊跟進，包括法務相關事宜的切入。
接下來的幾天，馮霄和秦熠帶著團隊一同參觀了cri的紐約研發總部，北美各個產線，原材料生產基地，及加工產線，最後去了明尼蘇達州的各個工廠實地考察。
“威廉先生，您是如何看待救死扶傷這件事情？”
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