秦宇軒到省委辦公廳綜合處任職已過半月。他愈發清楚，秘書的真本事是“識、判、辦、協、補”的綜合硬功——見事早、判事準、乾事實、協調順、補位快，缺一不可。
白天一到崗，文件堆成小丘。他讀文件從不止看字麵，更帶著“聯動思維”。農業廳的農田請示，他標完數據，補注“需同步對接國土、財政部門，明確資金與規劃匹配度”；發改委的產業草案，他旁寫“建議協調鄰省發改委，核實產業協同細節”。
中午留辦公室，他不光整理文件，還會列“協調清單”。把涉及多部門的事項，按“牽頭單位、配合單位、銜接節點”列清楚，提前想好可能卡殼的環節。
他格外注重觀察溝通技巧。去茶水間時，聽督查室同事催項目進度，記下“先講政策要求、再談實際困難”的溝通方式；看李秘書對接會議安排，學他“用數據說明緊迫性、用方案減少分歧”的話術。
一次協調省直單位調研，最見溝通功底。有兩個廳局都想把調研點放自己負責的區域，互不相讓。秦宇軒沒簡單傳話，先分彆找兩局的聯係人，說清“調研是為摸全省情況，兩處各有亮點”，再提議“上午看a局的產業園區，下午去b局的鄉村試點”，還主動協調車輛路線，最終兩邊都滿意。
幫張處長整理分析會名單時，他發現兩家重點企業的參會人時間衝突。他挨個打電話，先講會議對企業的意義，再根據兩人日程，協調一人現場參會、一人提交書麵發言，既保了參會質量，又給足了企業麵子。
張處長看在眼裡，在處裡說：“宇軒不光會乾事，更會協調。能把複雜的事捋順，這是秘書的核心本事。”
這話讓競爭秘書崗的李偉和趙鵬更不服氣。
李偉性子急，溝通全憑嗓門。一次讓他通知各單位交材料，有人拖延遲交，他隻會說“領導催了，趕緊交”，結果沒人當回事。秦宇軒接手後，給延遲的單位打電話，先問“是不是遇到了統計困難”，再講“材料要彙總給領導決策，晚了會影響你們的工作推進”，沒半天就收齊了材料。李偉見了，撇著嘴說“就會耍嘴皮子”。
趙鵬的溝通則藏著算計。他知道秦宇軒要對接省統計局核實數據，故意跟統計局的人說“秦宇軒是新人，數據不用太較真”。秦宇軒去對接時，發現對方態度敷衍，立刻察覺不對。他沒當麵拆穿，而是拿出過往的統計公報，逐條比對說明“數據偏差會影響政策判斷”，還承諾“後續有疑問隨時聯係我”，用專業和誠意打動了對方，順利拿到準確數據。
事後，秦宇軒找到趙鵬，平靜地說：“協調是為了把事辦好，不是拆台。下次有問題，我們可以一起溝通。”趙鵬臉上一陣白一陣紅，沒敢接話。
其他同事的小動作也沒斷過。有人傳他“靠文章走後門”，秦宇軒午休時聊起過往：“在西北交大當老師時，牽頭做教改調研，要協調十幾個學院。一開始沒人配合，我就挨個去學院辦公室，聽他們的顧慮，改調研方案，最後不光順利完成，還出了實實在在的教改建議——溝通的本質，就是換位思考。”
大家聽了，再沒人提“走後門”。沒真本事，光靠嘴說，既協調不好事，也站不穩腳。
半個月過去，他的筆記本記滿了。除了工作要點和反思，還有一頁專門記“溝通技巧”：對急性子的人講效率，對謹慎的人講細節，對基層單位多講政策利好。
他知道，競爭才剛起步。但他不慌——秘書的真本事，是寫得出、看得準、乾得實，更能牽得頭、搭好橋、聚合力。
就像他在筆記本最後一頁寫的：“筆杆子是底氣，協調力是紐帶，唯有兩者兼具，才能把秘書的活乾到點子上。”
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