我這人吧，最近可能有點飄。自從上次在評審會上露了一手，走路都感覺腳下帶風。結果報應來得特彆快——總部說要給我們創新中心派個“特彆顧問”過來。
聽到這個消息時，我正美滋滋地喝著今年新到的龍井，差點一口噴在王明陽臉上。
“啥玩意兒？特彆顧問？監視就監視，說得這麼好聽乾什麼？”
王明陽推了推眼鏡，一臉憂心忡忡：“聽說這位顧問來頭不小，是總部重金從國外挖來的高級管理人才，專門來幫我們‘優化工作流程’。”
我癱在椅子上，生無可戀：“完了完了，好日子到頭了。這哪是優化流程，這是要來給我們上緊箍咒啊。”
小林在旁邊插嘴：“陸哥，說不定人家真是來幫忙的呢？”
我白了他一眼：“你見過哪個幫忙的不請自來？這分明是黃鼠狼給雞拜年——沒安好心。”
話雖這麼說，人還是要見的。周一早上，我特意提前半小時到辦公室，把堆積如山的文件稍微整???了下，至少讓桌麵看起來像那麼回事。
九點整，前台打電話說人到了。我整理了下襯衫領子，擺出最專業的微笑迎出去。
然後我就愣住了。
站在門口的是一位看起來不到三十歲的年輕女性，一身乾練的西裝套裙，妝容精致，氣質出眾。最要命的是，這張臉我上輩子見過——楊雨薇，業內出了名的“鐵娘子”，以工作效率極高和手段強硬著稱。上輩子我跳槽後的頂頭上司就是她，那段日子簡直不堪回首。
“陸總監是吧？我是楊雨薇，總部派來的特彆顧問。”她伸出手，笑容得體，眼神卻銳利得像刀子。
我機械地握住她的手：“歡迎歡迎，早就聽說楊顧問大名了...”
話一出口我就後悔了。果然，她挑眉：“哦？陸總監聽說過我？”
我趕緊打哈哈：“那個...總部派來的人才，肯定如雷貫耳啊。來來來，我先帶您參觀下我們辦公室。”
一圈轉下來，楊雨薇的表情始終高深莫測。走到茶水間時，她突然停下腳步：“陸總監，我發現個問題。”
我心裡一緊：“您說。”
“你們的咖啡機太高級了。”她指著那台我特意買的進口全自動咖啡機，“這種機器煮一杯咖啡要三分鐘，太浪費時間。我建議換成速溶咖啡，三十秒就能搞定。”
我差點以為自己聽錯了：“速、速溶咖啡？”
“效率第一。”她掏出個小本子記了一筆，“還有，我看你們辦公室綠植太多了，容易分散注意力。建議撤掉一部分。”
跟在我們身後的小林倒吸一口涼氣。那盆綠蘿可是我親自養的，都快成部門吉祥物了。
我強忍著掀桌的衝動，擠出個笑容：“楊顧問舟車勞頓，要不先休息一下？我讓助理給您安排酒店...”
“不用，”她看了眼手表，“十分鐘後召集部門全體開會，我要了解下目前的工作進度。”
得，這位是真不打算給人喘氣的機會。
會議上，楊雨薇展示了什麼叫“雷厲風行”。每個人彙報工作時，她都會精準打斷，直擊要害：
“這個方案為什麼需要三天？我看一天就夠了。”
“客戶回訪為什麼要打電話？發郵件不是更快？”
“團隊建設活動？有必要嗎？純屬浪費時間。”
半小時下來，整個部門鴉雀無聲，個個麵如死灰。連一向淡定的王明陽都在偷偷擦汗。
散會後，楊雨薇把我單獨留下：“陸總監，我看了一下你們這半年的數據，發現一個問題。”
我又開始緊張：“什麼問題？”
“你們太注重員工滿意度了。”她翻著報表，“據我觀察，貴部門的員工普遍缺乏緊迫感。這樣吧，從明天開始，我們推行新的考核製度...”
聽著她滔滔不絕地講什麼“末位淘汰”、“996工作製”、“績效考核”，我仿佛回到了上輩子被她支配的恐懼中。
等她說累了喝水時，我弱弱地舉手：“楊顧問，我覺得吧，員工心情好了，工作效率才高...”
“謬論。”她斬釘截鐵，“壓力才是第一生產力。我在美國帶團隊時，都是這麼做的，效果很好。”
我在心裡翻了個白眼：美國美國，就知道拿美國說事，國情能一樣嗎？
但麵上還得保持微笑：“您說得對，我們慢慢調整。”
送走這位祖宗，我回到辦公室，發現部門群裡已經炸鍋了。
“陸哥，救命啊！這日子沒法過了！”
“要是真搞996，我媳婦非得跟我離婚不可！”
“速溶咖啡？這是人喝的東西嗎？”
我發了個“淡定”的表情：“稍安勿躁，容我想想辦法。”
話是這麼說，但我心裡也沒底。上輩子在楊雨薇手下乾活時，我就沒贏過。這次難道要重蹈覆轍？
下班後，我約王明陽喝酒。兩杯啤酒下肚，他愁眉苦臉地說：“陸總，這位楊顧問來者不善啊。我打聽過了，她在總部很受重視，據說大老板都很欣賞她的能力。”
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我悶頭喝酒：“我知道。”
“那咱們怎麼辦？真按她說的改？”
我放下酒杯，眼神堅定：“改，當然要改。不過怎麼改，得咱們說了算。”
王明陽一臉懵：“什麼意思？”
我露出神秘的微笑：“你聽說過‘陽奉陰違’嗎？”
第二天，創新中心全麵“落實”楊顧問的指示。
咖啡機換成了速溶咖啡——但我在抽屜裡藏了台小型咖啡機，美其名曰“客戶專用”。
綠植撤掉了一半——但我讓每人都在桌上放了盆多肉，說是“防輻射”。
至於996工作製？我直接宣布：“為了貫徹楊顧問的效率理念，我們實行彈性工作製——隻要完成當天任務，隨時可以下班。”
楊雨薇來視察時，看著井然有序的辦公室，滿意地點點頭：“陸總監執行得很到位嘛。”
我謙虛地笑：“都是楊顧問指導有方。”
等她一走，辦公室裡立刻恢複原樣。該喝咖啡喝咖啡，該摸魚摸魚，隻是大家都默契地把“摸魚”活動改成了看書、學習之類的，看起來特彆積極向上。
這招效果出奇的好。楊雨薇看我們表麵工作做得滴水不漏，挑不出毛病，反而更加重視我們了，天天拉著我開小會。
“陸總監，我觀察了你很久，發現你是個可造之材。”某次開會時，她突然說，“就是太散漫了。這樣吧，從今天起，你每天給我寫一份工作日誌，詳細記錄每小時的工作內容。”
我差點一口老血噴出來。yreport？這玩意我上輩子就深受其害，沒想到重活一世還要遭這個罪。
回到辦公室，我對著電腦生無可戀。小林湊過來：“陸哥，又咋了？”
我把事情一說，他眼睛瞪得溜圓：“每小時寫一次？那還乾不乾活了？”
我長歎一聲：“這就是人家的管理藝術啊。”
抱怨歸抱怨，報告還得寫。第一天，我老老實實地記錄：
9001000查閱郵件
10001100部門例會
11001200審閱方案
...
楊雨薇的批複很快就來了：“時間安排不夠緊湊，中間有太多空隙。建議精確到每十五分鐘。”
我：“...”
第二天，我開始了行為藝術：
900915深呼吸，進入工作狀態
915930泡咖啡，激發工作靈感
930945整理桌麵，營造工作氛圍