市裡那個“領軍人才培訓班”的邀請函，在我桌上放了快一周了。去，還是不去？這事兒在我腦子裡翻來覆去，攪得我幾天沒睡好覺。公司裡，王工那邊態度曖昧，技術部氛圍微妙，我這當家的要是拍拍屁股走一個月，後院起火咋辦？可不去吧，又怕錯過啥真經，畢竟名單上那幾個講師，確實都是圈子裡叫得上號的人物。
最後還是我爸一句話點醒了我。周末回家吃飯，我隨口提了這茬，我爸扒拉著碗裡的米飯，頭也不抬地說：“磨刀不誤砍柴工。你自個兒要是沒點新招數，天天守著那攤子，也守不出花來。出去聽聽，沒壞處。”
“磨刀不誤砍柴工”？這話在理！我一拍大腿，下了決心：去！公司這邊，有老張和小劉盯著，天塌不下來！正好也借這個機會，讓王工他們自己掂量掂量，沒我坐鎮，公司轉不轉得動！
跟老張和小劉一說，老張先是跳腳：“啥？一個月？你走了我們咋整？‘智捷’項目馬上驗收，‘聯盟’那邊還要季度彙報……”
小劉倒是比較冷靜：“沉哥去充充電也好。公司日常運營我和張總還能應付。正好也看看，沒了沉哥，咱們是不是真玩不轉。”她後半句說得意味深長，眼睛瞟了瞟技術部方向。我明白，她指的是王工的事。
好說歹說，總算把老張安撫住了。安排好了工作，我簡單收拾了行李，懷著點忐忑和期待，去了市委黨校報到。
培訓班果然是封閉式管理，吃住都在黨校裡。同學都是些中小企業的老板，各行各業都有，個個臉上都寫著“忙”和“愁”。課程排得那叫一個滿，從宏觀經濟到微觀管理，從資本運作到團隊建設，啥都講。講師水平也確實參差不齊，有乾貨滿滿的實戰派，也有照本宣科的學院派。
頭幾天，我聽得暈頭轉向，感覺啥都學了，又好像啥都沒記住。晚上跟室友——一個做智能家居的哥們兒——聊天，互相吐糟當老板的不易，他愁渠道，我愁技術，倒是同病相憐。
轉機出現在第三天下午，是一位姓周的退休老企業家來講“企業文化建設與核心團隊激勵”。這周老爺子七十多了，精神矍鑠，講話不緊不慢，沒那麼多花裡胡哨的理論，全是自己摸爬滾打幾十年的實在嗑兒。
他講到怎麼處理功臣跟不上公司發展步伐的問題，怎麼平衡新老員工的利益衝突，怎麼在沒錢的時候用“心”留人……句句都像小錘子，敲在我心坎上！這不就是我正發愁的王工和團隊管理的事兒嗎？
我聽得格外認真，筆記記了好幾頁。課後，我還特意湊上去，問了幾個具體問題，比如“老員工覺得新來的工資高心裡不平衡咋辦？”“技術牛但管理意識差的骨乾怎麼引導？”周老爺子笑眯眯地，用大白話給了我不少建議，雖然沒直接給答案，但指了方向，比如“利益捆綁，榮辱與共”、“給舞台，也要立規矩”。
就這一下午課，我感覺比前麵幾天加起來收獲都大！真是聽君一席話，勝讀十年書！心裡那點因為離開公司的不安，瞬間被一種“找到藥方”的興奮感取代了。
晚上給老張打電話，他那邊聽起來焦頭爛額：“哎呀老陸你快回來吧！王工這兩天請假了，說是家裡有事，我瞅著不對勁！小李和小王又為個接口定義吵起來了！‘智捷’項目驗收那邊挑刺挑個沒完！快頂不住了！”
我聽著，反而笑了。看來我這刀磨得正是時候！家裡都快沒柴火了！
“頂不住也得頂！”我給他打氣，“正好我不在，你們自己想辦法解決！吵吵就吵吵，吵明白了就行！王工的事等我回來處理。你就按咱們商量的預案走，天塌不下來！”
掛了電話，我心裡更踏實了。看來離開一段時間，逼著他們自己解決問題，未必是壞事。
接下來的培訓，我更有針對性了，專門找團隊管理、股權激勵、戰略規劃方麵的課程和同學交流。還真結識了幾個挺靠譜的朋友，有個做saas的哥們兒，分享了他怎麼用虛擬股權留住技術大牛的經驗，讓我大開眼界。還有個大姐，做消費品的，講她怎麼化解銷售和生產部門的矛盾，招兒雖然土，但管用。
一個月時間眨眼就過。結業那天，我拿著那個紅彤彤的結業證書，心裡感慨良多。這一個月，沒白來！不光學了新思路，交了新朋友，更重要的是，跳出公司那個小圈子看問題，視野開闊了不少。
回到公司，一進門，就感覺氣氛不一樣了。老張迎上來，雖然看著憔悴，但眼神裡多了點沉穩：“哎呀我的陸總你可算回來了！這一個月，可把我折騰慘了！”嘴上抱怨，但語氣裡透著點“沒你也行”的小得意。
小劉也笑著彙報：“沉哥，歡迎回來！這一個月，有驚無險。‘智捷’項目驗收通過了，雖然過程曲折點。王工……昨天回來上班了，情緒好像平穩了些。技術部那邊，吵歸吵，活沒耽誤。”
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我點點頭，心裡有數了。看來我這“磨刀”期間，家裡這幫“砍柴的”，也沒閒著，逼一逼，都成長了。
下午，我單獨把王工叫到辦公室。他看起來確實平靜了不少，但眼神裡還有點猶豫。
我沒繞彎子，直接說了：“王工，這一個月我不在，辛苦你了。也聽說了一些外麵的事。今天找你，不是要你表忠心，是想跟你聊聊公司的下一步，和你個人的打算。”
我拿出培訓筆記，把周老爺子那套“利益捆綁、給舞台立規矩”的想法，結合公司實際情況，跟他坦誠地聊了聊。包括下一步打算推行更清晰的股權激勵計劃，讓老員工真正分享公司成長的紅利；也包括在技術決策上，會更注重建立規範和流程，減少隨意性。
王工默默地聽著，沒插話。等我說完，他沉默了一會兒，才開口：“陸總，謝謝您這麼坦誠。這一個月，我確實想了挺多。外麵機會是有，但……畢竟在公司這麼多年了，有感情。您剛才說的這些，要是真能落實……我覺得，留下跟著乾，也挺好。”
聽他這麼說，我心裡一塊大石頭總算落了地！看來，真誠溝通比硬性挽留管用！
“你放心，”我鄭重承諾，“方案我會儘快讓小劉拿出來，大家討論通過就執行。公司發展，離不開你們這些老臣子。”
送走王工，我長舒一口氣。磨刀不誤砍柴工，這刀磨得值！不僅解決了眼前的潛在危機，還找到了團隊管理的新方向。
晚上回家，我媽做了一桌子好菜。我爸給我倒了杯酒，問：“培訓班咋樣？沒白去吧？”
我跟他碰了一杯，由衷地說：“沒白去！爸，您那句話真對，磨刀不誤砍柴工！有些事兒，跳出來看，反而更清楚！”
這創業之路，就像爬山，不能光埋頭猛衝，時不時也得停下來，看看地圖，找找新路。山重水複疑無路，柳暗花明又一村？這次，培訓班就像個半山腰的涼亭，歇歇腳，看看風景，找準方向，再往上爬，勁兒更足！
當然，我也知道，解決了人的問題，還有市場、技術、資金一堆事兒等著呢。但這心裡，比一個月前，有底多了。得，收拾利索，繼續趕路吧！這日子，過得就跟升級打怪似的，一關一關闖，其樂無窮啊！
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