我這人吧，最近可能真的有點時來運轉。自從楊雨薇那個“特彆顧問”走了之後，我們創新中心非但沒被總部秋後算賬，反而接到了一個意想不到的任務——代表公司參加全國創新創業大賽。
接到通知的時候，我正貓在茶水間偷吃小林帶來的辣條，差點沒嗆死。
“啥？創新創業大賽？讓我們去？”我抓著電話，感覺像是聽到了本世紀最好笑的笑話，“總部是不是搞錯了？我們就是個搞內部優化的部門啊！”
電話那頭是總裁辦的劉秘書，語氣特彆誠懇：“沒搞錯陸總監，這是大老板親自點的將。說你們那個智能辦公係統很有特色，正好符合這次大賽的主題。”
掛掉電話，我對著窗外發了五分鐘呆。創新大賽？我這輩子參加過最大的比賽就是公司年會上的搶椅子遊戲，還第一輪就被淘汰了。
“好事啊陸哥！”小林聽說後興奮得直搓手，“聽說這次大賽冠軍有五十萬獎金呢！”
王明陽倒是很冷靜：“獎金是次要的，關鍵是這個平台。如果能拿獎，對我們部門乃至整個公司都是很好的宣傳。”
我癱在椅子上，生無可戀：“問題是咱們拿什麼去比賽？難道表演如何在上班時間優雅地摸魚嗎？”
話是這麼說，但任務下來了總不能不做。我召集全員開會，把情況一說，果然炸鍋了。
“比賽？我們哪會那個啊！”
“聽說這種比賽都要路演，還要麵對投資人提問，想想就腿軟。”
“而且準備比賽肯定要加班吧？說好的不加班呢陸哥？”
我敲敲桌子：“安靜安靜。這樣，願意參加的呢就報名，不願意的也不強求，繼續手頭的工作。”
結果出乎意料，全員都舉手了。連最內向的程序員小張都小聲說：“陸總，我想試試...”
我感動得差點老淚縱橫。這群家夥，平時摸魚一個比一個積極，關鍵時刻還挺靠譜。
既然決定要乾，那就得認真準備。我們成立了項目組，我任總指揮，王明陽負責技術把關，小林負責後勤保障——其實就是每天給我們點外賣。
第一個難題是確定參賽項目。大家七嘴八舌提了一堆想法，從智能考勤到自動報銷係統，但總覺得差了點意思。
“要我說，就把咱們那套‘鹹魚工作法’打包參賽得了。”小李突發奇想，“反正咱們就是靠這個火出圈??。”
我眼睛一亮：“有點意思。不過得包裝一下，不能真叫鹹魚工作法...”
經過三天頭腦風暴，我們最終確定了參賽項目——“智能協同辦公平台”，主打“人性化高效辦公”。說白了，就是把我們平時那套摸魚技巧係統化、理論化，還起了個特彆高大上的名字：“基於人工智能的彈性工作流管理係統”。
項目定下來了，下一個難題是路演。我這人吧，平時在部門裡吹牛還行，真要站在台上麵對評委，心裡直打鼓。
“要不讓王經理上？”我私下找王明陽商量，“你比較擅長這個。”
王明陽推了推眼鏡：“陸總，你是項目總負責人，你不上誰上？再說了，你那種不著調的風格，沒準正好符合創新大賽的調性。”
我：“...你這是誇我還是損我？”
沒辦法，隻能硬著頭皮上。我們請了專業的演講教練，每天下班後拉著我特訓。
“陸總監，笑得太假了，自然一點！”
“手勢太多了，跟趕蚊子似的！”
“語速太快了，慢點慢點！”
練了一周，我感覺自己都不會正常說話了。有次跟客戶開會，我下意識地站得筆直，雙手交疊放在身前，把客戶嚇得不輕：“陸總監，你沒事吧？是不是身體不舒服？”
最要命的是，就在我們緊鑼密鼓準備的時候，總部突然通知要中期審核，說是要看看我們的準備情況。
審核當天，我頂著黑眼圈，帶著熬了三個通宵做的ppt，戰戰兢兢地等著評審團。
門開了，走進來的居然是張董帶隊，後麵還跟著幾個沒見過的生麵孔。
“小陸啊，彆緊張，我們就隨便看看。”張董笑嗬嗬地說，“這幾位是大賽組委會的專家，提前來熟悉下項目。”
我腿一軟，差點沒站穩。要不要這麼刺激？直接讓評委來審核？
彙報過程那叫一個慘烈。我這邊講得口乾舌燥，那邊幾個專家麵無表情。講到一半，一個戴眼鏡的專家突然舉手：“打斷一下，你剛才說你們的係統能提升百分之四十的工作效率，這個數據有第三方驗證嗎？”
我冷汗都下來了：“這個...主要是我們內部的數據對比...”
“也就是說沒有權威機構認證？”專家在本子上記了一筆。
另一個女專家接著問：“我看你們的商業模式還不夠清晰，如果推廣市場，你們打算怎麼盈利？”
我支支吾吾答不上來。這些問題我們還真沒仔細想過。
好不容易熬到彙報結束，專家們說了句“有待完善”就走了。張董留下來，拍拍我肩膀：“小陸啊，想法是好的，但還得再打磨打磨。”
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送走評審團，我癱在會議室椅子上，感覺身體被掏空。
“完了，”我對聞訊趕來的王明陽說，“咱們還是棄權吧，太丟人了。”
王明陽倒是很鎮定：“現在棄權更丟人。既然問題找出來了，改就是了。”
話是這麼說，但改起來談何容易。數據要第三方驗證，我們就得找專業機構做測評；商業模式要清晰，我們就得重新設計盈利模式。工作量直接翻倍。
那段時間，辦公室徹夜亮燈。泡麵箱子堆成了山，咖啡消耗量是平時的三倍。最拚的時候，我們連續熬了48小時，小張直接在會議室打地鋪。
我也顧不上什麼“鹹魚哲學”了，跟著大家一起加班加點。有次淩晨三點，我端著咖啡站在窗前，看著空蕩蕩的園區，突然理解了楊雨薇為什麼總說“壓力是第一生產力”。
轉機出現在一個偶然的機會。那天我出去買煙，路過一家網紅奶茶店，看到門口排著長隊，突然靈光一現。
回辦公室後，我召集大家開會：“咱們的思路可能錯了。為什麼要追求高大上？我們就做最接地氣的辦公係統不行嗎？”
眾人一臉懵。
“想想看，”我越說越興奮，“為什麼奶茶店能火？因為好喝、方便、讓人開心。為什麼我們的係統在部門裡受歡迎？因為好用、省事、讓工作變得輕鬆。這才是我們最大的優勢啊！”
王明陽若有所思：“你的意思是...”
“返璞歸真！”我一拍桌子，“咱們不吹那些人工智能、大數據了，就實實在在展示怎麼用我們的係統快樂工作、高效摸魚！”
這個思路一轉，整個項目都活了起來。我們重新設計了演示方案，去掉了華而不實的功能，重點展示那些真正能提升工作效率、改善工作體驗的小工具。
比如“智能摸魚提醒”——係統會自動監測員工的工作狀態，在適當時候提醒休息；“一鍵生成周報”——再也不用為寫周報頭疼；“會議時長預測”——準確率高達90，避免無休止的扯皮...