一、“嫂子牌”引起高層注意
嫂子商隊成功進駐市集並站穩腳跟的消息，很快在軍區內部傳開。
軍報內部刊登了一篇報道：《軍屬自主創業試點成果初顯》
其中寫道：
“以沈知秋為首的軍屬誌願商隊，展現出非凡組織能力與市場適應力，值得軍區各單位參考。”
顧戰霆下班後回到家，特地提醒她：
“嫂子牌名氣起來了，彆光顧高興。注意收斂，彆被盯上。”
沈知秋明白，這是被“點名”的節奏。風光，常常意味著新的審視。
二、有人遞來“橄欖枝”
這天晚上，一位自稱是軍區後勤處下屬合作單位的代表登門拜訪。
他拿出一份合同，說道：
“我們公司有軍供銷售渠道，想與嫂子商隊合作。布藝和蜜餞都能走大批量。”
沈知秋接過合同，粗略一看，合同上寫的是“代工形式”：
商隊隻負責供貨
包裝、品牌、利潤全部歸合作公司所有
她笑著婉拒：
“我們是軍屬誌願合作組織，不簽代工協議。”
對方臉色微變：
“你這不是不識抬舉？有資源不用，小心哪天被收編。”
沈知秋依舊笑著送客，語氣平靜：
“謝謝提醒，我這‘嫂子牌’，自有我們軍屬自己撐著。”
當晚，她在空間裡坐了很久，心中卻開始做出決定：
要做，就不隻是小攤生意。要做，就做品牌。
三、軍區機關內部爭議
軍屬商隊的事，在軍區機關內部引發討論。
支持者說：
“軍屬有手藝、有組織，緩解了後方生活壓力，是好事。”
反對者質疑：
“軍嫂不是讓你搞創業的，她這樣搞下去，是不是以後軍屬都出來掙錢了？部隊臉往哪擱？”
更有些人，開始“特彆留意”沈知秋這個名字。
軍區某領導在會議上丟下一句話：
“嫂子們要實乾，不要出風頭。”