清晨從酒店房間裡頭醒來以後。
陳聞便讓彭俊華，先去幫忙辦理行李托運。
畢竟這麼一大幫人來京城辦事，行李啥的肯定多的很！
而且今天跟他一塊返回金陵的，還有那些被納入核心科研團隊的科學家。
他們的行李也是需要同樣辦理托運的。
陳聞就想著自己也要辦托運，索性就把所有人的托運都搞定了！
省的這些學者們自己去搞，既浪費時間又顯得麻煩。
這些學者們的本事很強，應該讓他們把更多的時間，花在搞科研學術上麵。
至於後勤保障的工作，有陳聞專門安排人統一負責調配。
這樣既節約了時間成本，又免掉了那些繁瑣的事情！
讓這些學者們，也有更多的時間花在搞科研學術上邊。
所以陳聞在科研工作群裡麵，跟眾人說了一聲以後。
便讓彭俊華全權負責此事。
昨天晚上很多事情，彭俊華乾的都挺不錯的。
此時的他也收獲了陳聞的認可。
於是陳聞也決定給對方加加擔子，讓對方開始幫忙多承擔一些事務工作的處理。
這樣一來的話，陳聞也不需要事事都讓盧雲興來做。
盧雲興的工作強度，也就不會那麼高！
畢竟秘書不是什麼機器人，盧雲興和彭俊華兩人同樣也是人。
一個人可能乾活會很累。
但是一旦出現有人幫忙分擔工作強度的話。
那這就沒啥太大問題了！
陳聞無論做什麼事情，都會提前把很多東西考慮到其中。
以防有哪裡遺漏掉的，後麵要解決問題就比較麻煩。
麻煩什麼的，陳聞最討厭了！
相信也沒有人會喜歡麻煩！
總體來說，陳聞一直是個高效率的人。
對於團隊的管理，也有著自己的一套方法論！
比如陳聞對於團隊成員的工作安排非常注重細節和高效率。
他的關注點不僅在科研工作的推進上，同時也在於確保團隊的後勤保障和團結協作。
而彭俊華作為自己的秘書，在陳聞眼中展現出了出色的表現，得到了他的認可和信任。
這也是導致陳聞決定將更多責任分配給彭俊華的關鍵因素。
陳聞明白每個人的精力都是有限的，所以他努力確保團隊合作的順暢，同時避免過度依賴任何一個人。
在科研團隊協作方麵，陳聞的管理風格就展現出了以人為本的特質。
有過大型科研項目管理經驗的陳聞，他十分了解合理的工作分配，與高效的團隊合作是取得成功的重要因素！
這也體現了他對於解決問題時提前考慮細節的重視，因為這能夠減少後續處理問題的複雜度。
對於陳聞來說，提供良好的工作環境和合理的分工是非常重要的。
他的目標是讓每個團隊成員都能充分發揮自己的專長，從而更好地為科研項目做出貢獻。
通過分擔工作強度，陳聞也在試圖從其他方麵來確保團隊成員在高效率工作的同時也能保持健康和平衡的生活方式。
總而言之陳聞的管理方式突顯出了他對團隊合作和成員幸福感的關注。
這對於太空探索項目計劃工程這樣的大型科研項目是非常有益的！
在把事情吩咐給彭俊華去做後。
陳聞也是時候該吃個早飯了！
今天早上要見的人有點多。
陳聞得一個個的去見！
得虧他要見的人，基本上都住同一個位置。
陳聞去拜訪起來，也都輕鬆許多！