逆流驚濤！
所謂的‘總經理辦公室’，其實就是鍋爐房邊上的一間雜物室改的，十個平方出點頭，一張破沙發，一張破桌子，一年四季又吵又熱，潮濕的都能用來養兩棲動物。
一推門，就看到陸澤平滿臉愁容的在看賬本。
四十來歲的中年男人，頭發都半白了。
“你怎麼來了？”陸澤平抬頭見是兒子，意外的問。
“我媽在家哭天抹淚的，呆不住。”
陸嶽濤脫了羽絨衫，也不客氣，隨手把桌麵上賬本拿過來看，
“你看這個乾嗎，你能看懂？”陸澤平問。
陸嶽濤翻了幾頁，隻見密密麻麻的全是支出，這裡幾千那裡幾百，最大的一筆是煤錢，一萬五。
然後才放下賬本，說“賬上沒流水了，爸，照這樣下去，你下個月的員工工資都開不出來了吧？”
陸澤平還真沒想到他隨便幾眼就看明白了，下意識就想說‘大人的事你彆管，專心學習’。
可這話到嘴邊說不出口。
一方麵，兒子講的是實情，一點不假；
另一方麵，這幾年為了辦企業，他這個當爹的自問沒有儘到責任，實在沒底氣在兒子麵前再冒充硬氣，擺長輩的譜。
千言萬語，最後隻有一聲歎息。
陸嶽濤看了眼老爹的杯子，裡麵就隻剩下茶葉了，拿起水瓶加滿了水，然後放緩了語氣，儘量溫和的勸說
“爸，趁著現在還能掉頭，趕緊掉頭吧，咱們有場地、有員工、有一批老客人，天還沒熱起來，現在轉行還來得及。”
“轉行？哪有那麼容易？”陸澤平搖搖頭，語氣和劉敏簡直一模一樣。
轉行，做什麼？
浴池生意再不好，經營這幾年他也算是摸熟吃透了，最起碼知道該怎麼乾，貿然進入一個陌生的行業，那是找死，
再說了，轉行不要投資，不要花錢？
哪來？
“我倒是有個主意，和浴池有關聯，算是同根同源，不是推到重來。花錢也不多。”陸嶽濤說。
“什麼？”
“洗澡，改洗腳。足浴。”陸嶽濤平靜的說。
嚴格說起來，這法子來源於陸澤平本人。
2018年，陸澤平60歲生日，一家人去吃飯，順便在酒店的一樓休閒中心洗了把澡，捏了個腳，老爺子看著裝修的金碧輝煌的足浴中心，無限感概當年浴池要是改成足浴就好了。
隨口一句話，暗合天數。
1998年年底，後來的中國‘洗腳女王’胡之榮用三萬塊錢在蜀中某個城鄉結合部地帶，開了第一家富橋足浴，正式開啟了全民足浴時代，
之後二十年間，上到一線頂級城市，下到四五線小縣城，滿大街的足浴城無處不在。
足浴能火，有鮮明的時代原因。
第一，正好趕上國家的‘勞動力’紅利，
這個行業門檻低，最大項的支出是人員工資，而恰恰國內正處於農民工進城、工人大批下崗，勞動力廉價的階段；
第二，延續了貫穿了90年代的‘保健’風紅利，
在整個90年代，保健品可以說是國內最大的民用品市場，僅僅是三株、飛龍、哇哈哈、太陽神等等幾家頭部企業，創造的市場份額就已經超過萬億規模。
到了90年代末期，大批風靡一時的保健品紛紛‘暴雷’，急需要一種新的、價格合理的保健模式來接盤代替，滿足全民保健需求。
洗腳，足浴，或者說足療，恰恰趕上了這個風口。
第三，改革開放20年，尤其是90年代的國企改革，培養出一大批‘先富人群’，他們不拿死工資，但也算不上特彆有錢，急迫的需要一種展示自己身份、又不至於花太多錢的方式，來滿足‘存在感’，找到‘優越感’。
很多人印象中，足浴和情色產業掛鉤，最初其實恰恰相反，足浴開創了一種新的養生休閒和社交模式，最早產生於沿海地帶，反而是很乾淨的一門休閒生意，後期幾個行業領頭羊追求快錢，玩脫了，導致了這個行業徹底汙名化。
大眾浴池已經是夕陽，逆流而動，足浴是朝陽，乘風起飛，陸嶽濤從不想對抗時代，隻想借著風口使一把力。
目前在江城市，他還沒有看到太具規模的足療店，市場還是一片大藍海。
不過，這些話都是事後總結，直接說肯定不行，得換種方式聊，
先簡單說了一下什麼是‘足療’，然後從‘保健’這個點切入話題。
果然，‘養生保健’這個概念立刻勾起了陸澤平的興趣。
他是90年代的親曆者，太清楚當年保健品火成什麼樣樣子了，那些最有名的保健品花錢都不一定能買得到，還要托關係。
直到現在，逢年過節上門拜年，提一盒腦白金也是蠻有麵子的。
“腳上穴位多，熱水泡腳、隨便捏一捏都很舒服，舒筋活血的，再找幾個老中醫，要點清熱去火的藥方，做點噱頭，什麼中藥泡腳、花瓣泡腳、精油泡腳、生薑泡腳……
還有，足浴其實是一種新的社交模式，周邊消費多，人家來洗澡，喝茶、小吃可有可無，捏腳聊天，那茶水、果盤、瓜子就是剛需，幾毛錢的成本能賣十幾塊、幾十塊，利潤高……
成本也低，洗澡的水電煤都是大開支，就算一個客人都沒，大池的水也要保持溫度，鍋爐燒起來就是在燒錢；洗腳不一樣，一個人一腳盆子熱水足夠了……”
陸嶽濤說的有點口渴，把剛才給老爹倒的茶葉水拿起來咕咚咕咚喝了幾口，然後又重新加滿。