完美2001！
每間檢測站前的漢唐便利店配置是一樣的五名員工，一男一女穿漢服的為漢唐便利店員工，其餘三個改良版勞保服的是汽車幫員工，衣服方便區分的同時，也讓對應的人符合工作內容。
就像這“勞保服”，說白了就是沒有肩章和胸章的製服。
劉易當時要求這樣設計的原因是因為現在時間為2001年，現在這樣搞沒事，甚至還能提高可信度。
這要是後世絕對是要負刑事責任的，但現在不好說。
而且劉易做好了後麵的安排的，在03年政企分離的時候，這些製服全部會打上安保的字樣，這樣也就不存在違規的可能了，還能將整個汽車幫的線下店職能發生改變。
本來這隻是存在於想象中的計劃，連落筆都沒有，但是縣的一名汽車幫員工請假後，讓劉易的這個計劃具有了實行的前提。
事情的起因很簡單，就是請假少了一個人。
但是後續發展卻相當有趣。
汽車幫每過一段時間有一個數據分析的流程，數據分析第一步就是和檢測站的數據進行比較
至於說著數據哪兒來？
現在其實很多東西都是“有心”都能辦妥。
而有一次，黃子濤突然發現一個很有趣的現象。
在汽車幫不斷優化“排隊時間”算法後，本應該起伏不大的檢車數量，在有一天突然一下就凹下去了。
然而在第二天它又回彈，然後趨近平穩上升。
這數據本來就是折線圖表示的，自然非常顯眼。
遇見這樣的情況，黃子濤自然而然的就會拿出檢測站的數據出來對比一下。
至於為什麼檢測站的數據不上電腦，自然數怕“有心人”。
經過一對比，這事就有趣了。
當天縣檢測站的審車數量也出現了大幅度下降，而且數量和汽車幫數據一致。
遇見這樣的情況，黃子濤連忙打電話給李長風詢問一下當天漢唐便利店的情況。
白天的時候電話沒打通，晚上還在辦公室的黃子濤，接了回電於是詢問了這個問題。
李長風雖然沒有了創業的心，但是他的第六感馬上告訴他這事有搞頭。
連夜打電話確認縣便利店情況，最後得到的結論僅僅隻是有人請假了。
兩人討論了許久，還是沒能討論出個一二三，隻好等劉易來解答，於是繼續統計類似情況，以便於向劉總提出問題時有數據支撐。
……
聽完黃子濤講述事情的整個經過後，劉易的第一反應是，“這事成了。”
於是問道“是個案還是有其他案例？”
黃子濤看著手中數據，笑了笑心裡不免想到做互聯網的肯定都看數據，還好我準備了。