鋼鐵城市！
趙青山回歸工作，他不是一個人在戰鬥。
d34o課題由所裡通過結題驗收，這個牌號的冷軋取向矽鋼經鋼研所所長、總工程師、分管生產的副經理批準後，即日起投入量產，批量供應國內客戶。
冷軋取向矽鋼這種高端產品在國內永遠供不應求，它的售價高，利潤相當可觀。
“雙軌製”價格體係下，國家計劃內的鋼材產品由國家統一定價，產的這一部分產品由鋼鐵企業自行定價。
江鋼自行定價的冷軋取向矽鋼，其利潤可以用一句台詞來形容高，實在是高。
熱軋廠的吳廠長火急火燎的催促產量，這是可以理解的。
熱軋廠上接二煉鋼廠，下聯矽鋼廠、冷軋廠，承上啟下，擔子很重。
二煉鋼廠的鋼坯庫存滿了，沒法繼續生產了，他們會說，熱軋廠卡住了，熱軋廠趕緊解決問題，收貨！
矽鋼廠、冷軋廠的熱軋鋼卷庫存空了，沒法繼續軋製了，他們會說，熱軋廠怎麼又萎了？熱軋廠趕緊堅挺起來，給我們送貨！
前後夾攻，上催下逼，想要滿足他們，卻受限於不夠持久的生產能力……哎，吳廠長既幸福又痛苦，這大概也是江鋼領導班子的甜蜜煩惱。
熱軋廠三號加熱爐是取向矽鋼生產的咽喉，取向矽鋼板坯的加熱溫度比一般鋼材高的多，所產生的液態渣對加熱爐的破壞力極大。這是世界性的難題。
“三號爐的課題，馬上要跟所裡彙報，專家組成員是葉國立高工主任和其他兩位老專家，作為課題承擔人，我起個頭，簡單講講課題背景，具體的技術方案由小趙向專家組陳述。小趙啊，你不用緊張，你跟我是怎麼彙報的，跟專家組彙報也一樣。小周啊，你的長處是品種開，三號爐的課題主要和工藝、耐火材料相關，而這是小趙的長處。所以這次讓小趙當課題負責人，希望你倆精誠合作，攜手共進。”
馬漢興一番交待，先把課題組三位成員的項目地位明確下來。
鋼研所實施行政、科研兩套管理體係，該所有一千多位職工，十幾個科室，三個試製車間，若乾間實驗室，並代管楚州省冶金產品質量監督檢查站。
特大型央企行政上的職務崗位太過繁雜，a部長比b處長高半級，而c處長又比d部長高了半級，e所長與f廠長平級，g主任又比h礦長高了半級。
同樣是搞運輸的，江鋼火車站的站長比江鋼汽車隊的隊長高了整整一級；同樣是搞後勤服務的，鋼城商場的經理比鋼城劇院的經理低了半級；科教文衛通常歸於一個版塊，江鋼三中的校長又比江鋼第一職工醫院的院長低了半級……
江鋼這麼多行政崗位，部處機關、廠礦車間、車站碼頭、附屬企業、專門服務於內部職工的各種機構，你很難分清部長、處長、所長、礦長、站長、隊長、院長、校長、主任、經理誰的官更大。
故而在平時的交流中，多采取領導班子、處級乾部、科級乾部、一般乾部、普通職工的級彆對比方式，做到心中有數，避免講錯話、認錯人、做錯事、鬨笑話、被批評、受處罰。
科研口則是總工、副總工、高工、工程師、助理工程師、閒雜人等的等級生態鏈。
馬漢興、周鐵男、趙青山三人是同一個科室的，馬漢興在行政上屬於一般乾部，另外兩人是普通職工。
在科研單位混，隻混行政是混不上去的，必須在科研上做出成績。
科研成果產出於課題項目，課題項目在鋼研所的重要性不言而喻。
企業裡麵的科研單位跟院校裡的科研機構又不一樣，企業看重效益，科研為效益服務。
誰創造了經濟效益，誰必須受表彰呀。江鋼經理親自表彰的那些科研人員，往往有一個重要指標，創造了多少多少經濟效益，節約了多少多少外彙。
一個課題組出了成果，創造了可觀的經濟效益，領獎的要麼是課題承擔人，要麼是課題負責人。除了課題承擔人、課題負責人，其他的都是打工仔。
d34o項目，趙青山是打工仔。
勞無所獲的是奴隸，新中國廢除了奴隸製度。打工仔通過誠實勞動，得到了他們該得到的那部分酬勞。