來到定好的位置，我拿著菜譜看了看，點了四個不同的菜式，孜然脆皮烤鴿，鮮玉米蒸乳鴿，蠔油炳乳鴿，還有當歸蓮藕乳鴿湯，魔女在一旁看著，微笑不語，但是從眼裡看到的淨是笑意。
點完所有的菜，我把手機往桌上一放，盯著魔女，魔女似乎完全不為所動，依然是微笑著看我。我倒有些不自在了，坐直了身子，眼睛看向了彆處，現在我才發現，和魔女對視，是很耗精神的一件事。
魔女撲哧一聲笑出聲來，說“小洛，我發現你真是越來越可愛了，我要是有你這樣一個弟弟，該多好啊！”
這時我心裡盤算著如何去把結婚證拿回來……聽到她這樣說，就道；
“你開玩笑呢？我都要奔三了，還當你弟弟！”
魔女低頭一笑，風情滿座的說道“奔三？很大嗎？”
這次晚餐在我打著飽嗝，滿臉通紅的狀態下圓滿落幕，魔女對於我提到複婚的事情，她總是那麼輕輕的就可以把話題扯開……
接下來這幾日，我陷入了極度的無聊之中，魔女也不知是怎麼了，工作更加繁忙了，說不上兩句話，就匆匆掛掉電話，而到了晚上，手機幾乎一直處於關機狀態，說是在加班，就乾脆在公司睡了。這樣的感覺使我感到從所未有的阻力，更讓我詫異的是，子寒似乎忘記了出車禍報案這件事情，雖然這是我所期待的，但總有種莫名的不安在心中回蕩。
還有子寒那邊沒什麼太大的變化，而且隨著日子的流逝，她好像也將自己犯下的錯誤拋到了九霄雲外，每天依舊忙碌著，霍建則像消失了一般，全無音信，我的日子似乎又回歸到了之前那般無趣而又無味的景象。而且，不知道林霸天還想出什麼招式來搞我，到底還要不要介紹魔女給那人？鑫皇究竟怎麼樣？唉……心煩啊。
工廠公司這邊的事情還是一如平常的忙……每日定時的上下班，總是那麼的勞碌。
到了i9000複審的時間。組織結構進行了第二次變更，而且人員也基本齊了，由於變更，使得原來的體係基本被推倒了，i9000品質管理體係和行政管理體係應該要開始重建了。
從下旬開始，我要求品質部經理餘方楚編製好《程序文件編製與會審日程表》，每周五上午900——1000，以及沒星期抽出兩個晚上的時間來會審這些文件。而行政管理體係文件也從6月份就陸續在開始編製了，隻是沒有係統的編碼規則，所以我也要求陳子寒重新編製一份《行政管理體係文件編製日程表》，重新進行係統的編製。
由於白天大家都有工作，都很忙，也靜不下心來寫，經理們隻有靠晚上有剩餘的時間來寫了，而且一周要培訓一個晚上，兩個晚上要會審，所以大家晚上的時間也是非常緊張，有的時間實在是沒時間，有的經理隻好在周末才把資料拿回家去寫。
而我編製好的《文件與資料控製程序》和《文件編寫規範》這兩個文件，裡麵大致的內容對品質管理體係和行政管理體係兩套體係文件都進行了編碼管理，反複看了幾遍，沒出什麼問題。就都交由文控中心統一受控發行。
如果公司所有的文件都要我自己寫，大致30份程序文件，我也不可能有那麼多時間去編寫，而且我也不了解具體下麵部門一些程序的細節。如果要求每個經理一起來編製，每個經理的經驗不一，性格不一，寫作風格不一，寫的時候難免會出現爭執，要真的寫了出來，也會出現看起來根本不像是一個公司的文件，像是大雜燴勒。
在剛開始寫文件，我發現，有的經理比較粗心，寫的程序文件一頁就寫完了，隻提出了大致的理論，而有的經理比較細心，寫一份程序文件有九頁，一看就知道大致內容，便於理解。而有的經理寫的程序文件通俗易懂，隻是粗劣的表達了大概意思，有的經理寫的文件儘是專業術語，讓不知道專業術語的人都看的雲裡霧雨的。
所以我隻好對部門經理在進行一次培訓，要求風格全部按照我寫的《文件與資料控製程序》。在者我考慮到將來公司也許還會推行i14000，qs9000ts16949等，所以，將建立四套體係，i9000品質管理體係，行政管理製度體係，i14000環境管理體係，qs9000ts16949汽車行業品質管理體係等也要求他們去理解理解，在來考慮到i9000、i14000、qs9000裡麵有些程序文件可能會重疊，因此也要考慮到其中兼容性。其中以i9000體係為最優先的體係讓他們先為理解。
目前編製的是i9000品質管理體係和行政管理製度體係，要求兩者編碼和文控章節，顏色皆要不同，以示以後好區分，我將這些要求一一對部門經理提了出來。
在他們寫每個程序文件的時候，我都要親自參與會審，對於一些思路、條理、邏輯不清的文件，有時甚至要求全盤推翻重新寫過，通常一個文件要經過兩三輪會審才得以通過。經過各部門經理的會審把關，以及我的裁決。公司的程序文件風格基本像出自一人之手，程序文件既不過細，也不粗放，至少“該說的90以上都說到了”，文件的適用性較強。
在各部門經理曆時近三個月的加班加點，終於將這二級程序文件、還有部分三級指導性文件以及四級文件大致的表格單據等編製會審完畢，在這次編寫中大家經常是議不完不下班，加班會審到10多點都是常有的事了。而文件編製完畢後，之後按《管理評審程序》召開了管理評審會議。
在新的程序文件中，對技術工作進行了明顯的分工，以前公司管理的隻有工藝工程師和模具工程師，而現在實行項目管理製裡麵，分成項目工程師、模具工程師、生產工程師、品質工程師、銷售工程師五種管理體製，使得分工更加的明顯，工作效率大大的提高。
在這些程序文件下來後，公司訂單也有評審了，工藝更改與報價之間的信息也不致於脫節了。
樣品和試產，有《設計任務書》和《項目計劃書》了，項目工程師隻要進行全過程跟蹤並要進行總結分析，以達到快速量產的目標，這樣使樣品也就不會做不成精品了，大大保證了公司產品的質量。而產品的前期策劃，生產和品質部門的工程師也可以參與了。模具製造過程，也要求有基本的品質控製點，這些都是以前沒有的。
檢驗標準也進行了統一，比如供應商和公司內部的抽樣標準，還有邀請客戶進行的抽樣標準，而不是以前隻檢查部分這樣的一刀切政策了。樣品管理和量測具管理也規範起來，在以前是分為英製和公製的，這樣明顯的不統一，現在好了，有了規劃使得大部分事情都有了統一。
這些程序的實施使生產主管的工作也規定得非常細致，需要對產品做組織、監控、協調、統籌的職責，再也不是像以前那樣當甩手掌櫃了；刀具、工裝夾具等也進行了規範。
……