白姐眨了眨眼睛，接著問道“那我問你，是我漂亮，還是你的莎織漂亮？或者是林夕漂亮？”
白姐也是女人，是女人，就會在自己喜歡的男人麵前，問出這樣令人煩躁的問題。
不過雖然這個問題很煩，但是卻必須要回答，而且一定要回答的好，否則一著不慎滿盤皆輸，很有可能就會把問問題的女人給惹惱了，為自己的生活帶來極大的麻煩。
我想了想，答道“你們是不一樣的漂亮，沒有可比性。”
白姐伸出手隻點了一下我的鬨到，嗔道“你這個小滑頭，我就知道你會這樣敷衍我，不過算了，這個答案，總比那些殘忍的答案好多了，算你過關了。”
我看到白姐的反應，輕輕的呼出了一口氣，幾遍我在許許多多的女人摸爬滾打了這麼多年，依舊沒有摸清楚女人的脾性，女人，可以說是世界上最為神奇的動物。
看著白姐細嚼慢咽，極其優雅的吃著早飯，我忍不住點了一根煙。抽煙，可以說是最好的消耗時間的方式。
“你要少抽一點煙呢，這樣下去，身體遲早會垮掉的。”白姐一邊吃，一邊說道。
我無奈的笑了笑，說道“沒辦法，戒不掉了，我就靠它活著了，一天沒它，就難受的要命，恨不得去死。”
白姐聽到我說的話，突然間問道“你說真的嗎？那這煙和我，哪個重要呢？如果讓你在我和煙之間選一個，你選什麼？”
我一下子被這個問題給難住了，飛快的轉動腦筋，想了半天，答道“我兩個都不選。白姐，我現在有莎織了，我們隻能夠做姐弟。至於這煙，如果你硬要我不抽，那我以後可以不在你麵前抽，但是我相信善解人意的白姐你，是不會提出這樣的要求的，對吧？”
“嗬嗬，你現在真的比以前會說話很多了哦，更可愛了呢。”白姐似乎對於我的答案還算滿意，臉上掛著笑容，我卻沒有看到她笑容深處的那一絲落寞之色。吃過早飯，我開著車，帶著白姐去lij。
lij發展到現在，已經算得上是一個大等規模的企業了，光是每年要上繳的稅，就有數千萬，現在正在朝著破億來努力。
公司發展到這樣的一個程度，從最基層到我，已經形成了一個完整的生態鏈，不需要什麼事，都由我親力親為了。
我專門找了一個職業經理人，來幫我打理公司，自己作為董事長，隻負責一些做出一些最重要的決定。
這樣的公司架構，可以說公司發展的必經之路。
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業承擔法人財產的保值增值責任，全麵負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。
寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最後一個層麵則是老師型的，必須有係統的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
職業經理人就是專門從事企業高層管理的堅人才。具體而言就是具備良好的品德和職業素養，能夠運用所掌握的企業經營管理知識以及所具備的經營管理企業的綜合領導能力和豐富的實踐經驗，為企業經營管理服務並承擔企業資產保值增值責任，經營管理業績突出的職業化的企業高層經營管理人員。
學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，並承擔對企業資本保值增值的責任。
現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本範疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的衝動，堅韌不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表麵看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方麵，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在國企業發展史上，隨著國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處於快增長之。原微軟國區總裁唐駿，後加入盛大絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最後不得不離開tcl，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻並不一定完全掌握在自己手，這就是國本土職業經理人的無奈。
作為社會群體特殊的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型的角色是尷尬的。一方麵，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼裡，職業經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力嗬護企業的成長和發展。但在實際的操作過程，總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當，以為自己坐上了總裁或者ceo這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業自己就是老大了，出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關係，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方麵，有很多職業經理人都有過這方麵的經驗教訓。
為了能夠讓公司發展走上正確的軌道，我在前一段時間，毫不猶豫的選擇讓職業經理人來打理我的公司。
我花了高薪，以及一小部分公司的股份，聘請了以為十分知名的職業經理人。在他上任之後，我的lij很快就突破了發展的平靜，開始朝大企業進行大跨步。
而我，則是在家裡，過起了十分舒適愜意的生活，平時幾乎不用太去上班，隻要定時和職業經理人電話溝通一番就可以了。
帶著白姐，來到lij，我直接去了總經理辦公室。
我請的這一名職業經理人名叫田靜，今年剛剛三十歲，卻已經有了十年的工作經驗，曾今在美國的一家大公司做過經理人，經驗豐富，而且乾勁十足。