經過這兩天的考察，周不器的團隊發現了一個現象。
日本市場裡流行的夏普、鬆下、nec的手機，都是功能機。跟國內的功能機卻很不一樣，屬於半智能手機。
手機裡，運營商已經提前預裝了很多軟件。用戶在選購手機的時候，除了挑手機的品牌、配置、外觀、價格，還會看內置了什麼軟件，提供了什麼服務。
比如視頻、音樂、遊戲、翻譯、記事本、錄音機、股票軟件等等。跟智能機的區彆，很大程度就在於係統。
智能機普遍采用的都是塞班係統，功能很強大，用戶可以隨心所欲地操控，就跟操作電腦沒什麼區彆。
喜歡什麼就去下載安裝，不喜歡了就卸載刪除。
用戶有極大的選擇權。
可這年頭手機係統的穩定性很成問題，又受製於處理器和存儲空間的限製，一旦運行的軟件過多或者使用時間過長，很容易造成卡頓、閃屏、強製退出，甚至是係統崩潰。
需要刷機才能重新使用。
對於怕麻煩的日本用戶來說，這是最不能忍受的一點。
功能機裡運營商預裝很多軟件，這些軟件商和運營商都是合作關係，都有利益往來，屬於捆綁產品。強製使用，不能卸載。
這反而讓用戶簡單省事了，不用考慮太多，運營商提供什麼產品，就用什麼產品。
而且，功能機的嵌入式係統更穩定，內置的軟件都是根據手機配置經過精心設計的，不會超標，就不會有智能機那種層出不窮的故障。
說到了uc瀏覽器，孫正義也不太清楚，就讓助手去詢問。
反饋的結果，讓人吃驚。
比如視頻、音樂、遊戲這種市場中產品很多、競爭激烈、賺錢效應很強的軟件，想要預裝進手機裡，軟件商需要交一筆錢給運營商。
如果是付費服務，軟件商和運營商還可以分成。
還有一種，就是賺錢效應很差的軟件。
軟件自身缺乏賺錢的合理模式，就不太可能花錢去買通運營商的關係，讓運營商預裝進手機裡了。
可是，有的軟件是剛需，必須要預裝。
比如手機瀏覽器！
手機瀏覽器怎麼賺錢？
這在全世界都是個難題，uc都沒有利潤呢，還處於燒錢階段。
燒錢運營，在日本市場裡是大忌。
保守的商業理念，讓他們認為企業的第一使命就是產生利潤，沒有利潤都是扯淡。所以本土的手機瀏覽器是一個很尷尬的位置。
全日本大概也就兩三款。
運營商為了給用戶提供更多的服務，瀏覽器是必不可少的，有的是自己開發，產品糟糕。有的則是集體采購，由運營商出錢，去采購一批正版的手機瀏覽器，預裝在手機裡。
還有的則是跟opera這類的手機瀏覽器合作，是付費軟件。用戶購買手機後，需要另外花錢購買opera的服務才行。
總而言之，在日本使用手機瀏覽器，要花錢！
要麼是運營商花錢，給用戶免費使用。
要麼是用戶自己掏腰包。
其實這才是軟件行業的主流模式，廠商開發出來，消費者去購買。全世界的免費軟件，連10都不到，絕大部分都是要付費的。隻有國內因為盜版橫行，是反過來的，軟件廠商要免費的求著用戶去使用。
這就是紫微星的機會了！
在國內市場裡摸爬滾打，早就開發出了一整套的免費模式。國內it產業商業模式之先進，彆說日本了，矽穀都不行。
軟銀旗下的運營商，還要花錢去采購彆人家的手機瀏覽器，根本沒必要嘛。
周不器笑道：“不用那麼麻煩，uc可以免費！免費提供給你們使用！”
孫正義問：“向用戶收費？”
周不器搖頭道：“不，免費，向運營商免費，向用戶也免費，永久免費。互聯網的精神就是免費。”
孫正義沉默了一會兒，“這套模式未必能行，軟件不同於互聯網，靠著……”
周不器哈哈笑道：“沒關係，我們有自己的理念。uc在國內就是免費的，一直在虧損。這不重要。做企業，就是要延遲滿足。忽略眼前的利益得失，把目光放長遠。紫微星初來乍到，為日本用戶提供一款優秀的免費的手機瀏覽器，就當我們花錢交個朋友了，讓大家感受到紫微星的友好和善意。”
孫正義問：“你們要著手打造uc的品牌？”
周不器點了點頭，“有這個計劃。”
孫正義略作沉吟，“如果是為了品牌推廣，這樣的思路不是不行。免費軟件的花銷，就當市場營銷費了。不過，日本用戶的上網習慣跟你們華夏不太一樣，通用產品不行，uc需要針對日本用戶有針對性地設計。”
“當然！沒問題！等做出來後，交給你們檢驗，合格了再預裝。不合格就繼續調整，不著急，慢慢來。”
周不器信心十足。
矽穀的公司玩不轉，那是他們知識產權保護的太好了，模仿能力太差，本土化設計不夠；紫微星就不怕了，這太簡單了。
要是從零開始的本土化設計，這很難，紫微星相比於矽穀巨頭不會有任何優勢。