傑森·基拉爾是流媒體行業的專家，u就是他創辦的，說起這個話題就很精通，笑著說：“其實最重要的一個渠道還是互聯網流媒體。過去的一部電影製作好了之後，需要從不同的渠道中分階段的賺回收益。流媒體的新模式就不一樣了，就像奈飛，一部電影或者一部電視劇，花了2億美元製作出來，反手就能以3億美元賣給了奈飛，製片公司拿著錢就可以啟動下一個項目了，連電影金融運作都不用。互聯網這種財大氣粗的買斷製的銷路渠道，會給電影內容製作提供極大的便利，也會讓好萊塢的傳統渠道感到很大的壓力。”
周不器道：“渠道的優勢隻會越來越弱，相反，內容的話語權會越來越大。康卡斯特沒有內容的能力，他們的渠道就擺在那裡。迪士尼則不太一樣，迪士尼有著強大的內容潛力，不能給他們激發出來。”
“這是……”
基拉爾隱約猜到了周大老板的算計。
周不器坦言道：“迪士尼的渠道能力那麼強，他們為了發揮渠道的價值，就一定會加強獲得內容。如果我們不給，迪士尼就隻能自己搞。”
基拉爾深吸了一口氣，“這可是個大計劃！”
上一世的迪士尼，在業務設計上有著無與倫比的成功之處，先後收購了漫威、盧卡斯影業，後來甚至還把二十世紀福克斯給買下來了。
這就讓迪士尼有了世界上最強大的內容生產能力。
在以奈飛為首的互聯網流媒體行業的衝擊下，整個好萊塢一片哀嚎，連時代華納、二十世紀福克斯都步履蹣跚的很難生存了……隻有迪士尼能在互聯網的新形勢下蒸蒸日上，甚至還能牢牢掌握主動權的跟奈飛對抗！
為啥？
就是因為內容。
這一世就不一樣了。
周不器搶先出手，先後把漫威和盧卡斯影業都給買過來了。迪士尼的內容生產能力被大幅度的削弱，內容生產已經滿足不了渠道需求了。
怎麼辦？
隻有兩種辦法。
一，跟外部的內容商合作。
二，自力更生。
周不器可不想讓迪士尼自力更生，一旦讓他們自力更生了……在壓力的逼迫之下，迪士尼搞不好就真的玩出花來，把內容產生給提升上來了。甚至搞不好迪士尼這邊咬咬後槽牙，直接發起了對二十世紀福克斯的並購。
這就不可控了。
迪士尼就變成了一個跟前世差不多的超級龐然大物。
如果這個時候紫微星環球主動的示好，積極的跟迪士尼達成一係列圍繞著內容方麵的合作，儘可能多的給他們授權……
迪士尼這邊的小日子就會過得很舒服。
壓力就沒那麼大了。
就不需要破釜沉舟、背水一戰、不破不立、孤注一擲的去搞內容產業了。
沒有了生死垂危的壓迫，就很難激發出不惜一切代價的決心，迪士尼就算會進行一些戰略調整加注內容產業，力度也會很有限。
這樣的商業戰略思路，在好萊塢這邊絕對是聞所未聞了。好萊塢這邊都是看錢看短期利益，周不器的這個思路則是放長線釣大魚。
但對傑森·基拉爾來說一點不稀奇。
他來自矽穀。
矽穀的科技創新，天天都在玩這種套路。