第1671章 商業化_重生2010:我壟斷了全球經濟_思兔閱讀 

第1671章 商業化(1 / 1)

任何一款軟件都不是做慈善的,儘管未必會直接向用戶收錢,但商業化依然是必經之路。

尤其是瑞信這種已經做到了兩億用戶體量的軟件,就像是擁有了一座金山,放著不挖是不可能的!

瑞信的商業化是不可避免的,問題隻是何時商業化,如何商業化。

李睿拋出商業化的決定之後,並沒有搞一言堂,而是道:“大家對商業化有什麼想法嗎?你們都來說一說。”

王君宇第一個舉手道:“老板,我先說幾句吧,我覺得做支付其實就是商業化的基礎……”

王君宇之後,錢偉晨張嶽峰溫宏駿謝天羽等人也紛紛發表了見解。

每個人的想法都不太一樣,也都有可取之處。

年紀大的錢偉晨認為,瑞信可以和商家合作,搞一些優惠券,用戶去到線下商家出示瑞信裡的優惠券就可以享受打折服務。

搞技術出身的張嶽峰認為,瑞信還是應該發揮技術上的優勢,通過基於附近的人的bs功能,為用戶推薦附近的商家和生活服務,從中收取一定的手續費。

溫宏駿本身做硬件出身,也搞過銷售,他認為可以發揮朋友圈的社交優勢,把電子商務搬到朋友圈裡。

年輕派如謝天羽則認為,既然瑞信已經整合了xr遊戲平台,就應該大力發展遊戲業務。

眾說紛紜,每個人說的都有幾分道理,事實上也都是前世v信走過的路。

他們的討論十分發散,如果吸取每個人的意見,瑞信肯定會變成一鍋大雜燴。

儘管再過幾年瑞信注定會變成大雜燴,但肯定不會是現在。

飯要一口一口的吃,路要一步一步的走,貪多嚼不爛的道理李睿是懂的。

李睿把每個人的意見都簡略的寫在會議室的白板上,等最後一個發表完意見,白板上已經寫滿了一大半。

李睿掃了一眼,點點頭道:“大家說的很好,看來你們也沒閒著,平時也都在思考瑞信的前途。這樣很好,因為瑞信從來不是我一個人的瑞信,而是大家的瑞信。我相信在未來的某一天,大家都會以瑞信為傲,因為這會是一款改變我們每個人生活的軟件!”

李睿話鋒又是一轉:“不過大家的意見有些雜亂,還是我來整理一下。我覺得,瑞信想要商業化,首先必須明確一個架構問題。”

眾人知道李睿要說乾貨了,有的拿出筆記本,有的拿出錄音筆,有的用手機錄音拍照。

李睿道:“瑞信的商業化,在我的理解中應該有三層架構。最底層也是我們最為依賴的是瑞信的社交平台,這裡聚集了海量的用戶,是我們所有商業化的基礎和養分。”

眾人紛紛點頭,這一點是所有人的共識,也是整個互聯網界的共識。

彆管軟件好不好,有用戶才有一切,用戶就像是商場裡的顧客,彆管進了商場買不買東西,也能帶來人氣。

一個商場裡的商品再好,如果顧客來都不來,那也就沒有開下去的必要了。

李睿繼續道:“第二層架構,我認為是一個開放的公眾平台,它應該是連接服務和內容提供方的紐帶,這是我們進行商業化的土壤。”

到了這一層,有人就不是很理解了。

溫宏駿道:“老板,你的意思是朋友圈嗎?”

李睿道:“是朋友圈,也不是朋友圈。朋友圈隻是第二層架構的一部分,未來我們會打造一個包括朋友圈在內的開放公眾平台,對接外部的服務和內容。第二層,是我們商業化的土壤,任何我們的產品,都是要在這片土壤中生長的。”

眾人大概明白,趕緊記下來。

李睿繼續道:“最後也就是第三層架構,也就是商業化的收成。這其中才包括大家剛剛說的遊戲、支付、廣告、電商、本地服務、硬件,企業交流等等……”

李睿一邊說,一邊在白板上畫出了三層架構。

他最後給出結論道:“瑞信的商業化,必須要在這個框架下展開!”

這個架構非常清晰明了,邏輯也比較簡單,並沒有什麼特彆的,眾人一看就懂了。

李睿怕大家不以為然,著重強調道:“大家可能覺得這個架構很簡單,但你們一定要注意,任何好的架構如果缺少執行力,最後都無法成功。我們瑞信的技術可能不是最好的,商業性可能不是最強的,運營也可能落後於競爭對手,但我們必須有最好的執行力,把所有的想法都完整的執行出來,就一定能做出最好的產品!”

“你們一定要記住,瑞信商業化的第一目標不是賺錢,賺錢永遠都要放在第二位,我們最重要的導向是用戶需求和產品需求,你們永遠永遠都要把用戶和產品放在第一位,用戶滿意了,產品做到極致了,我們不需要多做什麼,錢自然就賺到了!”

眾人茅塞頓開。

王君宇嘖嘖道:“老板,還是你高瞻遠矚,三五句話就把我們點醒了!”

李睿瞪了他一眼道:“我還沒說完呢,想拍馬屁等我說完。”

眾人哈哈大笑。

等他們笑完,李睿繼續道:“你們要明確一點,瑞信首先是用戶的家園,你們願意在家裡看到烏煙瘴氣的信息,看到有人大吵大鬨的吆喝嗎?”

眾人都搖頭。

李睿道:“所以我們瑞信要打廣告也好,要做電子商務也好,要做遊戲也好,首先要考慮用戶能不能接受,如果有的用戶想要一個沒有廣告的環境,我們能不能給予?我覺得是可以的,我們不能犧牲掉用戶的隱私權,失去他們對於瑞信的信賴。我們所有的商業化決定都要在維護瑞信環境的前提下進行,一旦商業利益和我們做一個好產品的初衷違背了,我希望大家能夠想起我今天的話,自然就知道該怎麼做了。”

眾人竊竊私語,都覺得這樣做的話,即便瑞信要做商業化,也相當於戴著鐐銬跳舞,很多事可就沒那麼容易展開了。

李睿卻並不這樣認為,他道:“瑞信裡所有的信息,都應該是和用戶相關的,而不是係統推送出來的。”

說這番話的時候,他內心裡另外一個聲音在說:係統推送是鏵文熱點要乾的事情,不是瑞信要乾的事……

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