李睿來之前就有所準備，既然曹偉點了名，他也沒必要藏著掖著。
淡淡一笑，李睿道：“既然曹總點了我的名字，我就獻醜了。對於新朗的發展，我的確有一些自己的見解。”
儘管李睿是董事會新成員，卻沒有人敢小瞧。
目前國內移動互聯網領域，瑞信算是一條大鱷，也是很多人心目中真正具備實力去衝擊阿狸企鵝千度三巨頭的新銳！
新朗固然是老資格，在瑞信這種新生代麵前，其實也沒什麼可驕傲的。
古時候，西門慶十兄弟結拜的時候，應伯爵尚且知道“如今年時，隻好敘些財勢，那裡好敘齒！”呢，何況今時今日！
那時候，有威有德可做大哥，現如今，有錢有資源才是大哥！
所以當李睿開口之後，所有人都凝神細聽，不敢有絲毫怠慢。
李睿道：“新朗的問題是心太大了，什麼都想要，什麼都想做，但又沒有底蘊。我這樣說，汪總和曹總千萬彆不高興！”
汪岩立刻道：“不會不會，你儘管說！”
曹偉也道：“大家開誠布公，心裡怎麼想就怎麼說，隻要大家都是為了新朗好，無論怎麼批評我批評新朗都行！”
李睿就道：“那我繼續……其實新朗最初做v博，也是小心謹慎如履薄冰，因為競爭對手太多了。但沒想到的是，由於新朗強大的媒體屬性和媒體化運作，非常貼合用戶對於v博的需求，一下子火了，把其他競爭對手都遠遠甩到身後。也許是突然而來的成功讓v博驕傲起來，也許是競爭對手太遜讓v博覺得沒有挑戰性，反正接下來v博走上了歧路。”
“如果v博當時沿著媒體化的思路繼續運營，我們應該可以看到一個真正的鏵國推特，但v博卻羨慕臉書的成功，想利用用戶群體往社交方向發展，偏偏新朗本身又沒有社交屬性，又不想放棄媒體屬性，於是搞出了今天這個四不像！”
“光是去年我就在v博看到了v刊，v群，v吧，v友等等一大堆社交屬性產品，我能理解這樣的做法是為了增強用戶的粘性和社交關係，卻忽略了用戶到v博來的目的，除了令用戶厭煩之外，這些產品帶來任何收效了嗎？”
高管們都一臉尷尬。
李睿諷刺的非常準確，命中了v博最大的問題。
連本身的市場都沒完全站穩消化，就這山望著那山高的想去做社交，卻既沒有那種基因也沒有那個能力，能做得好才怪呢！
這就好比開了一家書店，顧客是來買書讀書的，如果在書店裡賣個咖啡賣個文具什麼的做多元化經營還比較容易理解，偏要在書店裡搞個婚介所，強行介紹來買書的顧客互相交朋友，這不是扯犢子嗎？
人家要是想交朋友，為什麼非得跑到書店的婚介所，乾嘛不去隔壁瑞信或者默默？
“我不是手v博不要做社交，而是要聚焦本身的媒體屬性，做社交媒體！”李睿做出總結道。
所謂的社交媒體，關鍵不在於“社交”，而在於“媒體”，不是主打社交的媒體，而是帶有一定社交屬性的媒體，可以完全發揮出新朗的長處，規避短處。
這是前世v博能夠最終活下來的根本原因，不是靠社交來獲得了更大的發展，而是蜷縮在自己的一畝三分地，建立起強大的護城河，就算那些尖牙利齒的互聯網巨頭也隻能看著寬闊的河麵望河興歎。
當然，v博能活下來還能活的很滋潤還有另外一個根本原因。
曹偉聽著李睿的話，時而微微頷首，時而慢慢搖頭，臉上的表情極為豐富，沒有人知道他在想什麼。
其他董事則是若有所思。
v博到底做社交，還是做媒體，這是一個問題。
但這個問題其實並不是v博自己能夠決定的。