一邊嗑著瓜子，一邊看著窗外超市景象，時間過得很快，一晃就到了早上九點多鐘。
超市裡的客人少了一些。
陸浩起來，拍了拍手，走到收銀台，問汪婷，“大概有多少營業額，心裡有個數沒有？”
沒有計算機，收銀靠人工，對收銀員的能力考驗非常大，不僅要心算能力強，顧客結賬時能很快計算出菜價，找零，同時記憶力還要強。
非心靈手巧的還真做不了收銀員。
“能有七八千吧。”汪婷道。
陸浩點點頭，大半個上午有七八千，一整天下來營業額達到1萬應該沒有問題，除去近50的成本，一天的利潤能有5000塊錢。
這跟他剛剛在辦公室裡觀察到的一樣。
營業額比昨天少了很多，但這是正常的，但這樣的營業額，附近沒有一個能打的！
一天5000塊錢的利潤，比一牆之隔的國營菜市場所有的攤位加起來的利潤還要高！
隻因為他改變了經營方式，將傳統的攤位改成了生鮮超市，所有的產品全部都擺在貨架上，明碼標價，並且對質量的把控要求非常高，對服務要求同樣非常高。
明碼標價雖然不能講價，被部分顧客詬病，可顧客卻可以挑挑揀揀，拿起來又放下，沒有人會說，這一點放在國營單位肯定是不行的。
這摸摸，那拿拿，國營單位那些人立刻就會給臉色。
這就是差距！
雖然都是一些小細節，但聚集在一起卻能影響顧客的購物體驗，從而將顧客拉到自己這邊來。
實際情況也是如此，原本國營菜市場的顧客，不少都到他這來了，有人甚至很缺德，在國營菜市場那邊轉了一圈，什麼都不買，然後到生鮮超市這邊買了菜，又故意提著從國營菜市場那邊離開。
估摸著以前沒少被國營菜市場惡心，這次逮著機會了，報複回去。
另外一個，則是競爭對手少，附近沒有一家生鮮超市，陸浩是蠍子的粑粑——獨一份！
“浩哥，發財了。”張誌剛走了過來，激動的道，“就這5個攤位，比國營菜市場15個攤位加一起的營業額還要多。”
他越看陸浩越佩服，“我剛剛還特意在超市裡溜達了會兒，偷聽了顧客的講話，發現有些人對不能講價有點抱怨，但對其他的都非常滿意，咱們的菜可以隨便挑，不會有人說他們，而且挑了之後不想買放下沒有問題，不會逼著他們買。”
“明碼標價很符合年輕人的胃口，好多人都說以後再買菜就到生鮮超市來，就是有些老頭老太太總不自覺，喜歡用手掐菜，咱們的菜很新鮮，還是被他們掐的都是指甲印，我提醒了好幾次，沒用。”
張誌剛有點無奈。
這事要是以前在國營菜市場，他就直接吼了，愛買不買，掐菜，趕緊滾蛋！
但是在為民生鮮超市不行，陸浩提過，不能凶顧客，要時刻保持微笑。
微笑服務。
隻能提醒，可提醒了那些老頭老太還是不在意，掐了菜自己買了還好說，不買留個指甲印，後麵的客人看著得多膈應？