“這個沒什麼好記的，其實就一句話，賺錢的留下，虧錢的不要。”陸浩說道。
“就跟人一樣，東西吃的多了，吃的雜了，容易胃脹不舒服，做生意也是這個道理，市供銷社涉及到的方方麵麵太多，太亂了，在計劃經濟時代，市場沒有放開，商品的購買和銷售渠道非常單一，幾乎沒有競爭對手，還能行，不會虧損，但市場放開，無論是批發還是銷售渠道都放開了，參與進來的同行多了，一些競爭力不那麼強的業務就容易出現虧損。”
“為了避免消耗供銷社的資源，必須得挖掉這些虧損，前景不好的業務，這個就叫優化組合，將好的資源，好的人才集合到一起，用在刀刃上，充當供銷社的骨乾企業，這個就是優化配置。”
放在軍事上，其實就是集中優勢兵力，而不是將兵力分散，再將老弱病殘給剔除掉，形成精銳，好的甲胄，好的武器，全都搜羅起來，給這些精銳使用。
“還是拿個本子記下來比較好。”吳留治仍舊堅持。
他找外孫要了個小本子。
筆自己有，就在口袋裡插著。
這會兒跟文字打交道的人，隨身一般都自己備了筆，彆在上衣口袋裡，或者放在褲兜中夾著。
隨時要書寫，隨時取出用。
拿過本子，吳留治先寫下了兩個詞：優化組合，優質配置。
陸浩果真給了他意外的驚喜。
單這兩個詞，如果下次開會的時候，在供銷社的領導碰頭會議上，或者在全市的商業會議上說出來，效果肯定不錯，給人的印象肯定很深。
接著，他又記下陸浩說的其他一些話。
“我都記下來了，你接著講。”做好前麵的筆記，他看著陸浩。
像是一個學生，聆聽老師的教誨。
陸浩點點頭，接著說，“供銷社的權力得下放，不能束縛下屬企業的手腳，計劃製定權、業務經營權、物價管理權、工資獎金分配權，等，這些必須下放給企業，簡政放權。”
“產權方麵也得改革，有進有退，有所為有所不為，我剛已經說了，優化組合，賺錢的留下，虧損的該怎麼著就怎麼著，不要心疼。”
“再就是批發體製，這方麵也得變一變，將所屬的批發機構建成各類商貿中心和綜合性的商場，逐步將行政管理型的批發公司和單一的購銷型經營體製轉變為經營服務性的商貿機構，發揮供銷社自身的優勢、保持特色、專業經營、搞活市場、搞活企業。”
“得要突破批發商業固定進貨區域、固定銷售對象、固定作價方式的三固定經營模式。”
陸浩說的這些，本就是往後供銷社走的路，他不過是以上帝的視角，跟吳留治提前說出來，可哪怕隻是提前幾年的思路，也足以讓吳留治又驚又喜。
醍醐灌頂！
豁然開朗！
仿佛打通了對方的任督二脈。
剛開始，吳留治還隻是一手拿筆，一手托著本子在記，到了後麵，乾脆將桌前的碗筷清理出來，趴在桌上記筆記。
如饑似渴！
這一頓飯吃的時間比較長，主要是在聊天，而且主要是陸浩在說，吳留治記筆記，時不時的問上一兩句。
足足聊了三個多小時。