“咱們得要清楚，主要目標是什麼，為了達到這個主要目標，有一些矛盾可以是暫且擱置下來的。”
每個人的底線都不同，有的人底線是父母，有的人底線是背叛與否，有人底線是自己的利益有沒有被侵害，還有些人的底線是自己心中的一杆秤，等等。
有底線的人是值得欽佩的，沒有底線的人，就如同沒有信仰一樣，看似瀟灑自在，看著圓滑，看似不擇手段，但實際卻非常的可悲。
人得要有追求，才能獲得成就感，獲得快樂，一旦沒了追求，生命的意義可能就不複存在了，沒了生命的意義，精神上麵很可能就會出現問題。
很多抑鬱症患者，很多自殺的人，就是因為在發現自身沒有了生活下去的意義後，才選擇走極端。
當自己發現有走極端的傾向時，就得為自己樹立一個信仰，主動給自己找生活下去的意義。
陸浩的底線不止一個，但其中一條是，如果對手能為自己賺更多的錢，那麼這方麵的底線可以放下再調一調。
“但就怕王順過後還會鬨事。”田秋良說道。
他是擔心這會兒王順隻是暫時的妥協，等一切都處理好了，加入了街道口美食協會，王順跟著在街道口這邊做生意後，又會在其他的地方找麻煩。
“找麻煩的肯定不止王順一個人，所以多他一個不多，重要的是怎麼應對類似的問題，心中得要有個方案，而不是針對某一個人，針對的應該是某一類人，目前他能夠給咱們帶來好處，這便夠了。”陸浩笑著說道。
他要對付的從來都不是王順，而是王順這一類人。
而這一類人從來都不會絕跡，會一直都有。
跟田秋良聊了幾句，陸浩和陳林嬌這才出了四季美湯包店。
“剛剛怎麼一句話都不說？”陸浩看著小寡婦。
“你們都是老板，我插不上嘴。”陳林嬌說道。
她不好意思。
“彆忘了，你自己也是老板，而且生意做的還相當的不錯。”陸昊笑著說道，“往後再有這樣的會議，你也可以跟著說幾句，鍛煉自己的能力，做老板，接觸的不僅僅是員工，還有其他的老板，包括相關部門的領導，得要學著說，學著去跟人相處，但是得要牢記一點，漂亮話，好聽的話，儘管說，反正又不要錢，可是不要彆人說什麼就信了。”
“人心隔肚皮，哪怕對方看著很真誠，說的話再有道理，你聽聽就行，心裡得要保持戒心，就像有句老話說的，男人的話，騙人的鬼，男人嘴裡沒有一句真話，你跟其他人談合作的時候，也得要抱著這個心思，生意人也沒有一句真話。”
“彆說沒有簽訂合同，就是簽訂了合同，也得要思考一下，如果對方不按照合同辦事該怎麼辦。”
陸浩向陳林嬌傳授經驗。
凡事做最壞的打算，做出一套，甚至多套預備的方案，肯定隻有好處沒有壞處。
“哪有這樣說自己的，我看你說話就挺實誠的，剛剛說的也很有道理，難不成剛剛你在桌上跟大家夥說的保證都是假的？”陳林嬌問道。
她覺得陸浩怪有意思的，自己說自己的嘴不靠譜，揭自己的短。
“我剛剛說的那些話當然是真的，但是100個合作的人裡麵，哪怕99個都是真的，隻有一個說的是假的，就有可能讓你幾十年的努力功虧一簣，甚至背上沉重的債務。”陸浩道，“你知道為什麼要鎖門嗎？”
“防止有人進屋偷東西。”陳林嬌說道。
“沒錯，但是你又知道防的是哪些人嗎？”陸浩又接著問道。
陳林嬌有些奇怪，“鎖門是為了防止小偷進屋偷東西，防的當然也是小偷啊，難道不對嗎？”
陸浩非常聰明，而且非常有本事，她是知道的，但是卻問出這麼奇怪的問題，答案似乎沒有那麼簡單。
她心裡很疑惑。
“防小偷，對，也不對，既是防小偷，同時也是防君子的。”陸浩說道，“真的小偷其實是防不住的，門鎖再厲害，再麵對真小偷時，他能夠將門給你撬開，反而是那些普通人，不是小偷，臨時起意的，見你門鎖著了，反而不會去開門，可如果你門沒鎖，這類人就會進去偷東西。”
小偷其實並沒有那麼多，但是有小偷心思的人其實不少，處在臨界的狀態，這類‘君子’反倒是非常的多。
所以，一定要將這種心理扼殺在搖籃的狀態，最好的方式就是鎖門。
“剛剛，你也在包間裡麵，而且後麵田秋良跟我說的話，你也都聽到了，叫王順的那個老板，他跟我早就有矛盾，今天大家夥坐到一起談事情，我就已經預料到他可能會來，也很有大的可能會對我發難，並且有了應對的方案，對於他提及的一些問題在心裡早就有了計較，知道怎麼回答，怎麼應對才能將自己的利益最大化。”陸浩道。
“這個跟門鎖是一樣的道理，對於可能發生的風險，得要提前準備，突發的情況也要考慮到，往後你在處理事情之前，也得將方方麵麵都考慮的更加仔細些，這樣遇到突發情況的時候也不至於手足無措。”
“僅就生意方麵而言，對於樹立自己的威信，維護自己的利益，都是非常有幫助的。”
兩類情況，會讓管理變得艱難。
一個是熟人，熟人對自己太熟悉，知道你的缺點，清楚你的軟肋，在熟人麵前樹立威信需要花費更大的代價。
再一個，則是在下屬，在旁人麵前經常出醜，犯錯的領導，黔驢技窮一般的道理，當知道你這個領導並非什麼事都能處理好後，下屬心中就會犯嘀咕，認為領導也不過如此，從而影響了後續的工作。
領導跟下屬最好的關係，其實是若即若離。
嘴巴上有多親近就多親近，身體上有多遠就離著多遠，樹立良好口碑的同時，還能保障自己在下屬跟前的威信。
跟合作夥伴也是類似的道理。
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