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彆看收入不少，付出的成本更多。
很多人隻看到了飛宇科技強大的造血能力，根本看不到飛宇科技為此付出的海量成本。
根據財務部最新統計的財務數據顯示飛宇科技去年一整年的各項成本支出，達到了384592萬元。
注意了，這裡是直接的各項經營成本。
這還沒算江飛宇給旗下幾家子公司，總額接近4000萬的經營撥款呢
這要是加起來，實際上2002年全年，飛宇科技各項經營成本和投資支出達到了776592萬元。
也就是說，飛宇科技2002年全年收、支差額達到了負4760萬。
實際上，這是內部用的財務報表。
那種需要審計的財務報告，財務為了合理避稅，會把一部分支出算入明年，或者往後幾年逐年計提。
咱們直接說這384592萬元的經營成本。
光是服務器這一項開支，就超過了2620萬元。
在互聯網公司裡麵，硬件資源都是隨著用戶規模的增長，而呈現幾何倍增長的。
因為服務器除了計算響應服務，還要存儲的服務。
如果說年初的時候，平台有1萬個用戶，需要的服務器資源是1個單位。
年末的時候，平台用戶增長到了10萬個，你不能簡單認為需要的服務器資源是10個單位就夠了。
這不是簡單的乘法，而是二次方。
這是因為隨著用戶使用平台的時間越長，留存的數據會越來越多。
舉個簡單的例子
假設一個用戶使用飛信平均一天產生的所有聊天記錄，文本大小是500kb。
全年65。
使用時間越長的用戶，積累的數據就會越多。
這個過程中，還會有新的用戶不斷進來。
所以，需要的服務器資源才會呈幾何倍增。
第二大成本支出，就是人力資源成本。
2002年，整個飛宇科技本級和幾個下屬子公司人力資源成本支出，超過了630萬元。
涵蓋了職工工資、社保、住房公積金、年終獎、激勵獎、項目獎、成果獎、團建費等多個方麵的支出。
630萬很多嗎
這還是因為，有很大一部分員工是下半年招聘的。
否則，按照飛宇科技目前的總員工數，以及明年的用人需求計算。
明年一年光是人力成本支出，起碼要2200萬以上。
目前，除了鑫源果汁廠和急速網絡有穩定的現金流，可以自負員工的工資。
其他幾個子公司的人員成本，還要依賴於母公司飛宇科技來。
2003年，老郭主導的飛宇音樂應該能夠實現自負盈虧。
所有，從這個月起，飛宇音樂員工的各種工資福利從飛宇音樂的賬上結算。
雖然飛宇科技的福利待遇跟國企、央企沒法比，但是在整個互聯網行業內都算是拔尖的。
江飛宇一直信奉要給員工等額的回報，才能留住員工。
這一塊沒法砍，而且2003年的福利待遇還要往上加。
其他的各項成本，就比較瑣碎了。
辦公用品采購，大到電腦、打印機、空調、辦公桌椅、文件櫃、保險櫃等大物件，小到筆、a4紙、文件夾、訂書機等亂七八糟的物品采購。
另外，像什麼辦公室租賃，網費、電費、取暖費、油費、快遞費、電話費