周海洋深知，在官場中，照顧關係的現象，是永遠不可能根本杜絕的。
但他對這一點是有信心的。
畢竟任遠縣乾部管理的主導權握在自己手裡，並擁有大多數班子成員的支持。
這一天，周海洋在辦公室，和新上任的縣委辦公室主任邱建峰長談了兩個多小時。
對加強縣委辦公室的工作，提高辦事效率，加強調研，強化督辦職能，改進文風等日常工作，提出了一係列高標準的要求。
邱建峰三十六歲，之前是縣委辦公室分管文秘和綜合的副主任。
他思維敏捷，有闖勁，不足之處是缺少經驗和磨煉。
周海洋之所以沒有選比邱建峰能力更強的人當縣委辦公室主任，主要是因為看到了邱建峰的可塑性，而且沒有任何背景。
沒有背景這一點非常重要，尤其是對於周海洋這樣有著後台背景的人來說。
他不得不比平常人多一個心眼，更多是為了自身和身後那些人的安全而考慮。
任何一個有背景的人，都可能成為安插在自己身邊的耳目。
稍不注意，就有可能因為個人的安全問題而殃及整個魚池。
所以，他絕對不能容忍身邊有一雙彆人的眼睛，即使像汪清華這樣能乾的人。
對於可塑性，周海洋完全可以根據自己的需要，塑造一個全新的辦公室主任。
從而打破一些舊的工作模式和管理方式，有朝一日，培養成為自己的心腹。
周海洋和邱建峰的談話，是在嚴肅的氣氛下進行的。
邱建峰坐在周海洋對麵，像是一個畢恭畢敬的學生，聆聽比自己小一歲的老師的教誨。
對在自己身邊工作的人，周海洋就是要營造這樣一種氣氛，包括對自己的秘書和司機也一樣。
如果身邊的人和你沒大沒小，親如兄弟，你就會因此失去屬下的尊重。
至於像葉向東書記和邱明仁之間，那種親如父子的首長和秘書的默契關係，是一種特例，也是不可複製的。
但是，周海洋和不在身邊工作的乾部談話時，就顯得輕鬆隨意了許多。
對那些他所中意的中層領導，周海洋常常主動和他們十分親近，建立良好的個人關係。
由於各方麵的工作準備得比較充分，中層領導乾部的調整工作進展得很順利。
在調整過程中，周海洋通過和每一位任職乾部的談話，逐步建立起自己的中層乾部基礎。
周海洋十分清楚，在官場上，如果沒有一支屬於自己的團隊，就不可能很好地駕馭和掌控局麵，不可能團結一心，朝著共同的目標而奮鬥。
所以，在用人的問題上，在考慮人選工作水平、能力和綜合素質的同時，也必須適當考慮內部和外部的關係。
才能形成比較統一和諧的整體。
……
一場大雨衝毀了通往山區的一段道路，打亂了周海洋原計劃到雲盤鄉調研的工作安排。
這天上午剛到辦公室，他突發奇想，給邱建峰打了個電話：“咱們把調研工作改為到縣物資總公司。”
“好！我這就給李奇打個電話。”
“不需要，我們給他來一個突然襲擊。”
說完，兩人就出了縣委辦公樓。
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