周海洋從煙盒裡取出一支香煙，點燃，吸了一口說道：“給上級幫忙，先辦事，後講原則。
給下級幫忙，先講原則，後辦事。
給朋友幫忙，既講原則，又辦事。”
林俊平聞言，笑了：“總結得真好，到底是秘書長啊！”
周海洋擺了擺手，接著說道：“可是，這個總結是要加注釋的。
比如說，給上級辦事。先辦事，後講原則。
你是縣長，你的上級是誰？就是市級領導。
他們找你辦事，可能就是比較大的事。通常是在原則範圍內很難辦好的事，否則上級也不會讓你幫忙。
不能因為給領導幫忙，你就亂辦。這樣不僅會違反原則，而且對領導、對你本人都沒好處。
如果你不辦，你就可能得罪領導，就可能對以後的工作造成被動。
兩難之下，你辦不辦？
你得辦，必須辦。但不是說辦就辦，而是要在原則中找一些可以利用的空隙。
給下級幫忙，先講原則，後辦事。就是說，一切在原則範圍內活動。
如果你在原則問題上打擦邊球，第一是沒必要冒這個風險。
第二是下級在領情之後，反而會認為你沒有原則立場。
既然你能給他辦，你就能給彆人辦。
最後你就陷入始終在為彆人辦事的困惑中了，會影響政治風氣的。
給朋友幫忙，既講原則，又辦事。這是對最好的朋友關係而言。
即使是領導，也要講點朋友義氣。既不能因為義氣亂辦事，也不能因為原則不辦事。”
周海洋繼續對林俊平說：“那麼，我們分析一下第一條。
我要叮囑你，你現在是縣長了，是正點八經的領導了。
你要記住，乾萬不要輕易讓下屬為你辦事。這樣你會為難人家的。
特彆是難辦的事。
辦也不好，因為難度大。
不辦也不好，因為你是領導。
一個聰明的領導，是不會輕易讓下屬辦事的。
這會給下屬造成壓力，會造成‘理解的要執行，不理解的也要執行‘的惡果。
領導過多地卷入個人私事當中，絕不是一個好領導。”
林俊平接著問道：“那麼老百姓的事呢？”
周海洋說道：“你必須記住：為老百姓辦事，始終是你的正事。
對老百姓的困難，要聞風而動。
對老百姓的上訪，要克製衝動。
對老百姓的反映，要謹慎行動。
有人說，凡是老百姓的要求都是對的，這話不全對。
如果說，凡是老百姓的要求都是對的，那麼我們社會的整體發育程度，就不是這個樣子了。
就不會有那麼多無理取鬨、那麼多長期上訪的。”
【作者題外話】：《重生1976從知青開始》，是一部與寒門子弟升遷截然不同的長篇連載官場小說。
作品通過主人翁劉岩和周海洋，在曆史時期的家庭遭遇、上山下鄉經曆和個人成長曆程，塑造了一代人熱愛祖國、體察國情、體恤民情，關切民族命運，投身改革開放的大潮，希冀國家穩步發展的政治品格。
作者從與以往官場作品不同的三觀、思維、格局和境界，帶你站在一個全新的角度，去了解和認識，從七十年代到二十一世紀，官場中的一代人。
本書每天18001830之間更新三章。
感謝各位讀者朋友以不同方式給予的鼓勵和支持！
請記住本書首發域名：..bigebar.