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641 鄒和的職場心得(求全訂)(1 / 2)

當然鄒和自己也很年輕,自己也不過三十還不到。不過他在公司裡麵可是有一種妥妥的領導感覺。雖然年紀不大,但是做事風格,能力都是被下麵員工認可的。

對於普通人來說,在工作能被公平對待,能靠自己能力獲得自己想要的,是每個職場人的夢想。所以他們也很慶幸能遇到鄒和。如果他們他們換個領導。

說不定以他們的工作資曆和經驗,現在估計還是在做著最初級的工作,好聽點說的是要磨練,說難聽點的就是被不公平對待。

誰說年輕人就不能身居要職?鄒和自己以前就體驗到了這種職場的畸形。所以在他的團隊裡他不允許再有這種事情發生。因為這對年輕人來說,簡直是一種煎熬。

對於年輕人來說,機會非常重要,誰都不是一開始就什麼都會的,所以一開始缺乏經驗也很正常,所以給予一定的機會,才能讓有能力的年輕人脫引而出。

而鄒和也正是深知這一點才能讓自己的團隊裡麵充滿活力,人才濟濟。這也是當下的一種新的領導思想。打破了傳統的職場規則。自然廠裡也有一部分那些所謂的年長的,資曆深的老前輩,是不認可這種的。

因為從一定程度上這也損害了他們一部分人的利益。年輕人如果真的被重用的話,那代表著有一部分那些資曆很深,但能力一般的年長者就沒有機會了。

自古以來都是能者居上,這句話不應該被忘記。特彆是在職場,這個創造價值,發揮智慧的地方。

所以鄒和曾經也得罪了不少那些年長的同事,當鄒和一次次被破格提拔時候,總有一部分人會故意刁難他。

但是鄒和都是這麼一步一步闖三關過六將的。

鄒和記得自己第一次被提拔時候,下麵以許大茂為代表的反對派,還有一部分抗議派,對鄒和各種不滿意。暗地裡使絆子。鄒和看得清清楚楚,但是從來不與之計較。而是等到關鍵時候,總是用自己的能力來說話。

這也是讓那些人閉嘴的最好的方式了。與其被他們影響,不如當真聽不見看不見,先認真去做好自己的事情。這點說出來簡單,但是做起來卻非常困難。

需要自己心態強大,有一定的定力和忍耐力。這個內在的東西不是簡單說說就能做到,鄒和當時也曾經被影響,被乾擾,不過他還是及時調整了自己。

其中他最感謝的就是自己廠長。那是一直重用他鼓勵他的人,讓他有足夠的底氣去對抗很對不一樣的聲音,找到了自己真正的方向。

所以廠長就是鄒和的伯樂。這也是鄒和的幸運。因為不是很多領導都可以做到這點的,鄒和還記得以前那個世界的領導,可每天隻會批評挑剔自己。導致鄒和後來對於公司都待不下去了。

所以鄒和能有今天,第一個要感謝的就是廠長。他是一個很有眼光,又很有自己原則的人。他對於年輕人,特彆是有能力的年輕人,他會給他們充分的機會,會鼓勵他們去成長,會成為他們的指路人。

但是不是每個人都有運氣遇到這樣的領導的。所以對於員工來說,一個好的領導有多重要。鄒和自己深深知道這一點,所以他一定會成為這樣的領導。

其次就是自己的能力了。在職場這個特彆重要,如果自己有能力,就能獲得很多人的認同。因為職場大家都是看能力的。你有能力,人家也不敢多說什麼。

如果沒有能力,才會被說是靠關係等等。職場也是一個大江湖。而且往往都很真實且殘酷。就像一塊蛋糕,大家都想更多,但是問題就是你憑什麼能分更多。

所以在職場一定要不斷提高自己的能力,不斷學習。鄒和這點也是做得非常好的。他對於自己的專業方麵,從來沒有間斷過學習。

她本身感興趣是一方麵,更重要的是他有一種很強的意識,那就是自己不進步就肯定會退步。而且那麼多人盯著自己。自己得讓那些人看看自己的能力。

所以鄒和才會一步一步走到今天。一路走來也有很多的辛苦和不容易。但是職場沒人不辛苦。哪怕你隻是個小小的普通職員。

你必須得乾很多雜活,而且還有人不斷的監督你,讓你覺得不自在,時間久了,自己就像個機器一般,身心俱疲。也沒人願意真正的去理解你的付出和努力。

在大家眼裡你就隻是乾著簡單的活而已。這種其實是最不公平的對待了。自己在公司也沒有什麼歸宿感,每天總覺得是為工作而工作。

鄒和也不明白為啥職場會是這樣的,不過他後來慢慢想著大概就是惡性競爭吧。總有人想要貶低彆人來證明自己。其實大家都是工作,完全沒必要這個。但是不是所有人都這樣想。

不過職場也有些那種天天就想著摸魚的人,總是攪亂職場的環境,所以這是個比較複雜的問題。要相對來看,不能一概而論。

對於那些自覺的人,可以適當的給予機會,對於那些摸魚的人可以給予規範。不過說起來簡單,實際做起來很難。這也關係到職場的環境。

而且一個公司的職場環境很大一部分是由於公司老板決定的。如果一個老板是一個很正直,很明智的人。那他們公司下麵培養出來的都是那種積極,樂觀上進的人。

不會搞些亂七八糟的事情。而且這種職場環境才是健康積極的成長的。

工作環境對於每個職場人來說尤為重要,如果整天勾心鬥角,隻會讓人覺得想要逃離。所以每個職場人一開始就應該明白的,自覺維護職場環境人人有責。

鄒和團隊這點就做得很好,他們之間都是團結協作的精神,所以他們每個人都很積極很努力,然後大家也越來越好,這是一個良性循環。

這也是他們能在公司作為榜樣團隊的原因。很多人想要創業,其實不是他們嫌棄自己工資多低,更多的是他們每天賴以生存的職場環境讓他們喘不過氣來,所以他們不得不想著去創業。

鄒和當初也一樣。之所以會開飯店,那就是在職場被壓迫之後激起的鬥誌。他想改變,但又改變不了職場,隻能改變自己了。



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