以當前的市場行情，一家標準現代化影院的建設成本大約是1個座位12萬之間。
投建一家8個放映廳，1500個的座位的影院，縱使拋開租金部分，一次性投入成本也要1500萬—3000萬。
以每天六場電影，票價30元，平均上座率30計算。
一家院電影院一年的票房產出1500個座位30元票價30上座率365天2956萬元。
影院方的票房分成2956501478萬。
租金295617分成502萬。
影院毛利率1478502975萬。
（s全天30的上座率，不低了，而且是每天，事實上，這算是比較理想的數據，工作日，或者票房低潮期，或者偏僻地區的影院，很難達到全天30的上座率）
扣除人工、水電、損耗等運營成本，電影院一年的收益也就600萬左右。
以投資2000萬計算，需要三到四年收回成本。
然而，一家影院運營五年左右，通常需要進行一次翻新，因此，投資電影院是一項回收周期較長的生意。
並且不是穩賺不賠。
這幾年，國有資本、民營資本紛紛投入院線建設，重點城市的核心商圈，一公裡內有兩到三家電影院，也很常見。
電影院之間的競爭，尤其是一線城市中的電影院，尤為激烈，如果平均上座率太低，虧本，倒閉，都是正常的。
特彆是經濟危機發生後，全國各地都有院線、電影院破產倒閉。
星辰傳媒進軍院線的戰略是，一線城市，如北上廣深，擁有一到兩家自主物業的影院。
剩下的影院，以租賃為主。
二三線城市的戰略是，能買地建樓，絕不購買物業，能購買物業，絕不租賃。
扣除掉電影投資、電視劇投資，以及企業運營成本，陸遠手上可動用的資金大約有2500萬美刀左右。
折算成rb，大約175億。
這點錢，肯定不夠用，所以，星辰傳媒準備融資，向銀行貸款125億，湊足三個億。
這三個億，將全部投入到院線建設。
2009年，星辰傳媒的目標是投建50家自有影院，其中北上廣深投建兩到三家五星級影院，8家常規影院。
其他的三十九影院，全部投在二線城市。
農村包圍城市！
投資院線，隻是星辰傳媒投資計劃中的一環。
等到移動互聯網時代來臨，星辰傳媒會借助已經運行的院線，全力推廣線上售票平台。
以12年為時間節點，留給星辰傳媒的時間，隻剩下3年。
三年，投建300家直營電影院，吸納100200家加盟電影院，然後以院線為根基，從線上電影售票平台中，殺出重圍！
從上遊的電影製作、藝人經紀，到中遊的電影發行，再到下遊的院線放映。
星辰傳媒，全都要！
而院線這一塊的投資，會以合資公司的模式進行運作，星辰傳媒與晨星基金下屬的子公司，共同出資組建一家新公司，以星辰院線的名義投資院線市場。
陸老板這麼計劃，主要是為了將來的資產剝離做準備。
除了第一次投資，未來星辰院線的投資主體會是晨星的資金，隨著晨星基金注入的資金越來越多。
星辰傳媒的股份會慢慢稀釋。
最後，星辰傳媒持股比例不會超過20，甚至更低，隻保留少量的股份，然後，星辰院線再獨立拆分成一家新的公司。
兩家公司拆分後，不論是星辰傳媒，還是星辰院線都可以視情況決定，是否上市融資。
一家上市公司和兩家上市公司，完全是兩種概念，體量也不是一回事。