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不止是千度貼吧，其他諸如天涯、貓撲、虎撲、豆瓣等中文社區，關於《好聲音》的討論貼，也以極快的速度傳播著。
好聲音、劉煥、任閒齊、譚校長、趙磊、平鞍、朱智文、劉希君、程旭等等關鍵詞的千度搜索指數，也跟裝了火箭似的，直線飆升。
線上討論的熱火朝天，線下也不例外。
大規模的討論，也能從收視率得以體現。
次日下午，尼爾森火速公布了《好聲音》的同時段收視率。
魔都地區。
收視率15
收視份額35
燕京地區。
收視率9
收視份額28
蘇省地區。
收視率10
收視份額30
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全國平均收視率36
全國平均收視份額10
38的收視率，橫掃黃金檔，隻有央視的幾個頻道能跟《好聲音》拚一拚。
跟《好聲音》一起火起來的，還有獨家冠名品牌——非常可樂。
1998年，曆經十多年發展的娃哈哈，正式涉足碳酸飲料市場，推出‘華夏人自己的可樂’，即非常可樂。
不到三年，非常可樂異軍突起，加入了可口可樂和百事可樂的亂戰。
截至2009年，年產量超過60萬噸，市場占有度一度高達12。
在碳酸飲料市場，可口可樂和百事可樂是老大和老二，老三就是非常可樂。
不過，麵對兩位國際巨頭，非常可樂在供應鏈、宣發、品牌方麵，全線處於弱勢。
因此，非常可樂另辟蹊徑，專門做二三線城市，以及廣大的農村市場。
走農村包圍城市路線。
但從08年開始，可口可樂和百事可樂的競爭達到了白熱化，雙方不約而同的擴大了陣地。
從一線城市，到二三線城市，再到農村，刀刀見紅。
老大和老二打架，很容易打著打著，就把老三給打沒了。
非常可樂也察覺到了危機。
如果不做點什麼，恐怕連最後的陣地都守不住。
彼時，恰逢《好聲音》招商，娃哈哈就參與了招標，既然要守住陣地，宣稱費用肯定不能少。
競標之前，娃哈哈看到了獨家冠名權的費用。
《好聲音》全國收視率低於1，獨家冠名費用隻要100萬。
破1，200萬。
破2，500萬。
破3，1500萬。
破4，2000萬。
破5，3000萬。
破6，4000萬。
……
破10，1個億。
看完這份合同，娃哈哈的高層開了一次會，覺得可以投著試試。
選秀節目收視率破5，難度還是很大的，彆看05年超女收視率高達1165，但05年的收視率統計跟現在是兩回事。
而且，此時電視節目的整體質量也提升了一大截。
想要複刻《超女》的火爆，那是絕對不可能的，不說破10，就是破5，都非常非常困難。
經過討論，娃哈哈最後選擇了競標獨家冠名權。
其實，百事可樂也競標了獨家冠名，但陸老板最後還是選了非常可樂。
就當是幫一幫國產品牌。
兩樂水淹七軍後，現今的碳酸飲料市場，隻剩下一個非常可樂能打一點。
其他的像嶗山可樂、天府可樂、亞洲沙示、北冰洋、正廣和等品牌，現狀是生存都困難。